卖场管理部岗位职责

1、卖场管理部岗位职责一、工作内容：（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进 行总体指导。（三）广告位租赁合同的日常管理。（四）企业视觉识别系统的使用监督。（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。（九）分部样机管理工作的指导、监督。（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。（一）卖场布置费用的审核、控制。（十二）“季度优秀卖场评比”的实施。（十三）新开分部支援及老

2、分部卖场整改的协助。（十四）大型促销活动卖场布置的指导。（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。二、岗位职责：（一）总部卖场管理部经理 上级：销售中心总经理、销售中心副总经理下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场 设计方案。3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协 调、管理及对外合作项目的审批。6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场

3、管理制度加 以修正、完善。7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。10、与总部其他部门进行工作协调。（二）总部卖场管理部主管上级：卖场管理部经理下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案， 并监督卖场设计方案的落实。2、控制各分部卖场布置费用，并不断完善管理流程3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议 4、负责广告位租赁协议的管理。5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。6、审核分部广告位资源的挖掘和利用，提出

4、建议。7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、 通报。9、现有分部门店开发工作的协调事宜。10、组织审核各分部优秀门店评比资料，整体评选结果，下发 通报。11、定期到分部进行工作调研、检查，将各分部卖场管理工作 中存在的问题进行收集和整理，加以分析，提出改进建议，上报本部 门经理，协助经理对各项制度加以修正和完善。12、与总部其他部门进行工作协调。（三）总部卖场管理部业务员上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管下级：各分部卖场部人员1、分部店面布局方案、 卖场布置费用、宣传品领用申请的初审、 备案。2、卖场商品陈列方法研究、

5、落实监督。3、负责公司视觉识别系统推广的具体工作。4、现有分部新开门店选址的资料收集、实地考查、反馈报告、合同初审、办理前期手续的相关事宜。5、全国性大型店面促销活动的支持与落实情况监督。6、分部卖场资源利用方案的收集汇总。7、各分部广告位租赁协议的日常管理。8、检查分部各项流程、制度的执行情况。9、收集、整理各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（四）总部卖场部选址业务职责 报告上级：总部卖场部经理 督导下级：分部选址专员1、协助卖场部经理完成已开分部选址的各项管理工作。2、负责分部所选地址进行周边环境的现场考查。3、负责对各分部选址专员的业务培训及考核。4、负责收集、整

6、理、汇总各分部选址工作的各项资料。5、负责对各分部选址工作的周进度进行跟踪和监督。6、对分部选址人员所签合同商业条款的初审。7、完成领导安排关于选址的各项其它工作（五）总部卖场管理部干事 上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管 下级：分部卖场部干事1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用等各类申请的流转、存档2、负责接、发各类电子邮件及传真，并进行相应处理。3、对本中心总经理签发有关本部门的文件进行归档。4、根据工作需要，起草、下发各类专项任务，并跟踪、落实完 成情况，收取任务单。5、负责本部门文件资料的打印、分发工作。6、根据公司考勤制度，按月统计、填报本部门员工考勤记录。7、本部门办公

7、用品的申请、领用、发放。8、配合业务人员收集各分部广告位租赁协议。9、协助业务人员收集各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（六）分部卖场管理部经理职责 报告上级：总部卖场管理部经理、分部销售总监 督导下级：本部员工、各门店的卖场管理人员1、对分部所管辖门店的卖场管理工作进行全面管理，解决协调 卖场管理中存在的问题。2、负责总部卖场管理部各项制度在分部的细化、落实和执行， 并及时反馈意见和建议。3、负责总部卖场管理部下达的专项任务的分解、实施细则的制 定和执行，及时反馈相关信息。4、对本部员工进行工作指导、考核及监督。5、与总部卖场管理人员相互配合，制定新开门店平面布局、商

8、品陈列及开业店堂美化的方案，制定展台制作的具体要求6、与广宣部配合制定促销活动的店内、店外环境布置，促销气氛营造方案，并组织实施。7、参与门店装修方案的审核，监督装修方案的实施，并参与工 程验收。8、分部广告位定级、收费标准和计划的拟定。9、负责落实总部制定的样机和宣传品管理办法。10、负责卖场员工专业和销售技能考核及提出培训需求。11、对老门店整改及店面的调整进行指导，并负责实施方案的 审核。12、完成领导指派的其它工作。（七）分部卖场管理部业务员职责 报告上级：总部卖场管理部经理 督导下级：各门店卖场管理人员1、协助本分部卖场管理主管开展工作，负责协调本分部与门店 管理人员的关系，组织实施

9、各项管理工作。2、根据总部的卖场管理方针，并结合门店的实际情况，协助主 管制订分部的卖场管理实施细则。3、及时准确地掌握各门店规范化管理的执行情况， 对商品陈列、 宣传品展示、样机管理等工作进行现场指导、监督和检查，必要时制 定调整方案。4、参与组织促销活动时店内店外的环境布置和活动场地的安排，协同分部广宣部做好促销活动的现场气氛营造。5、门店广告位日常管理工作6、参与审核门店装修方案，并监督装修方案的执行，协同有关 部门进行装修验收。7、卖场部依据员工的思想动态，提出培训需求并配合人资部做好培训工作参与考核。8、完成领导指派的其他工作。（八）分部卖场管理部店面设计主管职责 报告上级：分部卖场

10、管理部经理 督导下级：门店兼职美工、门店卖场管理人员1、协助分部卖场管理主管开展工作，对分部各门店兼职美工进 行督导管理。2、根据总部的形象标准、商品陈列布局的统一要求负责新开门 店平面布局、商品陈列、店堂美化的设计，并制定展台制作要求。3、根据促销方案，对卖场的布置和促销气氛的营造实施指导。4、参与门店整改、布局调整设计方案的制定。5、指导并监督宣传品管理办法的落实。6、做好店堂的整体美化，体现企业文化，方便顾客购物。7、负责各项方案实施的指导、监督及验收。8、完成领导指派的其它各项任务。（九）、分部卖场管理部干事职责报告上级：分部卖场管理部经理督导下级：无1、对各门店展台展位调整申请单的流转、存档。2、负责接、发各类电子邮件及传真、并进行相应处理。3、对总部、分部下发的各项文件进行整理、归档。4、根据分部卖场部经理下达的各项工作任务进行跟踪、落实完 成情况，任务单的收取。5、根据公司考勤制度填报本部门员工考勤记录。6、本部门办公用品的申请、领用、发放。7、广告位协议书的收取、存档、填写广告位台帐。8、负责本部门文件资料的打印及下发。9、协助业务员完成各项工作。10、完成领导安排的其它工作。