吉大20年4月《绩效管理》作业考核试题答案_第1页
吉大20年4月《绩效管理》作业考核试题答案_第2页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、吉大18年9月绩效管理作业考核试题-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.绩效管理具有()地位.A.主导B.战略C.核心D.首要答案:B2.被评价的内部客户指()。A.同级人员B.直接上级C.直接下属D.自己答案:A3.绩效管理的中心目标是()。A.明确企业经营战略与目标B.了解竞争对手实力C.搞清企业的实际需要和背景D.分析透彻市场状况答案:A4.1954年,德鲁克在()一书中,首先提出了“目标管理与自我控制”的主张。A.管理的实践B.目标管理C.管理与自我管理D.管理与控制答案:A5.6管理是以()形式展开。A.计划B.项目C.方案D.组织

2、答案:B6.德尔斐法是一种()的集体决策咨询方法。A.面对面B.背对背C.一对一D.多对多答案:B7.绩效管理主要关注的是().A.组织整体绩效B.部门绩效C.团队绩效D.人员个体绩效答案:D8.首次将6应用于生产制造过程的质量管理的是()。A.兰德公司B.通用公司C.宝洁公司D.摩托罗拉公司答案:D9.绩效目标需要符合()。A.全面准则B.完美原则C.单一原则D.SMART原则答案:D10.企业开发一个适合的绩效管理系统的首要环节是()。A.组织目标和战略的分析和诊断B.企业组织环境的分析和诊断C.市场状况的分析和诊断D.竞争对手实力的分析和诊断答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 4

3、0 分)11.一般地说,当前企业绩效管理中主要存在的误区有()。A.绩效评价等同于绩效管理B.角色分配的偏颇C.过于追求完美D.绩效管理只是管理者单方面的事答案:ABCD12.360度在实施中的可能障碍有()。A.没有高层大力推行的政策B.害怕下级评估的心理C.文化传统观念的冲突D.下属惧怕权威心态E.情感好恶与利益冲突答案:BCDE13.一般地说,情景因素分为哪几个方面?A.工作任务特征B.工作目标特征C.物理环境特征D.社会环境特征E.工作角色特征F.组织特征答案:ABCDEF14.演讲技巧主要包括()。A.培训师的第一印象B.引出主题的方式C.演讲中保持讲述的条理性,授课内容提纲挈领D.

4、听觉与视觉结合E.身体语言的重要性答案:ABCDE15.关键行为事件法要求管理者()注意对员工的行为进行观察,并做必要的记录。A.每天B.每周C.每月D.每年答案:AB16.平衡计分卡的维度有()。A.财务维度B.客户维度C.任务维度D.内部流程维度E.学习/成长维度答案:ABDE17.组织发展的长远目标又被称为愿景,它表明企业()。A.发展的方向B.努力的目标C.服务的标准D.效益的指标答案:AB18.下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责

5、和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。答案:ABCD19.目标管理法的不足主要表现在()。A.目标管理法的假设是:绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计,工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量B.工作过程本身也很重要C.为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握D.企业设置的目标,一般都是年度目标或者季度目标,属于短期目标E.目标管理要取得成效,就必须保持其明确性和肯定性。答案:ABCDE20.绩效管理培训需求分析方法主要有()。A.访谈法B.问卷法C.关键事件法D.经验预计法E.基于胜任力需求分析法答案:ABCDE三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)21.德尔斐法最大的特点是匿名、反复的知识启发、去除差异、提倡群体反馈。答案:正确22.绩效管理与绩效评价密切相关。绩效管理是绩效评价的延伸与发展,绩效评价是绩效管理的一个重要组成部分,但又不等同于绩效管理。答案:正确23.组织管理主要指企业组织的管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论