研发岗位职责

1、研发项目部组织结构图研发总监职能性质职能模块职能描述KPI岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级直接上级总经理职族类别管理岗位编号直接下级所有研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案战略研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划管理及时性; 完成率及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案核心职能研发管理领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改

2、进以及生产线布局等工作研究决策公司技术发展路线，规划公司产品任务完成率; 数据科学性; 错误率； 创新性； 参与率领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估技术管理数据科学性; 数据错误率; 参与次数； 满意度定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合 同谈判负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围管理职能团队管理负责公

3、司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权财务权限权限内的财务审批权决策权权限内技术开发方案的审批权； 权限内重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；-任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业

4、或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识 1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识 4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚

5、度、全局意识研发副总监职能性质职能模块职能描述KPI岗位说明书岗位名称研发副总监所属部门研发部岗位层级直接上级研发总监职族类别管理岗位编号直接下级研发主任及研发工程师岗位使命协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定 及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标核心战略管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品及时性; 完成率职能技术定期了解行业、市

6、场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据管理组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施数据科学性; 数据错误率; 参与次数； 满意度参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权 负责监督、指导、抽查下属的工作

7、，并提出建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权 权限内技术开发方案的审批权;权限内重大技术开发方案的审核权; 新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信

8、息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识研发主任职能性质职能模块职能描述KPI岗位说明书岗位名称研发主任所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发项目主管岗位使命在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部

9、门的产品开发、技术改良，具体负责各项目组的具体实施细节，解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况岗位职能参与制定研发具体产品开发计划，参与新项目工艺路线制定战略领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作及时性; 完成率核心职能定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据技术管理定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理数据科学性; 数据错误率; 参与次数； 满意度参与组织新

10、产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率人事权限建议权对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权 权限内的财务审批建议权 权限内技术开发方案的审批权; 权限内重大技术开发方案的审核权; 新产品开发可行性研究的

11、审核权； 新产品开发成果的组织评审权 公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：3年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人

12、际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识研发工程师职能性质职能模块职能描述KPI岗位说明书岗位名称研发工程师所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发项目主管岗位使命在研发总监和副总监领导下， 协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，技术创新工作，协助售后技术服务工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系岗位职能负责组织制定年度产品开发计根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定

13、公司研发战略,组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展战略管理趋势及时性; 完成率参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、 测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参数据科学性;技术与决策提供信息支持管理提出产品改进建议和新产品开发提议数据错误率; 参与次数； 满意度参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围

14、管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率人事权限建议权对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权; 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权 权限内技术开发方案的审批权； 权限内重大技术开发方案的审核权; 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权 公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：

15、化工类专业或生物类专业经验工作经验：8年以上行业经验：5年以上岗位经验：3年以上知识基本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊

16、素养：忠诚度、全局意识项目主管职能性质职能模块职能描述KPI岗位说明书岗位名称项目主管所属部门研发部岗位层级直接上级研发主任职族类别管理岗位编号直接下级项目实验员岗位使命在研发主任的领导下，负责本人项目勺计划制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施计划和可行化方案战略收集国内外和本行业内该项目的具体水平、进展和新的思路等管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作及时性; 完成率核心职能定期、准确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，

17、并收集相关信息，为部门领导参数据科学性;技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议数据错误率; 参与次数； 满意度协助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极管理职能团队管理人事权限财务权限决策权建议权基本要求经验的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导本部门员工的奖惩建议权; 本部门员工的考核建议权 权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权 公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；最低学历：专最佳专业：化工类专业或

18、生物类专业工作经验：3年以上行业经验：2年以上工作权限任职资格核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率岗位经验：2年以上知识基本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识 1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、