注册会计师《公司战略与风险管理》机考实战一

1、2013年注册会计师公司战略与风险管理机考实战一总分：105分 及格：63分考试时间：120分一、单项选择题(本题型共 24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)(1)甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。 根据以上信息可以判断这些分支机构属于()。A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位(2)甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决

2、定与国内一家大 型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于( )。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略(3)以下关于战略管理特点表述不正确的有()。A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务(4)甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用无线技术上网、看 电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因

3、素是()。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会环境(5)G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业对客户的议价能力 ( )。A.高B.低C.不确定D.不知道(6)某工厂的生产车间要生产一批货物，到仓库领用一批原材料，领用时由于工作人员看错 单据，将领用1000件看成了领用10000件，这种情况下，企业面临着()。A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.财务风险(7).以下属于不可被模仿的资源有()A.机器设备B.品牌忠诚度C.厂房D.原材料(8)3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为 23美

4、元，目前售价为每份 2美元。如果该投机 者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至 21美元，那么其损益是( )。A.损失30 000美元B.损失5 000美元C.没有任何损益D.获禾I30 000美元(9)现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价(10)零基预算的缺点不包括()。A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期利益C.没有降低成本的动力D.管理团队可能缺乏必要的技能(11)甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全

5、部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险控制 B.风险转移 C.风险承受 D.风险规避(12)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。A.过程控制B. 一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制(13)乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将

6、此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。A. A .市场渗透战略B. B .市场开发战略C. C .产品开发战略D. D .多元化战略(14) TCL曾推出了 SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于( )。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分(15)甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具 备的资源和技能不涉及()。A.

7、简单的产品设计B.专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持D.充分利用学习曲线效应(16)某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于()。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商(17)某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是()。A.总成本领先战略 B.差异化战

8、略 C.目标集中战略 D.多样化战略(18)当利率较低时，企业可能的做法不包括()。A.获得更多的借款B.举借长期贷款C.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款D.筹集短期资金(19)当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一种()。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革(20)如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是( )。A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减 少损失D.如果高速增长是暂

9、时的，则应通过借款来筹集所需资金(21)为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是()。A.具备相关财务经验B.保持独立性C.具备必要的知识D.以上都是(22)甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典 VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是()。A.多元化战略B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化(23)以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是()。A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受(24)在企业财务管理中

10、，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约束的是( )。A.通货膨胀B.企业品牌C.利率D.汇率二、多项选择题(本题型共 14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、 错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1) 一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电 脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。 此外，为了

11、获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括( )。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产(2)以下属于纵向一体化战略的有()。A.汽车厂商发展4s经营维修店B.汽车生产厂开发钢铁生产C.蛋糕厂开发月饼加工D.电视机生产厂开发电脑显示器生产下列选项中，属于企业总体战略的决策是()。A.某糕点企业收购一家面粉企业B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C.某企业将旗下三个品牌出售D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手(4)以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有()。A.市场中充满各

12、种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.买主主要是高收入的购买者D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化(5)乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利(6)某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有()。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产

13、品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品(7)甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业 务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C. M型企业组织结构D.创业型组织结构(8)下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有()。A.高经营风险和高财务风险的搭配符合债权人的要求，

14、不符合权益投资者要求B.低经营风险和低财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求C.高经营风险和低财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求D.低经营风险和高财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求(9)以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强(A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务(10)以下原因中能导致战略失效的有()。A.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变(11)某企

15、业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%, VaR的计算结果为2000万美元，这意味着()。A.企业预期概率为 95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内，有 5天价值减少会超过 2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的 95天，外汇头寸价值减少至少 2000万美元.(12)以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有()。A.成本节约是短期的B.没有灵活性C.不能及时应对环境变化D.供应商质量和服务方面的风险(13)对于企业

16、融资的问题，下列说法中错误的有()。A.由于债务融资相对于股权融资成本低，因此企业融资时应尽量举债B.销售资产的融资方式不会稀释股东权益C.企业都会选择稳定增长的股利支付政策以稳定股价D.企业加速发展时期会大量地采用债务融资方式(14)以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能()。A.强大的研发能力；B.很强的市场营销能力；C.企业在质量和技术领先方面享有声誉D.实现规模经济三、简答题（本题型共 4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8 分。其中第1小题可以选用英文解答， 如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答， 须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高

17、得分为 35分。）（1） 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。 此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自200

18、9年开始一直低于每股 15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部月份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨， 报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事 宜。要求： （1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措 施。（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前

19、经济环境因素。（2） 资料：ABC管理顾问有限公司（以下简称ABC公司）是甲集团公司（以下简称甲）控股的子公司，注册资本为 600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收 益率为20%左右，年创税后利润 200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2006年悄无声息地关闭了。原因很简单，用 ABC创始人的话说：“甲创办 ABC公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升甲整 体形象。甲的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上。ABC公司为了开展管理咨询业务，2003年引进了著名的专家，2004年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务

20、仍没能开 展起来。由于连续6年ABC公司都没能开展管理咨询业务，甲创始人只好下令关闭该公司。甲的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。 甲的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。甲把这种文化同样分毫不差地再移植到ABC公司中。甲在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略 在ABC公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达 80%。甲在主业方面实现了 “平凡的员工创造非凡的业绩”，但在ABC公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩。要求：（1）甲从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2）甲

21、对ABC公司实行的是集权管理没有成功，简述集权决策的缺点。（3）甲在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在 ABC公司遇到阻力。为什么？（3） 一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的吸烟人群推出一款新型香烟。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。 针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其新型香烟

22、产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（1）该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？（2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？（4） 甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，

23、药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复， 遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：（1）说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控的要求。（2）确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险四、综合题（本题型共 1小题，25分。）(1) 甲企业是一家主营钢铁的民营企业，也是中国最大的民营企业。资产达到1380亿元，年产钢能力超过 2000万吨，年营业收入超过1080亿元。从开始创办至2005年， 完全依靠自有资金滚动发展而来。正

24、是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈， 是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购 A钢铁企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两 年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；（2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收 益近亿元；（3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%;

25、（4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了 A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲企业还于2005年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007年又收购了澳大利亚某铁矿 90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。 但企业过去的经验主要集中在钢铁行业， 缺乏进军其他行业和市场的技

26、能，可谓是风险重重。问题：（1）该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么？（2）2005年之后采取的战略发展类型是什么？并阐述使用该发展战略的原因。（3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？（4）该公司管理者未来的发展战略应如何选择？答案和解析一、单项选择题(本题型共 24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。):D(2) ：A :B(4) ：A :A(6) ：B :B(8) ：C(9) ：B(10) :C(11) :B(12) :D(13) :D(14) :A(15) :C(16) :A(17) :B(18) :D(1

27、9) :B(20) :A(21) :B(22) :C(23) :A(24) :B二、多项选择题(本题型共 14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、 错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1) ：A,B,C,D(2) ：A,B(3) ：A,B,C(4) ：A,C,D(5) ：B,C(6) ：B,C：A,C(8) ：B,C,D(9) ：B,C,D(10) ：A,B,C,D(11) :B,C(12) :A,B,C,D(13) :A,C,D(14) :A,B,C三、简答题(本题型共 4小题，第

28、1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8 分。其中第1小题可以选用英文解答， 如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为 35分。)(1)：(1)英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。(2)乙公司可能存在的政治风险：政府推行有关外汇管制；组织结构及当地投资人的最低持股比例；歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制等。没收资产；应对风险的主要措施：在向某个国家投资前先进行详细的风险评估； 与其它企业一起执行项 目以分散风险；避免完全信赖某个国家；向本国政府寻

29、求政治支持；与当地企业合作以提高 项目的可承接性并寻求政治支持。(3)丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价一直低于 15英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到19英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。(2)：(1)甲从汽车零部件业进入新的管理咨询业，两个产业彼此之间没有什么关联性，属于非相 关多元化战略。(2)集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。(3)成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实 现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。

30、对于甲的主业汽车零部件业来讲， 完全可以通过实现规模经济、采用简单的产品设计、采用最新的技术来降低成本或改进生产 力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力、专注于生产力的提高、充分利用学习曲线效应、将制造成本降到最低、获得更优惠的供应价格等方式实现成本领先。但管理咨询业提供的是智力产品，依靠的是员工的知识和能力，不同的员工提供的咨询产品会有明显的不同，同时客户对品牌有较强的倾向性，对价格并不敏感，因此在 ABC公司不适合采用低成本策略。(3)：(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好，但随着市场环境发生改变，企业面对 的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得

31、越来越 糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。(4):(1)可以判断，该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定：控制环境。控制环境是其他内部控制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，而且根据投诉员工的说法， 公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员

32、工，特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。风险评估，公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其采取措施，造成员工向媒体投诉，使公司遭受损失。信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与普通员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。监查，内部控制必须接受检查， 监察可以确保内部控制的有效运作。