工程代建工作方案DOC

1、匚程项目管理规划（代建制）、项目管理班子组织机构1组织结构图2项目代建机构的设置3派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1. 工作目标2. 质量控制的措施及流程3. 进度控制的措施及流程4. 费用控制的措施及流程三、管理制度111. 项目组岗位责任制112. 项目办公会议制度133. 工程文档资料管理制度144. 签证制度四、资金分配表五、总进度计划表17六、合作须知告知表七、项目部考核管理办法、项目管理班子组织机构1.组织结构图外部工程师造价工程师装修工程师弱电工程师安装工程师土建工程师2. 项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司

2、派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代 建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地 项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代 建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全 权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工 程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管 理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师

3、担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价 工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表姓名本工程 拟任岗位年 龄性 别专业工作 年限职称岗位职称项目管理（代建） 经理土建、装修、市政 专业工程师水电、安装、弱电、 暖通专业工程师园林、绿化 专业工程师招投标、造价、合同 专业工程师信息、资料管理等 辅助人员4.各阶段具体工作事项及管理人员分工阶段设计出图具体事项具体负责人责任单位工程前期（不包括 初步设 计、土地 办证）规划许可证办

4、 理施工许可证办 理委托设计、施工图初审、调整；委 托设计审查委托总平、定位、竖向、综合管线、 绿化设计；平立剖、综合管线等备 案、审批；消防备案、审批 绿化备案、审批 委托气象设计、备案、审批、缴费 各部门缴费：包括基础设施配套费、 人防易地补偿费、白蚁防治费、新 型墙体专项基金、散装水泥专项基 金、高等教育附加费、绿化易地补 偿费、水土保持设施补偿费、环境保护补偿费、建筑企业社保费； 临时接电申请、审批、缴费、办理_ 临时接水申请、审批、缴费、办 委托质量监督委托测绘放样设计、缴费、办理 电信申请、合同签订、缴费、办理 有线电视申请、合同签订、缴费、 办理招投标委托代理机构、签订合同；需招

5、投标的协助业主单位起草、审 查招标文件、开标定标协助业主单 位办理协助业主单位办理协助业主单位办理协助业主单位办理委托监理单位、签订合同； 需招投标的协助业主单位审查招标 文件、参加开标定标审查施工招标公告、招标文件、参 加招标预备会、参加开标； 标底初审；确定最高限价 委托审查标底（国家投资项目） 确定招标分界、确定甲供材料 市场调查，确定甲方指定材料 审查分包单位、材料供应商招标公 告、招标文件、参加开标； 委托政府采购合同条款的审核；签订合同 合同备案阶段具体事项具体负责人责任单位外部协调规划部门外立面认定；临边单位的 协调；上级主管单位的协调；汇报协助业主单位办理工程原始数据 测量（涉

6、及工程 造价及变更）原始地坪的测量基础或桩基深度不可预计及设计变更的拆建工程例会监理例会协助业主单 位办理方案论证会协调会各阶段验收及检查工程设计变更审核施工及监理提供的变更报告施工单位办 理论证业主单位提出的变更协助业主单位办理与设计单位联系及审核发放设计联 系单提出不合理的设计问题调整设计方案工程签证复核施工、监理提交的原始记录及 签证报告；确定签证数据及计算方 法协助业主单位办理签证讨论处理索赔事项工程款支付复核施工、监理提交的工程进度款 支付报表出具支付证书建立工程款支付台账建立和调整资金分配表合同管理项目部人员管 理督促监理方对施工方的人员管理监理方的人员管理工程进度管理审核及监督实

7、施施工方监理方提交 的进度计划签发业主指令和督办单协调总包与业主分包的计划工程质量官理督促监理方对施工方的质量管理巡查签发业主指令和督办单工程实施阶段具体事项具体负责人责任单位工程实施工程安全管理督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单汇报书面向业主汇报上月工程情况、下 月工作计划验收、决算、交付试验委托业主方试验验收组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收综合验收交付组织建筑实物交付工程技术资料交付决算配合审查部门审查保修、代建计划1、工作目标1)质量目标:2)进度目标：总工期一一天。3)投资目标：总投资 万兀（备注：）4)安全文明目标:2、质量控制的措施及流程1）对业主提交

8、的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系: 总公司对项目部的管理方法。 项目部主要人员的素质及责任。 项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。3）检查监理单位的质量保证体系： 监理单位对监理部的质量保证体系。 监理人员的水平与责任。 监理部的体系。4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1)2)3)编制项目总进度计划，使

9、每项工作在计划内实施。 检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。 检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4)根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖 惩，督促其提高工程进度。5) 提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制 在 5 天内。进度控制流程图T1每 月 进 行 检 查 直程丄厶竣监督工程维修合同保修期结束4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过 改进设计挖潜节约投资的可能性。2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投

10、标造价 控制在计划内。3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4）审核承包商编制的施工组织计划， 对主要施工方案进行技术经济分析。5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际 施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据， 参与处理索赔事宜。7）参与工程相关合同签订、 修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出 作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。招标阶段投资控制工作流程月工程计量和支付基本

11、程序协助投资方签订施工合同4 承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批设计变更费用、 合同变更费用、 索赔费用等三方协商修改承包单位按审批的工程量填写月 付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书代建单位负责人审核建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序不同意、管理制度1项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理 负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 提名并授权代建项目组各专业工程师。 主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。 按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 审查、处理施工、设计、监理单

12、位提出的报告和函件，对重大工程 变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的 调查处理。 协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。 协调与项目有关的各方之间的关系。2）土建工程师职责 对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有 关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。 巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般 性问题。 对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月 向业主提交月报。 收集好工程的所有

13、资料，工程竣工时提交档案馆。 参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 完成项目代建经理布置的临时性工作。3）安装工程师岗位职责 对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。 提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。 巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体 提出的专业性问题。 参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。办理临时性及永久性的接水接电工作。完成项目代建经理布置的临时性工作。2项目办公会议制度1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审， 图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发

14、放 各责任单位，时间开工前完成。2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午 2 时，具体由监理单位 负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员建设单位所有人员（或代表）。 代建单位有关人员。总监理工程师、监理工程师（根据需要） 承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工 程例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其 落实措施。 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 检查工程量核定及工程支付情况。 解决

15、需要协调、协商的有关事项。 决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。会议议程：施工方汇报：1）上期完成工作情况，下一期工作计划。2）施工中所碰到的问题和困难。3）需要业主、代建协调解决的问题。二监理单位汇报：1）施工中存在的质量、工期及安全问题。2）要求施工方执行整改的内容。三代建方汇报 . ：1）对上星期工作的评价。2）下星期总体工作计划部署。3）具体问题答复。四. 业主方总结。五. 要求参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。无故不到或迟到早退，不到一次罚 100 元，迟到早退一次罚 50 元。

16、遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知 每次监理例会形成会议纪要。3.付款制度施工方按合同每月 25 日提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审 批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。施工方工程款支付申请表组成 :1.浙建监 .工程款支付申请表。2.已完工程量清单明细表。二代建方工程款支付标准表式4.签证制度一当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等 提出合理报价及准确的工程量。要求附件齐全 （ 附件如 .简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等 ） 。二必须在监理方初审（一周内完成）

17、并给出结果后，报代建审核（三天 内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。三所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。5. 设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项 等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）匚程款支付证书（项目）第XX期致：XX单位根据施工合同的规定，经审核承包单位（XX公司）的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款人民币XX元整

18、（小写XX元）。请按合同规定及时支付。工程名称：XX工程（项目）合同总价款累计已付工程款本期应付工程款实付工程款合同余款备注：计算式:（土建） 本期完成（土建）直接费 XX元总计直接费： -元总计技术措施费； 总计规费;-元 总计税金；-元 本期完成直接费比例： 本期技术措施费：-元（本期完成直接费）A 元 *x%=/ （总计直接费）=x%（水电） 本期规费：B元*X%=兀 本期税金：C元*x%=兀本期完成（水电）直接费YY元总计直接费：-元总计技术措施费：-元 总计规费：-元 总计税金：-元 本期完成直接费比例： 本期技术措施费： 本期规费（本期完成直接费）/ （总计直接费）=y%D元*y%

19、=兀:E元*y%=元本期税金：F元*y%=元合计应付：（本期完成直接费）+ （本期技术措施费）+ （本期规费）+ （本期税金）=元*可（合同规定支付比例）=兀实付-元（大写）浙江联达工程项目管理有限公司衢州市XX（章）（章）日期：2009.日期：2009.代建单位工程师代建单位负责人业主单位基建办负责人业主单位财务部门负责人业主单位分管领导业主单位法人代表6.工程文档资料管理制度1）按照建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本 工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。2）由土建工程师按要求收集及归档。3）

20、工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁,签字盖章手续完备。5）工程文件中文字材料幅面尺寸为 A4幅面，图纸为国家标准图幅,竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）档案移交目录序 号文件材料名称张数备注原件复印件1工程项目建议书及其审批意见2计委批准文件3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件4选址意见书5建设用地批准书6拆迁女置意见、协议、方案等7建设用地规划许可证8工程地质勘察报告及图表9白蚁防治、环保、人防10消

21、防设计审核、消防验收审核单11施工图设计文件审批意见12工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书13工程交易单14施工协议或合同15规划红线图16建设工程规划许可证及其审批表17施工许可证及其申请表18工程质量监督通知单、计划及交底记录19建设单位及其管理人员资质证书20施工单位及其管理人员资质证书21商品房预售证22施工组织设计、施工技术方案23图纸会审纪要24开、竣工报告25砼施工日记、施工日记26工程测量定位记录27地基验槽记录28结构工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录31金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工

22、上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、试验记录33砼、砂浆抗压试验34砼、砂浆配合比设计报告35商品砼出厂合格证、复试报告36砼缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录序 号文件材料名称张数备注原件复印件40水电检测报告41水：管道设备强度、严密性试验、系统清洗、排灌水管理试验、材料合格证42电：电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证43分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、 屋面、水、电）44工程质量事故处理报告45工程质量综合评定表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣工总结50竣工验收会议纪要5

23、1房屋使用说明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图（建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移交目录）57附属工程竣工材料（请另列移交清单）58空调安装工程竣工材料（请另列移交清单）59幕墙工程验收记录（请另列移交清单）60电梯工程安装、验收记录（请另列移交清单）61桩基工程竣工材料（请另列移交清单）四、资金分配表工程名称建安费（万）办证费（万）前期费（万）土建墙改费高低压费、接水费装修水泥专项费设计费弱电配套费监理费水电白蚁费代建费附属工程人防费代理费消防绿化费审图费电梯水土补偿费信息费防雷接地费交易费

24、勘察费临时接水接电费质监费不可预见费小计小计小计项目管理费：万合计：万五、总进度计划表项目部考核表施工单位:项目考核内容考评情况一、工程质 量管理（1） 使用不合格原材料，每发现一处扣2分，未及时返工整改扣 5分；（2） 不符合设计要求及擅自变更设计每发现一处扣2分，未及时返工整改扣 5分；（3） 不符合施工工艺及技术操作规程要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣 5分；（4） 工程实体观感质量及截面尺寸不符合设计及规范要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣 5分；（5） 每出现混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窝）一处扣2分，不及时及不按规范要求修补扣5分；（5） 试验缺漏或不及时、试验频率不满足规范要

25、求，每发现一处扣2分；（6） 工程技术资料遗漏或编写不及时，每发现一处扣2分；（7） 出现对监理办下发有整改要求的监理工程师通知单执行不力的，每发生一次扣2分；（7 ）出现监理办下发工程暂停工令，每发生一次扣5分；（8） 出现对业主下发指令执行不力的，每发生一次扣5分；（9） 出现一般质量事故，每发生一次扣5分、出现重大事故每发生一次扣10分；60原因扣分二、工程进 度管理（1 ）未及时编制月进度计划，每发生一次扣2分；（2）无故未按月进度计划兀成，母发生一次扣2分；20原因扣分三、工程安 全文明施 工管理（1 ）未建立健全安全生产管理台帐，每发生一次扣2分；（2） 未对安全隐患及时消除或整改

26、不到位，每发生一次扣2分；（3） 出现安全事故，每发生一次扣10分；20原因扣分备注：考核结果 90分以下、相同事件考核时连续出现，业主将对项目部进行经济处罚。考核人:考核得分:六. 合作单位进场需提供资料资料名称提交方接受方建设批文材料业主方项目管理（代建）方建设用地规划许可证建设单位资质、人员证书复印件市政府抄告单设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同图纸审查意见书设计文件（需提供电子版）及开工前设计变更勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同地质勘探报告代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同施工合同建设工程中标通知书或工程交易单项目委托监理合同监理方项目管理（代建）方审 批后提交业主方监理规划、监理细则总监任命书（项目部组成人员名单）监理单位资质、人员证书复印件施工图审查情况（监理方初审）施工