内部市场化及对标管理汇报材料

1、涡北煤矿内部市场化及对标管理汇报材料进入 2018 年以来，按照集团公司内部市场化建设整体要求，以“减员、降 本、提质、提效、增量”为手段，强力推进内部市场化和对标管理工作，不断 提升市场化运行质量，不断学习对标单位经验。、内部市场化建设主要做法： 1、成立内部市场化管理领导机构。 2、制定并严格落实内部市场化规章制度。矿各单位建立和完善三四级市场单价，明确价格管理制度和管理 办法，建立日清日结运作办法、三四级市场价格修正管理办法、日清日结仲裁3、强制度、奖罚标准等，明确价格制定职责分工，规范价格制定程序，科学制定测 算方法，并经单位职代会通过，确保价格公平公正，交易价格有据可依。化信息化支撑

2、保障作用。完善区务大厅功能，强化对原始记录单据审核、录 入、公示、查询、督导，实现对科区结算集中管控。固化并优化内部管理流 程，建立信息化管控平台，各级市场间结算标准化、表格化和流程化，实现各 级市场化数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台。存在的亮点：1、后勤市场化助推岗位自主管理。通过实施“岗位收购、业务承包、租赁经营”等方式对后勤物业进行市场化运作。 职工食堂通过公开招标进行租赁经营， 引入服务水平较高的餐饮公司入驻，同时矿加大对食堂的日常监管，并与物业科 管技挂钩考核。办公楼、宿舍全部自扫门前雪实现单位自主管理；对小车驾驶员 实行按来往淮北趟数考核计件；对洗衣房实行

3、每日洗衣烘干工作服件数计件考 核；卫生保洁、武保等实行业务承包和岗位收购相结合的方式，增人不增资，减 人不减资，提高了物业职工的工作积极性，现有物业职工人数已降至集团公司兄 弟矿井最低。2、物联网 +信息化促进市场化管理上升新台阶。以往通过车皮票，现场交接等人工考核结算，手续繁杂，管理落后，效率低下。矿车数量多、滞留长、周转慢一直困扰着我们，为消除这一瓶颈，通过物流配送智能信息化、运输服务市场 化的经济手段，很好地解决这个问题，推动内部市场化管理不断走向创新。物联 网+矿车物流系统有效运用规范了车皮管理流程，明确各单位职责。车皮考核工 作全部实行了信息化，车皮在网上“先审批，后配送；先计划，后

4、使用”，运输 区按照网上计划按时准点配送到指定地点。未按照流程办理，运输区无市场化工 资；未按时间点送达扣罚运输区市场化工资；车皮到达指定地点，未能够及时卸 装，按超时处罚责任单位市场化工资，形成了车皮闭合管理，促进内部市场化管 理水平上升新台阶。3、每月中旬定期召开全矿经营分析例会。对上月和累计矿下达的各类经济指标完成情况进行通报， 2018 年所有经营考核项目全部带指标运行， 明确主要领 导，分管领导、职能部门主要职责。加强工作目标落实，层层分解指标，逐级落 实措施，一级对一级，一级促一级，一级抓一级，实行五级问责。对于完不成矿 生产、安全、经营任务的单位加大对干部的处罚力度，并直接体现在

5、市场化工资 结算中。同时分析存在的问题，明确应采取的措施，节支降耗，奖罚分明，促进 经营效果不断改善。4、改革机关单位、管技人员薪酬结算模式。对地面、机关单位设定考核项目，实行月度核心职能完成情况考核。对全矿的管技人员、机关工作人员月度薪 酬与工作任务完成执行、完成质量挂钩，实行契约化管理，按照考核结果兑现市 场化工资，由各单位正职对副科及以下管技人员市场化工资进行二次分配，按照 优质、高效的原则，同岗不同酬，同级不同酬。5、积极拓展内部市场范围。坚持能自修不外修，能自己干坚决不外包的原则，对外厂进行彻底清理，其加工、修理的职能全部由矿机电科来承担。对矿内 工广管网改造、工广绿化维护、机电设备

6、维修等项目明码标价，有偿任修，由单 位、职工竞标承揽，变行政指令为市场竞标，实现职工增收、矿井减支“双赢” 的效果。下一步打算：1、2018年内部市场化建设二级市场价格体系全部更新完毕，价格合理性还需要实践去检验。矿按照价格修正管理流程，每半年对价格体系进行一次调整和 充实，全面客观真实反映价格的经济杠杆作用，激发职工劳动积极性更加高 涨。2、作为内部市场化的基础，重点推进科区对班组、班组对个人三四级市场价格体系和结算体系。3、将岗位写实、对标管理融入到内部市场化建设中去，促进市场化工作更有效开展。4、规范操作流程，各类价格的制定、结算，按照规定的程序和手续办理，维护市场化结算的严肃性。二、对

7、标管理对标实施情况： 1、完善对标体系。按照集团公司淮北矿业 2018 年内部市 场化建设及对标管理实施意见 规定和要求，我矿认真开展对标管理工作，制定 并下发涡北煤矿 2018年对标管理实施方案 ，从对标管理的原则、组织机构、 对标内容、对标步骤、问责等方面对我矿的对标工作进行了重新梳理，更新了 对标管理基本值和标杆值以及对标循环路线图。在去年以矿长、书记为组长， 分管矿长和副总为副组长，各主管部门负责人的组织架构的基础上，进一步细 化，明确任务到人、责任到人，重新确定了各基层单位对标联系人，保障了对 标工作的常态化和规范化。通过确定目标、制定方案、分解指标、制定措施等 手段不断加强对标管理

8、工作的落实力度，确保对标管理在我矿落地生根，取得 实效。 2、创新对标形式。根据涡北煤矿 2018 年对标管理实施方案计划，采 煤、通防系统选定朱仙庄煤矿 , 辅助及地面单位选定朔石矿业为标杆 ,计划上半年至少开展 1 次对标活动，实地学习先进做法和经验，并要求必须撰写学习心得 和感受，对照标准，量化差距，通过亲身感受和体验，真正地将兄弟单位的先 进做法学习落实到工作中去。 3、优化对标方法。优化标杆单位和对标值，立标环节必须坚持“可比可学”原则，以高目标为引领，遵循先进性原则，确保标 杆单位和对标值的先进性、可比性和可操作性。 4、建立对标分析制度。计划每半年召开一次对标分析会，进一步细化对

9、标管理工作，对往年有代表性的对标 案例进行详细分析，并就“如何确定对标内容、如何选择分析标杆单位、如何 制定标杆值”等基础知识进行讲解，为年度对标工作开展打下良好基础。下一部安排： 1、加强宣贯，利用矿网站、微信平台等多种手段加强一季度成果宣传，确保传达到位，提高基层科区对标的积极性。 2、总结一季度对标工作开展情况，谋划 2018 年二季度度工作。三、人力资源管理方面2018 年集团公司给我矿下达减员分流指标为 200人，“两个打通” 地面转井下 10 人，辅助转采掘 80 人。针对指标矿印发涡北煤矿 2018 年人力资源 管理实施意见落实减员分流及“两个打通”指标，主要实施方案：减员分流方

10、面： 1、减员带指标运行。将减员 200 人按照人力资源规划分解 按月到基层单位，对未完成减员分流计划的单位，除不予结算市场化工资外，按 未完成减员分流指标人数，扣减单位内部市场化工资每人每月 10000 元，同时矿 将严肃问责单位领导；单位通过优化劳动组织、提高工效减少使用人员的，执行 减员分流激励政策，在完成单位减员指标的前提下，每减员分流 1 人增加单位市 场化工资 5000 元，次月纳入单位内部市场化工资总额。 2、严格劳动纪律，加强劳动用工管理。严肃电子考勤制度，做到考勤系统与人力资源管理系统对接，实 现人力资源动态管理，考勤结果作为内部市场化工资分配和职工惩处的重要依 据。以两个“

11、专项整治”为契机，专项整治各类违规用工。规范病事假，严控零 出勤人员，每月依法依规对符合解除 （终止） 劳动合同条件的职工，及时办理解除（终止）劳动合同手续。严把人员倒流红线， 禁止井下职工向地面、 机关单位倒流， 严控采掘单位职工向辅助单位倒流。 3、拓宽分流渠道，规范内部退养管理。适 度鼓励符合集团公司规定条件的职工办理内退、自愿离岗待退、协议中断劳动关 系、女管技员工转技能岗位退休。 4、推进岗位整合及“四化三减”。大力推进岗位整合，强推“大工种”，鼓励职工“一人多岗、一专多能”，实行操检合一。推行“四化三减”，鼓励机械化减人、自动化换人，实现减岗提效。“两个打通”方面： 1、从修护预备

12、区从事抽调 22 名职工调往综掘一区充实 掘进队伍缺员。 2、保运区皮带机队按照服务对象将人员统一划转致采掘单位。其中南下延一部、二部及煤眼 12 人交由综掘二区管理，待 8106出煤后交由综采二区；北下延一部、二部皮带 10 人交由综掘一区管理；北下运皮带和石门皮带 及煤眼、转载机等 15人交由综采一区管理。 （移交皮带机巡视、 维护、煤眼工）， 共 37人。3、辅助转采掘：运输区南下延轨道 7 人交由综掘二区管理；北下延轨 道 7 人交由综掘一区管理， 北上延轨道 7 人交由综采一区管理。 （已交绞车司机、 轨道信号扒钩、机电轨道维护等工种），共 21人。4、锯房 8 人调至运输区下料 队，从加工、装料、下料整个流程“一体化”管理，避免了