对紫金矿业集团有限公司《(2010年度)社会责任报告》的评述

1、对紫金矿业集团有限公司（ 2010年度）社会责任报告的评述最初对于紫金矿业集团并不熟悉， 真正接触紫金矿业这个名字还 是来自媒体 09年对于其在国内的重大污染事件的曝光。 此后透过事件 的分析逐渐对该公司相关情况有了清晰的熟知和掌握。 结合自己的认 识，现对紫金矿业集团（ 2010年度）社会责任报告进行评述。紫金矿业集团股份有限公司地处福建省上杭县， 是一家以黄金及 基本金属矿产资源勘查和开发为主的高技术效益型综合性矿业集团。紫金矿业权属公司已分布在全国 20个省区和海外 7个国家，公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。 是中国控制金属 矿产资源最多的企业之一， 中国最大的矿产

2、金生产企业、 中国第二大 矿产铜和六大锌生产企业之一。2010年企业社会报告为紫金矿业集团第 3次发布，报告除描述了集团公司 2010年1月1日至2010年12月31日期间在员工、社区、顾客、安全生产、环境保护等方面的工作之外，还阐述了 2010 年之前的重 大事件和重要工作。前言为董事长致辞，报告分为 9个章节，分别为企业社会责任管理概况； 股东（投资者）和债权人权益保护； 供应商、 承包商、客户权益保护情况；职工权益保护；社区工作及公益捐赠； 安全生产绩效报告；环境保护绩效报告； 公司科技研发及可持续发展； 社会责任履行状况存在差距及改进方向。这份报告比较全面客观地反映了紫金矿业集团的情况

3、， 报告中并 没有一味的进行吹捧和炫耀，也没有对其 2009年的 2桩污染事故遮遮掩掩，而是大胆地写在了报告中。并且还披露了事故的详细情况，对事故情况进行分析。 从文章一开始的董事长讲话到文章结尾， 始终贯 彻了一个中心思想， 那就是紫金矿业过去在保护环境方面确实做得有 不足的地方， 但是我们已经深深认识到了这点， 我们正在把环境保护 提高到和企业生存同等重要的地位， 我们正在努力改进， 目前可能还 有差距，但是我们一直专注于此。董事长致辞简明扼要， 开门见山地谈到了 2010年紫金矿业经历的7.3 ”和“ 9.21 ”污染事件，事件将公司推向舆论的风口浪尖，使 企业形象及信誉严重受损。 教训

4、是惨痛的，紫金矿业深刻反省和检讨， 充分认识到企业社会责任的重要性。同时希望公众感受到它“善”的 一面，表示从哪里跌倒，就从哪里站起来的决心。报告内容真实客观，报告制作朴实无华，不流于形式，比较客观 理性地分析了公司在企业发展过程中存在的问题。 报告中比较有亮点 的地方主要表现在以下几个方面：报告第一章除介绍公司概况外， 重点突出了公司社会责任管理体 系建设，公司成立了重点项目和社会责任部，并出台了紫金矿业集 团股份有限公司社会责任制度。相比于其它企业，这可谓是一些创 新性的举措，专职部门来开展社会责任活动， 并且在制度上给予保障。报告第二章节股东 （投资者）和债权人权益保护。文章罗列了主 要

5、财务指标，及对投资者的回报。报告阐述了紫金矿业于 2010年3月和2010年7月被中国证监会立案调查，暴露出公司在信息披露规范运 作方面存在的缺陷。 从中国证监会的调查， 让自己认识到了自身认识 上的不足。 报告中以董事会的名义向大家道歉。 同时紫金矿业将认真审视信息披露中存在不规范的问题， 加强证券市场相关法律法规学习 和培训， 切实提高公司治理水平， 进一步健全和完善内部控制管理制 度，并增强执行力，从而有效地保证公司规范运作。报告第五章社区工作及公益捐赠。该部分列举了企业在公益事 业、抢险救灾， 推动地方经济发展所做的事迹，让我们感受到了紫金 矿业不忘回报社会， 以支持地方经济社会事业发

6、展为己任， 积极履行 社会责任。同时该章节在结尾处再次提到了“ 7.3 ”事件，并且说明 了事件后紫金矿业的弥补和长远改善措施。 事件发生后， 紫金矿业为 统筹汀江流域的生态农副（渔）业，旅游业的发展，与地方政府合作 共同成立了一家新公司对汀江龙湖周边生态农副渔业和旅游资源进行开发及整合，带动周边地区第三产业的发展，增加就业。并且报告又分别在第六章安全生产绩效报告中分析了信宜紫金“9.21 ”事件，第七章环境保护绩效报告中剖析了紫金山铜矿湿法厂“7.3 ”环保事4故。报告第九章社会责任履行状况存在差距及改进方向，阐述了企业与新形势发展的差距，从而再次认识到：一、生态环境安全是紫金矿 业发展的高

7、压线，绝不逾越；社区共同发展是紫金矿业价值的延伸， 孜孜以求；员工是公司最宝贵的财富，坚持以人为本。紫金矿业明确 以此三大理念进一步提升企业社会责任战略在企业中的地位， 并以此 为引领推进企业社会责任战略实施。 二、要强化制度保障体系对社会 责任战略实施的保证作用。 今后，紫金矿业要广泛梳理在投资者关系、 合作伙伴关系、员工关系、 社会环境及社区关系等各方面制度，对社 会责任工作形成行政管理、 预算管理、风险管理、绩效考核制度体系， 从制度上保证社会责任战略的实施。 三、要强化优秀的责任文化对企 业社会责任战略的支撑作用， 使其社会责任成为公司的内生机制， 化于心”，形成全员自觉践行社会责任的文化氛围，打造企业文化建 设与社会责任战略相互促进的推进系统。报告写得好的企业，还是管理层重视，如果管理层不重视，靠底 层员工来推动是很困难的。如果让企业加强对社会责任报告的认识， 还需要公众和媒体向公司施加压力，不能完全指望公司自觉去认识。企业在