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文档简介

1、企 业 6 S 管 理 主 要 内 容、6S来源发展5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S 起音，因此称之为 5S， 5S 作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然， 而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区， 并越来越受到广大管理者的重 视。随着企业发展变化，在原来 5S 基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。6S即:整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SECURIT） 6S+节约（SAVING 为 7S,再 + 服务（SERVICE 为 8S,再 + 满意（SATIFACTION

2、 为 9S二、6S方针 以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消 除故障， 保障品质；保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神面貌， 增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的作用6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者;6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。五、6S管理的内容方法1.整理（SEIRI）:整理的内容序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道顺畅安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质

3、量2 .整顿（SEITON：整顿三要素序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率整顿三原则序号内容原则方法1定点明确具体的放置位置分隔区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量、数量、高度标示明确执行的方法：建立责任区域确立责任人3.清扫（SEISO：序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提咼产品质量4目标零故障减少伤害事故清扫的目的及作用制定清扫标准推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。4 .清洁（SEIKETSU：清洁的作用和要点序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文

4、化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育5.素养（SHITSUKE：素养推行要领和方法序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。6安全（ SECURIT）Y：安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧 急对应措施。执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。六、6S实施细则1教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

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