【工作总结范文】房地产工程部个人工作总结

1、房地产工程部个人工作总结非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面 是本人一年来在工程部工作的总结报告。自 3 月 15 日调到 xx 工作，刚进入 xx 工程的第一周，就感觉这个 工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的 综合性控制措施。通过和 xxx 屡次沟通交流，确定了现场管理入手工 作要点，进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率 93%装饰工程合格率 95%二、平安、技术目标1、确定平安目标是：零死亡2、技术、平安监督的覆盖率 100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系 3月 22日开始实施以来，给了

2、每个单位项 目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每 周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部子 分部、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越 的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺 陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合 管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进 行强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部 的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的

3、理解、并在管理 工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件 和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正 常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工催促检查。做好了 现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督 管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇 总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落 实纠正预防措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名 xx 公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的 企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反 正的企业，通

4、过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这 个看法的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情， 只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来 不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、子分部 分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在 工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保平安使用功能。如： 1-8 号楼平屋面、 1-4 号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金， 也方便了施工单位的施工，并保证了质量和平安使用功能。想到、更 要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在

5、整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文 件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收 标准及工作要求。依据标准要求进行了现场质量管理、并对工程的测 量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明 确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求 后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到 材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑 材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报 告共 68 份，水泥出厂合格证、质保单、

6、复检报告 21 份，对钢材、水 泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验， 全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施 工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收 工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢 筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特 别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施 工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合 比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。 在墙体施工中，我抓了以下

7、关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌 制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉 结筋的设置作为关键来监督控制。4、现场监督控制在现场监督控制中，共抽查送检 c30 混凝土标养试块 6组，同条 件养护试块 6 组，共抽查送检 c25 混凝土标养试块 58组，同条件养护 试块 58组，砂浆试块 46 组，抽查柱钢筋对焊试件 5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单 8 份，整改通知单15 份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理 解决施工中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质

8、量问题， 施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通 知施工单位整改。及时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并认 真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施 工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安可靠，外墙砖砌工程 总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋 面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基根底和主体结构的质量情况在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝 土配合比，振捣等的质量控制，按标准要求见证取样了混凝土试块。 包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验 收及统计的根底上，承包

9、单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构的质量情况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查 验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工 程和混凝土工程 3 个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验 自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。8、装饰分部质量情况装饰分部工程共查验 16项，其中砖面层分项为 18 个检验批，一 般抹灰分项有 25个检验批，饰面砖分项为 18 个检验批，涂料涂饰分 项各为 6 个检验批，各分项工程经验收，全部到达合格标准。9、质量控制资料情况本工程工程部根据分项、分部子分部单位工程的质量情况认 为该工程实物质量满足设计

10、图纸和相关标准、标准的要求。观感质量 较好，质量控制资料根本完整，主要工程的平安和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这 1 年 的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生 活、社交等各个方面也都得到长足的开展和健康的成长。之所以有这 么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢 各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温 暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真 工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力量， 使我们的大家庭更加美丽更加温暖。回首过去，展望未来。

11、在新的一年里，我将继续加强自己的工作， 并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系， 与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同 xx 房地产开发 一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案XX世纪综合楼工程按照20XX年公司制定的目标方案为办公楼主体 封顶，公寓式酒店主体施工至 26层，截至20XX年12月12日，办公 楼主体施工至 24层，公寓式酒店主体施工至 22层，至春节前根本能 够完成公司制定的全年工作方案。 2021 年 7 月 21 日工程被青岛市建筑 工程管理局评为“青岛市标准化示范工地， 8月 3日中国建筑业协会 “全国质量五

12、工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八 局。8月 16 日，通过山东省平安文明示范工地评审工作， 12 月 8 日全 市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程 予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的工程。同时 2021 年 XX 世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安 全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20XX年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计 20XX年5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、 水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等 也将全面展开施工。确保 2

13、021年 7月 xx 世纪综合楼工程竣工验收。高新区综合效劳中心工程按照 20XX年公司制定的目标方案为施工 全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设 工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序 安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案 完成。 2021年 4月 26日取得?建筑工程施工许可证?， 9月 10日完 成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2021年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3 C5 幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独 栋商务别墅B C1、C

14、3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅 根本完成至 70%。20XX年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、 装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于 6 月 30 日全部完工交付使用。20XX年延吉路“两改工程实现全面开工，工程部将审核编制更 为详细的 2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案 18个月完成此工程单体验收。解决好 1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交； 优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1 、工程部人员较好分配工程部共 11 人含资料员 1 名，借调装饰部 1 人，老中

15、青三代。 综合楼工程配备 6 人含资料员，庄工兼高新区水暖工程师。高新 区工程部配备 5 人含庄工兼综合楼给排水工程师。延吉路“两改 工程部配备 1 人。2、坚持工程部例会制度每周三上午 8：15 的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起， 对每个工程概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探 讨和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼 工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通 知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见 等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员 的

16、量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按 方案完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月 工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌 握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午 9：00 对施工现 场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单 位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现 场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次 出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想， 解决问题，到达了事半功倍的

17、效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批 等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单 位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、 支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化 管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施 工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相 关措施解决。超过 10天提出警告，超过 20 天要求施工单位工程部书 面提交措施追

18、赶工期，超过 30 天约谈所在企业领导，提供切实可行的 方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家 由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化 照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有 严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式， 电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费 用支出

19、。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是 工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建设非常重要。公司原定的招标采购 中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇 报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统 一协调管理方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经验等， 能够把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作 效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的 讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做

20、到快 速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不 够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管 理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会， 不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好 的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发 生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大 等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖 拉和滞后，对于时间

21、点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题 的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和 恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常 珍贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交 流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作 做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提前检查设 计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更 增加签证发生。5

22、、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20XX年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的 考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、 签字流程审核等进行了约定，在 2021 年实际运作效果不理想，屡次出 现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工 程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管 理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材 料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程

23、预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运 行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。 应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的 观点，把握关键点的控制，到达相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是 xx 世纪 综合楼在 2007年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前 的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖 地源热泵 +可回收新风机组 +顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试

24、成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极 为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题， 然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施 工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工 程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握， 合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会 同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责 任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、 工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单 位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁 签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一， 使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认 应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并 严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖 罚规定。4、认真履行