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文档简介
项目管理计划 针对项目的特别考虑： 子管理计划： 领 域 方 法 需求管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 变更管理计划 配置管理计划 基准： 附上所有项目基准。 第 2 页/共 2 页 配置管理计划 项目名称： 配置管理方法： 准备日期： 配置识别： 构 件 确定原则 配置控制文档： 受控制的配置文档 确定原则 版本受控制文档 确定原则 配置变更控制： 配置核实和审计： 第 1 页/共 2 页 配置管理计划 配置管理角色和责任： 角 色 责 任 附上与配置控制过程相关的所有表格。 第 2 页/共 2 页 变更管理计划 项目名称： 变更管理方法： 准备日期： 变更的定义： 进度变更： 预算变更： 范围变更： 项目文档变更： 变更控制委员会： 姓 名 角 色 责 任 授 权 变更控制过程： 变更需求提交 变更需求跟踪 变更需求审核 对变更需求的处理 附上用于变更控制过程的相关表格。 第 1 页/共 1 页
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