目标绩效管理系统流程及功能

1、目标绩效管理系统流程及功能A :各一级部门内部绩效管理（以下所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位）1 、个人操作部分1.1 目标的制订与考核1.1.1制订年度目标 上年度末， 各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标 准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准， 经上级领导审核后 生效，审核后个人不得更改（确因工作需要调整的须经上级领导同意） 。操作方式:系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定 工作目标，年底工作目标在 3 月份市重点工作出台前不允许各级领导审核，以 便个人修改。1.1.2 制订月度目标每月 25 至月底， 每名工作

2、人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准 （系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以 修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值） 。操作方式: 系统提示个人制定月度工作目标， 可以从其它月份进行复制。 目 标提交后上级负责人得到需要审核的提示。1.1.3 月度目标考核每月 1 日至 5 日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目 标不得分）后提交审核，由负责人和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分 后，累加个人日清加扣分，最终形成上月度考核得分。操作方式:系统提示工作人员自评， 自评后负责人和职能部门得到审核提示。1.1.4 年度目标考核每年 1

3、 月份，各单位组织内部民主评议（科及科以下）得出共性目标得分，按 20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按 80% 权重计入，加上 各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功） 。操作方式: 1 月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民 主评议等） 进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。 系统将提取一定 名额形成光荣榜。精选资料1.1.5 月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。1.2 日（周）清1.2.1 日周清的记录 每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志， 并提示工作 人员录入工作日志。 每周末系统为参

4、加周清的工作人员建立新的工作周志，并提 示工作人员录入。在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。工作 日志在负责人审核前可以修改， 负责人审核后不得修改， 负责人可以将工作日志发回重写。工作日志可以补录。1.2.2 日周清的浏览日周清在一级单位内部可以相互浏览。1.2.3 日周清结果运用日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。2 、单位操作部分2.1 目标的制订与考核2.1.1制订年度目标上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及 考核标准，各科室（下属单位）都要制

5、订科室（下属单位）的年度工作目标及考 核标准，经上级单位考核办（或行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更 改（上级单位审核前可以修改） 。操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位） 设定工作目标，年底工作目标在 3 月份市重点工作出台前不允许审核，以便各 科室（单位）修改。2.1.2 制订月度目标每月 25 至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目 标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效， 审核后不得更改 （审 核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值） 。操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制

6、。 目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。2.1.3 月度目标考核精选资料每月 1 日至 5 日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性 目标不得分） 后提交审核，由上级单位考核办和职能部门对各项工作目标进行审 核并加扣分后，由主要负责人和分管负责人对科室（单位）进行评价和加扣分，最终形成上月度考核得分。操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办和职能部门得到审核提示， 负责人和分管负责人得到评价提示。2.1.4 年度目标考核每年 1 月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按 20% 权重计 入，上年度所有月份的平均得为按 80% 权重计入，加上各单位自行设置的加分 项

7、目（如得到上级年度表彰、记功） 。操作方式：1 月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行 录入，提交后形成本年度科室（单位）得分统计表。2.1.5 月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。2.2 周清2.2.1 周清的记录 每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。周 清在考核办审核前可以修改， 负责人审核后不得修改， 考核办可以将周清发回重 写。周清可以补录。2.2.2 周清的浏览科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。2.2.3 日周清结果运用对没有按时录入周清的， 按漏记 （以空记录为标准） 条数对各科室和所属一 级单

8、位的年终考核进行系统自动扣分。B ：各一级部门单位领导班子、领导干部的目标绩效管理1、目标的制订与考核1.1 、年度目标制订 上年度末，市考核办制定所有一级单位领导班子和县级领导干部的共性目 标，各单位领导班子要制订本单位的年度中心工作目标、 业务工作目标及考核标 准，单位主要领导要制定岗位职责目标及考核标准， 经市考核办审核后报市分管 领导批准生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改）精选资料操作方式：系统提示市考核办设定个人共性目标， 系统提示各单位和主要负 责人设定工作目标，工作目标在 3 月份市重点工作出台前不允许市考核办审核， 以便个人修改。1.2 、季度目标的制定 季度初各单位

9、班子和主要领导要制定工作季度目标。1.3 、季度评价 季度末，各单位领导班子和主要负责人对上季度工作目标进行自评得分 （对 共性目标不得分）后提交分管市领导评议（可由多位市领导评议） 。操作方式：系统提示各单位领导班子和主要负责人自评， 自评后市领导得到 评价提示。1.4 、年度考核 每年 1 月份，各单位领导班子和主要负责人四个季度的工作目标平均得分为 年度工作目标得分。得出工作目标得分后，录入履职评议和共性目标（两者都为 网下运作），累加得出各单位班子和主要负责人最终得分，可进行排序和导出电子表格文件。2、月清2.1 月清的记录 每月末系统为各单位领导班子和主要负责人建立新的月清表， 并提

10、示录入。2.2 周清的浏览 科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。2.3 月清结果运用对没有按时录入月清的， 按漏记 （以空记录为标准） 条数对单位领导班子和 主要负责人的年终考核进行系统自动扣分。C、软件具体菜单及功能要求1 、个人考核1.桌面桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如日清录入、日 / 周清查询、 个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询2.目标 目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度 目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。3.日清包括日清录入、 日 / 周清查询。 日清录入要求用户可录入当日或补

11、录过去未录入的工作精选资料情况。并能对当日的工作情况进行自评，如实现加 / 扣分功能与书写加 / 扣分的原因。书写 完毕用户可将日清提交给其直接领导，直接领导可对该日清进行加 / 扣分操作并要注明加 / 扣分原因。4.月评 要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能 部门对个人加扣分查询、 个人月度考核成绩查询等功能。 个人月度业务目标录入， 要求可以 制定月度工作目标与考核标准， 可以自由增加、 删除工作目标。 目标录入后要提交到直接领 导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。5.年考要求可以录入个人年度业务目标， 可对目标进行管理及查询。 还可进行个人年度考

12、核成 绩查询6.班子成员评议若当前登陆用户为所在单位的班子成员，则成根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加 / 扣分操作并要注明加 / 扣分原因。还可对自己所有的评议进行查询。7.通用操作 可实现密码的修改等功能。8.管理员专区 若当前登陆用户为该单位的管理员，则应显示该菜单，并实现下述功能：1)单位管理 包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登陆名称、登陆密码、还 可根据单位承担的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可实现上述信息的自由 修改。2)单位考核办管理 可添加新的考核办，并设置用户名与密码等。

13、3)添加用户 可设置用户所在单位， 职位类别， 性别，姓名，身份证，登陆名， 登陆密码， 分管领导等。还可设置该用户的序号(用于各种排名) ，分管领导，设置该用户需要写 日清，周清还是月清。还可设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管 理员、是否可以发布公告。4)修改用户信息5)后台设置 可对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、 单位年度排名显示日期进行设置。6)分配班子成员评议单位7)分配职能部门监督单位 可设置职能部门对哪些单位进行监督。8)日/ 周清统计 可统计本单位所有人员的实有日 (周)清数，日 (周)清已提交数 日(周)清已 审核数。精选资料9） 月度业务目标统计 可统计本单位所有人员的月度业务目标是否填写、是否提交、是否 审核等。10） 月度考核表统计 可统计本单位所有人员的月度考核表是否填写、 是否提交、 是否审核、 排名是否确定、职能是否确定等。11） 单位加扣分统计 可统计显示被扣分部门、进行加（扣）分的职能部门、加（扣 ）分的分值、加（扣）分类型、目标类型、是否锁定等。12） 单位业务目标统计 可统计本单位所有部