检修车间库房管理标准+车辆管理办法

1、1 1 主题及适用范围为了更好地发挥库房对物料的调配功能，规范本车间库房的材料管理程序，促进本车间库房的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。2 2 库房管理2.1日常管理：2.1.1检修车间小库房日常管理由车间材料员负责；2.1.2上班前必须检查仓库门锁有无异常，物资和物品有无丢失。2.1.3下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。2.1.4仓库管理员要及时登记各类物资、物品明细账，做到日清月结，从而达到账账相符，账物相符、储位相符的目标。2.1.5库管人员对库存物资、物品要旬点月盘。每旬要看账点物，月末盘点对账。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分

2、清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，呈报主管。2.1.6贵重物品要入箱上锁，并由专人保管。2.1.7做好仓库、供应与领用环节的衔接工作，在保证供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资、物品的利用、积压提出处理建议。2.1.8严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。2.2入库管理：2.2.1根据生产需要，对已领用的物资、物品而现场未使用物资进行验收、核实，予以办理入库录入手续，并对其进行标识。2.2.2依据实际摆放的储位，及时修改库房库存以便管理。2.3出库管理：2.3.1出库： 各班组依照生产现场的需求， 由各班组人员到仓库领取， 领取人员必须按要求

3、填写领料单，对所领取的物资、物品认真准确填写品名、数量、时间和用途，由仓管人员验点签字并进行发料。2.3.2领料规定：2.3.2.1班组成员到小库房库领料时，须按检修车间材料管理规定，签名确认后方可领取所需物料2.3.2.2晚上、周末或节假日在车间材料员不在的情况下，如有特殊情况需报车间负责人审批后，有车间负责人给予特事特办（最好是在材料员上班的时间内，预领好晚上或星期天所需的物料），待材料员上班后补办手续。3 3 检查和考核1车间分管成本的副主任每月对库房进行一次检查，对材料员提出考核意见。1如违反上述各条规定的，当月内第一次，进行口头警告；当月内第二次罚款2020 元；当月还再违规的均按每

4、次 5050 元处罚。4 4 存货和盘点规定4.14.1 车间主任与分管成本的副主任每月 2323 日对库房进行一次盘点。5 5 附则本制度由检修车间起草。本制度由检修车间解释。本制度由检修车间归口。本制度自下发之日起执行。本制度试行过程中如有不妥将及时进行修订、完善。检修车间车辆管理办法1 1 主题内容及适用范围为进一步加强对我厂机动车辆的规范化管理，更好地服务厂各项工作的需要，达到节约高效，特制定如下管理办法：厂车辆的主管部门为综合工作部。本标准适用于自备电厂燃化车间。2 2 车辆使用范围参加上级临时通知紧急会议的。参加集体性会议或外出集体活动需要乘车的到银行提取（存）公款现金 1 1 万

5、元以上的职工因工伤或急病急需用车就医的。厂领导外出办公或正科 2 2 人以上到集团公司、铝业公司、市参加会议和相关公务活动的。到维社水池岗位走动、外出巡线、记录结算的。分管领导安排需要办理紧急业务的。安全生产紧急事故处理的或因生产需要动用车辆的。3 3 车辆使用管理程序副总以上领导用车：副总以上领导因公用车可直接向综合部申请，由办公室统一协调派车。车问、部门公务用车（市内）车间向综合部提出用车申请，并填写用车申请单，并按规定签字；办公室根据用车单位、申请事由、行车路线及领导签发意见进行整合后派车；车队队长接到通知后，按照行车用途及人数，合理安排车辆并签发行车命令，并将情况及时登记在行车台帐上。

6、司机凭行车命令出车。驾驶员在每次任务结束后及时将当次出车审批表及行车命令一并交回车队。长途公务用车：要求用车单位提前一天办理出车审批表，遇节假日、星休日必须提前三天办理；报请厂长、综合部部长批准后，办公室根据领导签发意见，及时通知车队派车；车队队长合理安排车辆，并及时要求司机检查车况、燃油，做好准备工作，按时出车。生产用车程序主要是指生产用工具车、叉车、除尘车、电瓶车辆等。五矿区域内用车：当班值长根据生产所需，直接通知车队队长开据行车命令，并派车。五矿区域外用车：当班值长根据生产所需，通过办公室按规定程序派车长途用车按照公务长途用车程序办理。夜晚值班车辆的使用五矿区域内用车：当班值长直接安排值

7、班司机出车；五矿区域外用车：当班值长请示当日值班长同意后，直接安排值班司机出车；值班司机第二天早上到值长处补签出车命令。厂租用外单位车辆（市内）。公务用车：用车单位向办公室提出申请，由办公室请示厂长批准后，安排租用、结算。生产用车：用车单位向生产技术部提出申请，由生产技术部请示分管领导批准后，安排租用、结算。4 4 其它要求：车间用车，必须前一天提出申请，最晚不得超过使用车辆当天上午 8:408:40 分,办公室每日上午 8:408:40 分根据各单位用车申请，统一协调派车。办公室根据用车情况合并用车，三人至四人一车。凡与厂领导同时同路出行的，在符合车辆定员标准的前提下，一律随领导乘车，办公室

8、不再派车。带车人在车辆使用完毕后，在行车命令单上签字，并提出评价意见。出车司机要严格按照行车命令出车，杜绝不按行车路线、地点及无命令行车。由于任务变更，必须由带车人电话申请变更，办公室同意后方可变更。司机执行完任务后，必须到办公室办理路线变更手续。一般工作业务办理不予派车，各部门和单位人员乘坐公共交通工具（不包括出租车），费用据实报销。5 5 考核规定：办公室违反规定，不在车辆使用范围派出车辆的，考核 3030 元/次。用车单位不按照用车管理程序、要求，办理相关手续，办公室有权不派出车辆，所造成的后果，由用车单位承担。综合工作部在用车单位办理用车手续后，不能按时派出车辆，或派出的车辆不能满足公务或生产要求的，考核综合工作部 3030 元/次。厂租用外单位车辆，用车单位必须按照相关规定向业务分管办公室办理手续，违反规定私自用车的，厂不负责结算费用，同时车辆使用过程中造成的一切后果，