工程约谈报告

1、关于 xx 年 xx 月 xx 日检查整改反馈的报告xx 市建设工程质量安全监督站：我单位承建 xx 主体工程的监理任务，监督站于 xx 年 x 月 x 日对 我工地进行检查，提出责令整改通知单。针对该整改通知单，我公司 及施工单位已于 xx 年 xx 月 xx 日进行了反馈，具体如下：22、一、责令整改通知单提出问题的反馈1、部分 HRB400E 钢筋机械连接接头、钢筋电渣压力焊直径25mm 无工艺检验。钢筋机械连接接头、钢筋电渣压力焊工艺检验已按要求送检，所 有规格接头都有工艺检验，所有检测报告结果均合格，详见后附的工 艺检测报告。2、二层 8xH 轴柱箍筋开口方向未错开, GK 轴, G

2、9 轴三层梁 板支撑为高支模。部分相邻柱支撑接头未错开，梁底采用方钢代替10X10方木，个别顶托螺杆直径25mm,不符合要求。检查时上述工程正在施工中，施工单位还未报验收，接到整改单 后,监理立即督促施工单位组织人员进行整改,并在上述项目隐蔽前 整改完成,柱箍筋开口方向已错开,支撑立管在同一处断开对接的已 调整错开,梁底方钢已用 10X10 方木更换,个别不符合要求的顶托螺 杆已更换。详见后附整改后照片。二、企业下一步加强管理措施1、公司将加强对项目部的检查，加大对项目部检查的力度，保证组织每月不少于一次的巡检。2、督促项目部严格按照相关施工规范及技术规程对施工单位进行监理，对不符合要求的地方

3、及时发出监理通知单。3、督促施工单位加强对各分部分项工程施工的自检力度，完善检验资料并及时报验，按照监理、业主单位提出的检查意见及时整改。xx 有限公司xx 年 x 月 x 日关于 xx 主体工程人员的报告XX 市建设工程质量安全监督站：我单位承建 XX 工程的监理任务。工程未开工，前期工作刚展开， 监理就已注意到施工单位人员与投标承诺不符，口头与施工单位提出 并通报建设单位，并于XX年x月x日发出编号为x的监理工作联系单详见后附联系单） ，要求施工单位尽快按投标承诺要求组建项目管理 班子。后施工许可证已办理完毕，现场开工条件已具备，但进场的相应 的管理人员与投标承诺还是不符。 监理单位于X年

4、X月XX日发出编号 为 x 的监理工作联系单，要求施工单位立即落实人员问题，人员不到 位不得开工（详见后附联系单） 。后经各方协商，施工单位承诺在下月初落实该问题，尽快办理人 员变更手续，各方同意施工单位于 x 年 x 月 x 日开工。开工当日，监 理再次发出书面通知， 要求施工单位重视人员问题， 尽快予以解决 （详 见后附通知单）。至 x 年 x 月初，施工单位始终未能就变更人员资质与建设单位及 各方达成一致意见，人员变更手续还未进行中。监理于 X 年 X 月 X 日 发出编号为 x 的监理通知单，要求施工单位在 x 年 x 月 x 日前解决人 员问题，否则监理将发停工令，停止施工（详见后附通知单）至 x 年 x 月 x 日，施工单位与各方就变更人员资历基本上达成一 致，建设单位同意人员变更，开始办理变更手续。由于 XX 总部位于XX，来回签章耗时较长，于X年X月X日才完成变更申请报告的施工、监理、代建、建设单位各方签章，上报建设主管部门审批（详见后附 的变更申请报告）。为方便现场的施工管理，在人员变更手续未办事之 前，由投标承诺的管理人员逐一对现场到位人员进行授权委托。 （详见 后附委托书）由于 xx 的企业入闽备案手续未完成，无法办理人员变更手续，直至x年x月底，施工单位方完成企业入闽的备案申报，并于XX月x日已把人员备案信息资料提交建设局建筑业处受理（根据