采购员绩效考核表(新)

1、月份：3 姓名： 序序号号考考核核条条款款考考核核分分值值扣扣分分记记录录扣扣分分纪纪要要 备备 注注1产品熟悉度32每日出入库数据、帐物卡需一致（附有表格，一月不定时查2-3次）1043入库各类物资分门别类、分批、按库内设定区域摆放整齐424发货以先进先发，后进后发为原则75库内保持堆放整齐，通风良好，通道畅通，做好防湿防盗防火工作56仓库经常自查和月盘，正确反映实际数量517迟到、早退、各种会议迟到、旷工38未及时上交报表49未经批准私自离开工作岗位半小时以上410上班时间嬉闹、干私活做与工作无关事情511帐面清洁，遵守先入库，后出库原则5112办公用品摆放不整齐413标识清晰醒目414日

2、常用品坚持以旧换新原则415模具、焊具、钢号志物相一致，做好防锈工作416未及时处理停滞物品317未保管好原始凭证和帐册318未按时完成布置的任务，导致生产停顿519不服从工作安排520无故不参加公司举办各种活动、培训学习、会议421采购物品与各称相一致322离厂工具未拿回，个人工具未登记423采购物品数量、价格未对清楚2月总得分 /评价结果 92分B级/70元考核部门 /考核人 制表人：何容容 日期：2010.4.14 制表人：何容容 日期：2010.4.14浙浙江江精精诚诚模模具具机机械械有有限限公公司司采采购购员员绩绩效效考考核核表表月份：项项目目考考核核条条款款考考核核分分值值原材料采

3、购周期原材料未及时采购到位的，每延期1天扣罚考核分/套，并提前通知计划部侧板、微调座等原材料需严格按照要求采购到位，每延期1天不作处罚，如超过2天以上的，每延期1天扣罚考核 分/套。特殊材料需特采的，以双方确认的合同时间、买卖惯例为准，必须将确认的交货期提前告知计划部，未及时通知的，每次扣罚考核 分/套。模具配件等相关材料，按实际生产需求采购，如因配件未及时到而造成生产停滞，每停滞一天扣考核 分/套，并及时将配件到位时间等相关信息通知计划部，以便计划部提前做好相关工作产品质量澄江原材料在初加工或精加工途中出现的材质问题，因不合格而退料、换料或补交的，采购经办人需及时将不合格清单在当天内通知到相

4、关部门（计划部、质控部），次日并将处理结果、到料时间的相关信息反馈到计划部及相关部门，未及时提交的，每次扣罚考核 分/套。在生产途中加工失误造成原材料报废的，采购经办人员按特急件采购到位。采购时间比常规时间提前1-2天，并及时做好跟进，将到料时间告知与计划部。粗加工中原材料，经检验不合格因供方要求继续加工的，由采购部自行负责解决，并提供材质检验报告单相关数据提交到质检部。未提交数据的，每次扣罚考核 分。 特采材料交货时间及需计划部知情的材料处理性质，应在材料到位前通知到计划部，以便做好相关生产工作。在一个月考核时间内，原材料出现的质量问题不得超过当月采购模料的总件数的6，每超一个百分点扣除考核

5、 分。成本控制每月10日对供应商上月材料、配件等供货周期、供货品质、延期日期等做好相关评定记录，提交采购经理每月5日前提交各种材料价格变动情况，提交主要材料价格波动月报表，未提交的每次扣罚考核 分。其他月总得分 /评价结果 考核部门 /考核人 备注：材料采购时间表：60# 6-7天；45# 3-4天 5CrNiMoV 7-10天姓名： 扣扣分分记记录录扣扣分分纪纪要要 备备 注注浙浙江江精精诚诚模模具具机机械械有有限限公公司司采采购购员员绩绩效效考考核核表表浙浙江江精精诚诚模模具具机机械械有有限限公公司司采采购购员员绩绩效效考考核核表表月月份份： 姓姓 名名： 项项目目考考核核细细则则考考核核

6、分分值值扣扣分分记记录录扣扣分分纪纪要要 备备 注注材料采购原材料未及时采购到位的，每延期1天不作处罚，如超过2天以上的，每延期1天扣罚考核2分/套，并提前通知计划部15下单时间在12点之后，以第二天开始计算时间侧板、微调座等原材料按照要求采购到位，每延期1天不作处罚，如超过2天以上的，每延期1天扣罚考核2分/套。10特殊材料需特采的，以双方确认的合同时间、买卖惯例为准，必须将确认的交货期提前告知计划部，未及时通知的，每次扣罚考核2分/套5模具配件等相关材料，按实际生产需求采购，延期不得超过当月采购模具总套数的5%，每超过1个百分点扣考核2分/套10其他非BOM清单上物品采购，须凭相关审批合格

7、的采购申请单，不得擅自采购 1分/次5产品质量在一个月考核时间内，原材料出现的质量问题不得超过当月采购模料的总件数的6，每超一个百分点扣除考核2分。10澄江原材料在初加工或精加工途中出现的材质问题，因不合格而退料、换料或补交的，采购经办人需及时将不合格清单在当天内通知到相关部门（计划部、质控部），次日并将处理结果、到料时间的相关信息反馈到计划部及相关部门，未及时提交的，每次扣罚考核2分。5在生产途中加工失误造成原材料报废的，采购经办人员按特急件采购到位。采购时间比常规时间提前1-2天，并及时做好跟进，将到料时间告知与计划部。未及时通知，扣1分/次5粗加工中原材料，经检验不合格因供方要求继续加工

8、的，由采购部自行负责解决，并提供材质检验报告单相关数据提交到质检部。未提交数据的，每次扣罚考核1分。3供应商控制每月10日对供应商上月材料、配件等供货周期、供货品质、延期日期等做好相关评定记录，未及时做好相关数据统计，扣2分/次5附供应商考核表每月5日前提交各种材料价格变动情况，提交主要材料价格波动月报表，未提交的每次扣罚考核1分。35S办公用品摆放不整齐，扣1分/次3保持办公室清洁卫生5制度规范对同事尊重，对工作要及时沟通，有问题要及时反馈，否则扣2分/次5未按时完成布置的任务，导致生产停顿，扣2分/次5无故不参加公司举办各种活动、培训学习、会议，扣1分/次3违反公司其他规章制度，扣1分/次

9、3月总得分 ：考核人：制度规范浙浙江江精精诚诚模模具具机机械械有有限限公公司司采采购购员员绩绩效效考考核核表表月月份份： 姓姓 名名： 项项目目内内容容考考核核细细则则考考核核分分值值扣扣分分记记录录扣扣分分纪纪要要 备备 注注工作纪律个人考勤原材料按BOM清单上传时间及时采购10因自身疏忽等原因漏下单、下错单造成材料及时采购到位或物料呆滞等10模具配件等相关材料，按实际生产需求及时采购到位10其他非BOM清单上物品采购，须凭相关审批合格的采购申请单采购，不得擅自采购8常规的物料需做好相关备料5所有材料信息需及时记录到相关共享文件，以便计划部及时安排生产5产品质量原材料出现异常情况，需及时处理

10、，并做好相关记录8生产过程中材料报废的，按加急件采购，并及时进行跟踪5原材料出现异常，经双方确认报废的料，需在3天内退回料厂（台州市外不限）5因供应商材料异常对公司造成的损失需在当月结算中扣回（具体按双方合同规定为准）5供应商每月对供应商的及时交货率、产品合格率等做好相关考核记录5制度规范对同事尊重，对工作要及时沟通，有问题要及时反馈5未按时完成布置的任务，导致生产停顿5无故不参加公司举办各种活动、培训学习、会议5保持办公室清洁卫生3服从领导安排3违反公司其他规章制度3月总得分 ：考核人：采采 购购 员员 绩绩 效效 考考 核核 表表考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团

11、公司考核人： 被考核人：项项 目目内内 容容考考核核细细则则考考核核标标准准考考核核分分值值扣扣分分纪纪要要 分分项项得得分分备备 注注工工作作表表现现纪纪律律2020分分个个人人考考勤勤按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退迟到一次扣2分5保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分10做好每月上交的工作日志失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分5管管理理绩绩效效采采购购物物料料及及时时率率1010分分采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及时到位延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5

12、分，三天以上扣除10分 10采采购购物物料料质质量量合合格格率率采购的物料的合格率=合格数量/总数量目标：97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算10工工作作效效率率由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进度影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分10采采购购原原则则采购比价建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性若发现一次价格或品质的问题，发现一次扣2分，最高扣5分5非常用清单物料是否凭有效单据采购丢失一次单据扣2分，最高扣5分5采采购购定定单单准准确确性性采购物料出错，所需的物料和采购回来的物料不符（采购员单方面的原因）出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理，此项考核为0分5采采购购报报表表的的及及时时性性采购报表不及时或有遗漏，1次扣1分不及时或有遗漏，1次扣1分5个个人人管管理理有有效效性性供应商信息资料管理完整性/价格合同相关资料维护的及时性和完整性每月需与总经办核对所有的供应商信息，发现有错误或有漏洞扣5分5价格合同相关资料维护的及时性和完整性价格合同相关资料维