为了真诚回报社会,工厂管理公益行活动在全国范围内巡回举办

1、为了真诚回报社会,“工厂管理公益行”活动在全国范围内巡回举办。本次我们邀请在中国品牌节中荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企业管理公司总裁-顶尖的工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾,为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！ 中国工厂管理公益行组委会【课程亮点】l 十本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竟争优势l 借鉴成功企业的卓越做法，以现场，现实，现物风格为经营者解惑l 从人性出发，剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法l 眼见为实：200多张优秀企业实战照片展示高效现场管理全景l 学习专家以什么样的方式方法让经营层的管理变得简单起来地 点：无锡国际大酒店惊喜：有机会

2、获赠工厂管理网VIP会员时 间: 2009年2月27日（星期五）课程费用：每企业两人以内不收取费用，超过人数原价收取1500元/天报名热线13410084256周惠民（先生）参会对象：制造型企业董事长、总经理、厂长、人资总监主办单位：企业管理杂志社、中国工厂管理网承办单位：合众资源集团公益事业部、3A企管顾问 www.sz-特别要求：1.为保证课程效果，本次活动按回传报名表前后限定总人数，额满即止。 2.只接受符合参会对象人员参课，现场凭本人名片入场 3.现场拒绝任何形式的推销活动企业如何构建持续竟争优势报名表单位名称回传周惠民联 系

3、 人电话传真参会人员职 务性 别手 机E-Mail备注请在报名表上加盖单位公章后回传公益部。如何构建持续竞争优势【授课老师】：刘承元 博士 【授课日期】：2月27日课 程 日 程 表时间（2月27日）课 程 提 纲08:00-09:00签 到09:00-12:00（上午）第一讲、经营层如何突破企业资源瓶颈1、企业经营面临前所未有的困境1）原材料价格上升 2）市场竞争加剧 3）劳资关系趋紧2、制造型企业如何走出困境1）持续提高资源利用效率 2）供应链建设 3）高效产品研发第二讲、精益管理的系统与文化建设1、精益管理案例：理光丰田精益型企业的成功实践2、精益实践：1）缩短周期、减少库存的实践方法

4、2）消除浪费，降低成本的成功案例3、培育企业精益改善文化1）员工意识革新实现的方法 2）改善机制构建的策略 3）改善氛围营造实践手法4、案例学习：某企业精益大量案例13:30-17:00（下午）第三讲、超越对手的经营策略改善实战1、驱动企业革新的原动力：企业经营者的策略与革新行动2、超越对手的改善3C策略（Change Challenge Champion）3、提升企业经营效益三大改善系统1）卓越现场自主管理 2）绩效提升焦点改善 3）全员参与改善提案4、案例学习：经营层在全面改善中实践案例第四讲、总裁如何培养人才与劳资关系优化1、优化劳资关系的三大策略方法2、快速培养有意识有能力的优秀员工：

5、 1）如何促成员工快速认同企业文化2）构建业务技能的快速训练的模式 3）改善能力和行动力的培养3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法刘承元： 学历和经历1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年 国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今 深圳合众资源顾问机构（3A企管）董事长 在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和

6、精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。 现有著作企业卓越经营品