信息系统管理工程师往年考试题(4)

1、 信息系统管理工程师 信息系统管理工程师往年考试题（4） 1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术答案：B2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制答案：B3.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务答案：C4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特

2、图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)答案：A5.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A.员工不够小心谨慎B.缺乏对员工的激励C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误答案：C6.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A.内部缺陷成本(InternalFailureCost)B.评估成本(AppraisalCost)C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D.客户满意成本(CustomerSatisfaction)答案：C7.帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作：A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来

3、的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内答案：A8.及时制造(JustInTime)概念是：A、零缺陷(ZeroDefect)B、零库存(ZeroInventory)C、100%检查(100%Inspection)D、属性抽样(AttributeSampling)答案：B9.质量是：A.与要求、规范及适用性相一致B.与客户的愿望一致C.“镀金”以取悦客户D.与管理层的要求一致答案：A10.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A.简单B.开发而准确C.比较复杂D.项目组成员都拥有相同的报告渠道答案：C11.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,

4、项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划答案：D12.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法答案：C13.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点答案：A14.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后答案：D

5、15.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动答案：D16.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系答案：C17.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置答案：A18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动答案：C19.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制答案：C20.在建造一条船时