关于印发《鹤煤公司建立采掘工作面技术

1、鹤煤生2009525号关于印发鹤煤公司建立采掘工作面技术经济档案的实施意见的通知公司所属各矿井：建立采掘工作面技术经济档案是推行现场精细化管理的有效途径，是提高矿井综合管理水平的一个切入点。为促进矿井采掘工作面技术经济档案建立，并向制度化、规范化，现场管理精细化发展，真正使采掘工作面技术经济档案起到总结经验，推动矿井技术进步，提高矿井经营管理水平的作用，按照集团公司关于建立采掘工作面技术经济档案的指导意见，特制定鹤煤公司采掘工作面技术经济档案建立实施意见，现与集团公司指导意见一并发给你们，请各单位认真贯彻执行。附件：1、鹤煤公司采掘工作面技术经济档案建立实施意见2、集团公司关于建立采掘工作面技

2、术经济档案的指导意见 3、技术经济档案建立的具体内容 二九年九月十六日主题词：文秘工作 经济档案 管理 通知 鹤煤公司综合办公室 2009年9月16日印发 附件1：鹤煤公司采掘工作面技术经济档案建立实施意见为促进矿井采掘工作面技术经济档案的建立，并向制度化、规范化，现场管理精细化发展，真正使采掘工作面技术经济档案起到总结经验，推动矿井技术进步，提高矿井经营管理水平的作用，按照集团公司关于建立采掘工作面技术经济档案的指导意见，特制定本实施意见。一、公司成立技术经济档案管理领导小组组 长： 苗河根副组长： 徐伟 武振兴 董正亮 田小鹏成 员： 张庆堂 付国庆 原登光 朱芳队 刘家东 邵长增 郭学功

3、 王春华 赵鹤民下设技术经济档案管理办公室，办公室设在生产部，朱芳队任办公主任。各生产矿井均要成立相应的技术经济档案领导机构，明确管理部门和人员，具体负责技术经济档案资料的收集和整理工作，并根据各管理部门的专业性质、职责范围，明确责任，严格考核奖惩。二、采掘工作面技术经济档案建立制度1、各生产矿井都要建立采掘工作面技术经济档案建立制度，制定管理办法，成立以各单位行政正职为首，总工程师（或技术负责人）为具体负责人，各行政副职配合的领导小组，真正把采掘工作面技术经济档案建立作为矿井提高综合管理水平的一个切入点。2、各矿生产科都要指定专人负责采掘工作面技术经济档案建立工作，负责全矿井采掘工作面技术经

4、济资料的收集和整理。3、每个采掘工作面生产结束或竣工，各矿矿长要召开专题会议，对该工作面技术经济指标进行分析，会议要有记录及分析总结报告。并及时填报采掘工作面技术经济档案建立情况汇总表（样表将附表）。对于一些开拓工程，由于施工工期比较长，除按规定每月进行总结外，每半年至少召开一次专题会议，对该工程进行技术经济分析总结，对技术经济资料进行一次系统整理。4、档案资料不得用彩笔、铅笔、复写笔等编写或签署意见，并严格按档案管理要求进行整理。5、采掘工作面技术经济档案建立完成后要及时到矿档案室归档，归档的资料要有文本和电子文档，存档的资料文本、电子文档不得修改，一般要保存5年以上。三、采掘工作面技术经济

5、档案建立内容1、技术部分1）矿井采掘工作面生产、施工所编制的各种技术文件，如设计图纸、设计说明、作业规程、各种安全措施等2）工作面生产过程中的各种生产指标完成记录、台帐、遇见构造及采取措施记录、各种监测记录、安全检查记录、事故记录等；3）各种生产组织会议记录。2、经济部分1）采掘工作面生产过程中的各种材料费用（包含设备费用、配件费用、租赁费等）；2）采掘工作面生产过程中的人工费用；3）采掘工作面生产过程中的其他费用等3、综合分析与评价1）采掘工作面生产过程中每月总结分析报告；2）采掘工作面生产结束对该工作面的总结分析报告。四、采掘工作面技术经济档案建立流程见附图五、采掘工作面技术经济档案建立的

6、检查考核与奖罚1、为调动各级技术、管理人员在建立技术经济档案工作的积极性，各矿井要将采掘工作面技术经济档案建立与相关工程技术人员、经营管理人员的业绩考核挂钩，参与绩效工资分配。2、公司每半年对采掘工作面技术经济档案建立情况进行一次现场检查评比，评出技术经济档案优秀矿井和技术经济档案优秀区队分别进行奖励，奖励标准如下：1）技术档案建立优秀矿井：一等奖：奖励10000元二等奖：奖励8000元三等奖：奖励6000元2）优秀技术档案建立区队：一等奖：奖励6000元二等奖：奖励5000元三等奖：奖励4000元3）经考核技术经济档案建立成绩显著，对公司有关人员进行奖励。4）考核时还没有开始建立采掘工作面技

7、术经济档案的矿井罚款10000元。有二个采掘工作面没有建立采掘工作面技术经济档案的矿井季度罚款8000元。有一个采掘工作面没有建立采掘工作面技术经济档案的矿井季度罚款6000元。5）最差技术档案罚款6000元。3、年底对全公司采掘工作面技术经济档案建立情况进行总结，各矿若有一个采掘工作面没有建立采掘工作面技术经济档案，罚矿长5000元，分管矿长4000元，累计扣罚。若全年每个工作面都按规定建立了采掘工作面技术经济档案，并且内容齐全、经济技术分析到位，公司将给予矿长5000元，分管矿长4000元奖励。公司有关人员参照该标准进行奖罚。五、本规定自发布之日起执行。集团公司关于建立采掘工作面技术经济档

8、案的指导意见 一、充分认识建立技术经济档案的重要意义 建立采掘工作面技术经济档案是推行现场精细化管理的有效途径，是提高矿井综合管理水平的一个切入点。对优化劳动组织，合理改进生产工艺，降低成本消耗，提高劳动效率和经济效益，确保安全生产，具有重要的指导作用和借鉴意义。 二、建立健全技术经济档案的组织体系和相关制度 各煤业公司要成立以各单位行政正职为首，总工程师为具体负责人，各行政副职协同配合、分工负责的领导小组：建立相关管理制度，制定管理办法和管理流程，负责指导、督促、落实本单位技术经济档案的建立工作。 各矿井均要相应成立技术经济档案领导机构，明确管理部门和人员，具体负责技术经济档案资料的收集和整

9、理工作，并根据各管理部门的专业性质、职责范围，明确责任，严格考核奖惩。 三、技术经济档案建立要求 所有采掘工作面自工程开始到生产结束或竣工，均必须建立完善的技术经济档案。对于施工工期较长的采掘工程，每季度至少召开一次专题会议，对该工程进行技术经济分析总结，对技术经济资料进行一次系统整理、完善。 四、技术经济档案建立内容采掘工作面技术经济档案由技术、经济、分析总结三部分组(一)技术部分：主要包括采掘工作面生产、施工所编制的各种技术文件，如设计图纸、设计说明、作业规程、各种安全措施；工作面生产过程中的各种生产指标完成记录、设备台帐、遇见的地质构造及所采取的特殊技术措施、各种监测记录、安全检查记录、

10、事故记录、技术创新及各种生产技术会议记录等。 (二)经济部分：主要包括采掘工作面生产过程中的各种材料消耗、各类能源消耗、人员工资及其他费用等。 (三)综合分析与评价：包括月度总结分析报告和工作面生产结束对该工作面的总结分析报告等。分析内容主要有：技术管理、防治水、一通三防、煤炭质量、科技创新及技术成果应用、安全生产状况、劳动效率、投入产出、经济效益分析等。五、建立技术经济档案定期考评机制 各煤业公司要制定技术经济档案考核评比办法，建立激励与约束机制。煤业公司每半年、矿井每季度至少要对本单位技术经济档案建立工作组织考评一次，并按照考评结果及时兑现奖惩。年底，集团公司组织进行综合考评，对没有按规定

11、要求在所有采掘工作面建立技术经济档案的单位，除在集团公司范围内通报批评外，并给予责任单位一定的经济处罚；对评选出的优秀技术经济档案给予奖励，并在集团公司范围内进行推广。 六、其他要求 (一)为调动各级技术、管理人员在建立技术经济档案工作中的积极性，各单位要将技术经济档案的建立纳入对相关工程技术人员、经营管理人员的业绩考核，参与绩效工资分配。 (二)加强技术经济档案的学习与交流，不断完善和丰富技术经济档案内容，提高质量。对于在技术经济档案建立过程中总结出的技术可行、经济效益好的新技术、新方法、新工艺要按照市场化运作的方式进行推广、使用。附件3：技术经济档案建立的具体内容一、技术经济档案建立的内容

12、及要求：技术经济档案共分三部分内容，分别为图纸、基础资料和分析总结。1、图纸要求有编号：设计方面的图纸以1开头、支护方面以2开头、防治水以3开头、机电设备安装与拆除以4开头、回采以5开头、“一通三防”以6开头分别进行编号。2、基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程，安全技术措施，工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。3、分析总结：技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，

13、分析要做到具体细致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。二、采掘工作面技术经济档案分十个方面建立采煤工作面技术经济档案包括十个方面，分别是：1、设计档案，2、支护与巷修档案，3、日常技术管理档案，4、防治水档案，5、“一通三防”管理档案，6、安全管理与生产组织档案，7、经济成本档案，8、劳动工资档案，9、机电设备管理档案，10、煤质管理档案。回采工作面结束后，由生产科负责将十个方面的档案

14、收集整理后存档备用。1、设计档案建立的内容设计档案由生产科设计组负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料。具体内容有：（1）图纸：工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。（2）资料：地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。（3）分析总结：设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布置、排水、运输、通风系统的设计说明，各种巷道支护方式。设计与施工有何差异，该设计对生产有哪些利弊？对设备布置、排水有哪些好处？选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高?巷

15、道布置形式对支护是否合理?回采时对巷道和工作面压力有何影响?今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或相似工作面比较，并进行分析和总结，总结要单独列出一节，分析总结要与图相匹配，工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。设计档案的章节划分总体是：第一节：设计的思路；第二节：支护设计；第三节：生产系统的设计与说明；第四节：生产工艺与巷道布置；第五节：设计变更原因与实际掘进的差别；第六节：构造对设计的影响；第七节：分析与总结。2、支护档案与巷修档案建立的内容（一）支护档案具体内容：支护档案由生产科掘进组负责，相关区队配合共同建立；各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料，收集图纸，

16、建立基础台帐，详细记录并分析、总结支护技术管理工作，采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理，在工作面结束后要归纳整理反馈到掘进组。支护档案建立的具体内容有：（1）图纸：开工报告、施工图。（2）资料：掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。（3）分析总结:科室要建立掘进队总的管理台帐，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：设计、掘进、回采时的支护情况。对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带

17、、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，回采时的巷道支护和变形量统计反馈到掘进组，再由掘进组进行深入、细致的分析，将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结合实际情况确定支护的最优方法；第三节：构造与涌水管理。 说明掘进期间如何克服地质构造因素影响，要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四节：实体煤与沿空巷道掘进。说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较，采取的新工艺、新技术取得的成绩；第五节：质量与验收。巷道的返修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质

18、，实际揭露构造与预报的差别，地质构造给掘进带来的影响和采取的措施，周围对巷道布置及回采影响情况；第六节：设计与实际掘进的差异；第七节结论。分析巷道压力对支护的影响，工作面布置对生产管理的影响，掘进工作的亮点与不足，掘进的支护改革创新情况，上下山掘进的施工工艺优、缺点，写出生产管理总结分析，并且分析资料要与图相匹配。（二）巷修档案具体内容：巷修档案由生产科巷修组负责，相关区队配合共同建立；巷修档案主要是对大型硐室扩修工程、大型交岔点扩修工程、矿井主要巷道、采区上下山的轨道运输通风巷道扩修在100米以上的工程进行建立巷修档案，各巷修队从工程施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台帐，详细记录

19、并分析、总结巷修支护技术管理工作，在巷修工程结束后要归纳整理反馈到巷修组。巷修档案建立的具体内容有：（1）图纸：开工报告、施工图。（2）资料：巷修作业规程(措施)的汇编，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，巷修工程变化量统计卡片(记录巷修的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间)。（3）分析总结:区队要建立巷修管理台帐，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节：概述；第二节：需要巷修工程的支护情况、支护方式、失修状况、对矿井安全生产造成的影响程度进行说明。对巷修巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，对巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结

20、合实际情况确定合理的巷修支护的最优方法；第三节：质量与验收。巷道的巷修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质，地质构造对巷道失修带来的影响程度，周围巷道布置、巷道失修影响情况；第四节：结论。从支护设计、生产组织到工程质量等都要实事求是的进行总结分析，取得哪些成绩，得到哪些经验和教训，存在哪些问题，采取哪些措施进行解决等都要分析清楚。在经济上要将各种费用投入进行统计分析，从中找到指导今后工作的经验数据3、日常技术管理档案建立的内容相关生产科室及各掘进队、采煤队、钻机队、安装队施工的每个工作面都要建立专门档案，把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细

21、记录，并且要进行每月的分析总结，掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图，及时标注在各自施工图纸上，各队同时建立电子档案，每月传递给相关科室，每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳，以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交档案管理人员装订成册。工作面回采期间的日常技术管理档案主要由生产科采煤组负责，采煤队配合并具体实施。（1）图纸：工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。（2）资料：地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位要建立基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产时间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括： 工作面基

22、本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。 工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。 工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。 工作面月份质量标准化情况。（3）分析总结：技术档案的整理分析：回采期间的经济技术分析总结要求分章节，分条理进行分析：第一节：概述；第二节：初采初放；第三节：端头与两巷；第四节：构造带、水、瓦斯等影响；第五节：顶底板水管理；第六节：停采收尾；第七节:结论。分析结论要做到具体、准确，依据日常记录归纳内容进行分析，分析要具体准确，从工作面生产期间水、构造、瓦斯影响情况，回采期间的支护，采煤工艺过程，回采期间的构造变化

23、，采取的有效措施，解决哪些问题，采用的新工艺、新技术，对提高产量、经济效益取得的效果。从设计、掘进、防治水、瓦斯防治、安装、对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容，工作面生产期间的设备配备和生产管理的优、缺点，以及最终的结论。4、防治水档案建立的内容防治水档案由地质测量科负责建立，钻探队（抽放队）配合。具体内容有：（1）图纸：底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率断面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。（2）资料：底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。（3）分析总结：要求有章节、有顺序，底板改造的前期评价和后期总结。包括对二次物探、底板加

24、固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题，注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。防治水部分：要分清章节，按层次有条理的分析叙述。第一节：工作面概况及地质和水文地质条件分析；第二节：工作面地质构造对比分析；第三节工作面可采储量对比分析；第四节：工作面防治水与底板改造工程资料分析，包括：底板改造设计与钻探施工对比、瞬变电磁物探成果与钻探施工对比、钻孔可钻性与可注性分析、底板改造工程量及注浆效果分析、底板改造成本分析及横向技术经济比较等，第五节：底板改造工程总结，将底板改造施工中存在的隐患和问题以及成功的做法与经验进行细致分析总结。5、“一通三防”档案建立的内容“一

25、通三防”档案的建立由通风科（区）和钻探队（抽放队）共同建立。通风区要从工作面的掘进开始建立档案，经过安装、回采一直到工作面结束，形成完整的“一通三防”基础资料和阶段分析总结。（1）图纸：通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图（调度室提供）、瓦斯地质图。（2）资料：要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。附：工作面瓦斯涌出量统计表 日期产量（t）进尺（m）风量（m3/min）抽放量（m3/min）CH4浓度（%）绝对涌出量（m3/min）相对涌出量（m3/t）（3）分析总结生产科要结合日常管理和基础资料的建立情况，并且在区队小结的基础上进一步完善、分析总结。具

26、体的分析内容应该有：第一节：采掘期间的通风管理。内容包括掘进和回采期间的配风、恢复通风、巷道封闭、巷道贯通、改造巷施工、通风系统调整等情况；第二节：瓦斯管理。总结掘进、回采期间瓦斯涌出规律及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯参数测定），达到效果。第三节：防尘、防火、通风设施构筑情况；第四节：“一通三防”事故统计，包括局扇双停、瓦斯超限等；第五节：通风管理总结。包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有那些优缺点，在防治方面投入的人力、物力情况、取得的效果、得到哪些经验和教训，与相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足，要有分析和结论性的总结。6、安全管理与生产组织档案建立的内容（一）安全管理档案由安检科负责建立

27、，具体内容：（1）资料： 不同支护方式下的不良操作习惯记录； 建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录； 建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况（由生产科负责提供）； 建立各采掘工作面安全处罚记录； 建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录。（2）分析总结：按章节有条理的分析总结。安全部分有：第一节：生产条件的安全性。分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存在哪些安全隐患；第二节：生产过程的安全管理。在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安全因素的；第三节：事故分析与总结。对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施，今后相类似条件工作面如何提高安全管理；第四节：分析总结

28、。从各阶段的安全管理情况分析总结出各单位安全管理的好坏，与相邻相似工作面进行对比，最终的结论是什么进行阐述。（二）生产组织档案由调度室建立，相关生产区队配合，具体内容有：（1）图纸：监测系统图（2）资料：从工作面掘进开始建立基础档案资料，一直到工作面回撤结束，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计。（3）分析总结：要将各阶段，各生产期间的生产组织，事故影响进行分析总结。第一节：概述各系统情况；第二节：各阶段掘进、防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况；第三节：对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作

29、面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析，并形成最终的结论。7、经济成本档案建立的内容由经营科负责建立，相关科室和生产区队配合。具体内容有：（1）资料：建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次、分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。经营科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。（2）分析总结：每月要有掘进、底板改造、安装、回采、回撤各阶段的费用并进行分析，还要与相邻或相似工作面进

30、行比较，有哪些差异，每个阶段结束后要有总的分析结论，取得的经验和不足。具体包括：第一节： 掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。第二节： 注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。第三节：安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。第四节：回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主

31、要原因。第五节：分析总结。各阶段费用占多大比例，工作面拆除结束后要有各阶段和总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制管理。8、劳动工资档案建立的内容劳动工资档案由劳资科负责建立，采、掘队配合，具体内容有：（1）资料：工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要准确无误。（2）分析总结内容：各

32、阶段，各月份的分析小结由区队完成，主要分析人工数变化情况，人员增减情况。科室在区队的分析总结基础上进一步完善，并与条件相近工作面进行比较，分析出各阶段人员、工资、效率增减原因，从工作量、生产条件的影响因素量化分析，分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，采取了哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。章节划分为：第一节：掘进；第二节：防治水；第三节：安装回撤；第四节：回采；第五节：分析与总结。9、机电设备管理档案建立内容采掘机电设备管理档案的建立以机电科为主，机电队、运输队、各采掘队、安装队配合，具体内容有：1）图纸：设备安装布置图、供电系统图。2）资料：各安装与拆除工作面的台帐、生产工

33、作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。3）分析总结：按照章节和顺序分析总结。第一节：安装与回撤概述；第二节：设备选型与配套情况；第三节：设备布置与使用情况；第四节：安装与回撤方式；第五节：巷道布置对设备布置有何影响；第六节：分析总结。工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故、故障，分析所用的设备与其它设备比较有何区别，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上下山运输设备对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于

34、以后机电设备的优化选型。工作面安装与拆除:工作面安装与拆除结束要分段总结分析，相关资料要及时传递，每个工作面安装与拆除日期要记录准确，安装工作面从安装转载机开始计算时间，拆除要从拆除转载机算起，轨顺拆除工作从拆除设备列车算起。原则上是依据采面设备和两巷的主要设备为准，准备时间不应计入安装与拆除时间，如绞车的安装、铺道等工作。安装皮带要另行计算，安装要说明哪个队伍，分析总结材料要说明本次安装与拆除的优缺点，今后应改进的方案和措施。10、煤质管理档案建立的内容煤质管理档案由煤质科（销售科）负责建立，调度室及相关区队配合，具体内容有：（1）资料：在调度室建立基础台帐。统计各采煤工作面从安装到回撤结束

35、各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质计划与完成情况的统计。（2）分析总结:要求按章节、按顺序进行分析。第一节：生产条件与运输环境。描述构造、顶底板岩性特征以及涌水情况以及生产期间的运输环节，分矸系统对煤质的影响。第二节：生产工艺（掘进、防治水、安装、回撤）与采煤方法对煤质的影响。生产过程中各工艺对煤质管理有哪些利弊，对煤质管理有哪些成功经验和推广的做法。第三节：各阶段的煤质管理。从掘进、防治水、安装、回采、回撤各阶段采取哪些措施提高煤质。第四节：分析总结。有哪些亮点和不足。与相近和相似工作面比较，最终的结论是什么。对煤质指标有定性、定量分析，阐明煤质好坏的根本原因，对经济效益提高与降低起多大作用。采煤工作面技术档案基本情况综合表矿井名称： 年 月 日 工作面名称采煤工艺采煤队名称工作面生产要素推进长度（m）面长（m）采高（m）储量（万t）工作面生产起止时间工作面生产情况最高月产（t）最低月产（t）