材料管理制度

1、材料治理制度-材料治理制度精品篇为了增强对仓库原材料出/入库、标识、现场等标准治理,特制定本 治理制度.2、治理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务管理.指定人员协导仓库数据库治理工作.3、仓库电脑数据库治理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在适宜时机盘点核实库存数据与实物是否相符.月底拷贝复制当月整个月份库存数据, 并将复制文 件名称改为下月份库存数据,同时将“月底结存数作为“次月期 初数.4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是采购；一类是外协.b、任何入库物资必须经检验合格前方可入库. 材料治理制度c、入库物资一律由仓管员开?入库单?,由仓管员或采购部人员负责

2、签字.d、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反响给使用 部门.e、物资入库后及时调整电脑数据库资料.f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待 处理区.g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资,没办理入出库手续不 得领用.5、原材料出库a、为了提升原材料领用效率,使仓管工作更好效劳于生产,原材料 领料最多是装配车间,按目前操作规那么：由仓管员根据“装配任务单 代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人根据仓 管员指示自己领取.b、原材料出库后,仓管员应及时更新库存数据库信息.6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整

3、袋领.以 免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗 位做好清退工作,平时顺便上去时也可清退部份,尽可能预防多余物 资堆在车间现象.7、原材料质量及不合格品处理摆放治理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作, 特别是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题. 发现问 题马上反响相关领导,并做好不合格品返工及退货手续.b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发现退给仓管员, 由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商.8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗治理a、为了保证库存数据准确性,仓管员根据经验在

4、领料顶峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到.b、如果仓管员临时请假,采购部应安排好人员临时替代其工作.9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点, 保证“帐实、帐卡、帐帐 相符.并按要求上报相关报表.10、平安库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况,当库存数量低于设定“平安库存 数量时,应及时填写?采购申请单?向采购部申报,特别做好采 购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购.11、仓库现场7s治理整理:将仓库有用和无用物资区分开.对于有用物资在规定区域摆放 整洁.整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库治理.范文二施工现场实行工地代表施工治理

5、员负责制,工地代表对所治理的工 程工程全权负责,并接受部门经理和相关职能部门的检查指导.现场治理包括：质量限制、本钱限制、进度限制、平安监管以及为实现上述目标实施的一系列治理活动.质量限制是现场治理的核心内容,为实现质量治理目标,应做好以下主要工作：1、严格遵守国家、行业相关标准和标准,严格履行技术交底和设计 变更程序,照图施工,标准施工.2、严格审查施工单位的资信条件,包括施工企业资质证书、平安生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作水平、机 械设备配置水平等.3、增强合同治理和工程分包治理,是保证工程质量的前提条件.4、增强对施工组织举措和技术举措的审查、论证、比对、调整、监

6、 督和落实是保证工程质量的关键因素.5、增强材料设备的质量检验复核,是保证工程质量的根底.6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度.阶段验收至少应包括：下 管前的沟梢验收,回填之前的焊接检验、防腐检验、技术举措验收如 套管和隔离保护举措等卜警示带或金属示踪带验收,隐蔽工程签证 验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、 管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合 理性验收等.有埋地管道或大中型的工程验收, 应由规划建设治理部 经理组织或参与,生产运行相关部门应派人参加验收.7、实行工程监理的,应根据监理制度进行施工监管,重要部位和关键工序,应旁站治理.8、施工治

7、理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准,努力提升工 程质量,降低投资本钱.优化现场治理的根本原那么优化现场治理必须遵循以下三个根本原那么：一是经济效益原那么.施工现场治理一定要克服只抓进度和质量而不计 本钱和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.二是科学合理原那么.施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的 原那么办事,以期做到现场治理的科学化,真正符合现代化大生产的客 观要求.三是标准化标准化原那么.标准化、标准化是对施工现场的最 根本治理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现 场的诸要素都必须果断服从一个统一的意志,克服主观随意性.只有这样,才能从根本上提升施工现场的生产和工作

8、效率和治理效益,从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序.优化施工现场治理的主要内容优化施工现场治理的主要内容为施工作业治理、 物资流通治理、施工 质量治理以及现场整体治理的诊断和岗位责任制的责任落实等.通过对上述施工现场的主要治理内容的优化, 来实现我们的优化目标.一 是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产 任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源,不断提升 全员的思想素质和技术素质；四是增强定额誉理,降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象,不断降低本钱；五是优化现场协调作业, 发挥其综合治理效益

9、,有效地限制现场的投入,尽可能地用最小的投 人换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业治理 ； 七是增强根底工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工,保证平安生产和文明作业.现场治理的主要途径一是以人为中央,优化施工现场全员的素质.优化施工现场的根本就 在于坚持以人为中央的科学治理,千方百计调动、激发全员的积极性、 主动性和责任感.充分发挥其增强现场治理的主体作用, 重视现场员 工的思想素质和技术素质的提升.二是以班组为重点,优化企业现场治理组织.班组是企业现场治理的 保证.班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们增强 现场治理的各项工作都要无一例外地通

10、过班组来实施.三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场治理效益.质量与本钱 是企业的生命,也是企业的效益.任何时候市场都会只钟情于质优价 廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场治理来保证.否那么,企 业将由于产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场, 从而影响企业 的市场占有率和经济效益.施工现场材料的治理工作1 .现场材料的验收和保管1材料验收：现场材料人员应按采购方案或调拨单, 对进场的材料 对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质 材质证实资料、 数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证.对顾客提 供的产品甲供材料应由现场材料人员协同有关人员甲方、监理等 对其名称、规格、数量

11、、质保资料、外观等进行验证,并做好记录, 建立验收台账.要使用经检验合格的标准计量器具,采取点数、过 磅、检尺、换算、量方等适宜的方法进行数量验收.验收时必须从同 批号、同规格的材料、产品中,按要求抽取试样,委托具有相应资质 的检测单位进行理化试验,检验合格前方可办理入库手续.2材料保管：对验证合格的材料可办理入库验收手续, 并由仓库管 理员按要求分门别类存放,对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标 识,预防类似而不相同的材料混用、错用.根据材料性能不同,保管 方法不尽相同,采取不同的保管举措,但都应做到平安、完整、整洁, 减少损耗,预防浪费,方便收发,有利施工.对不合格的材料按规 定进行标识,

12、隔离存放在指定区域,不得与库存物资混放和发放使用. 对顾客提供的产品甲供材料,包括各种图文、资料、版权信息、 软件等,应按双方协定做好保护,不得丧失和损坏 ；属保密的资料信 息,未经顾客同意,不得向第三者泄露.对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信 息反响给顾客,要求顾客进行处理.施工现场的材料都必须有适当 的贮存环境和防护举措,针对不同物资的保管要求,采取必要的通风、 防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏举措.2 .现场材料的发放办好领料手续,限制领料数量,把好用料关.当工程施工需要领用 施工材料时,领料人员应凭工程技术负责人或分项、 单位工程负责人 施工员签发的根据施工图计算出材料消耗数量 领料单到仓库保管 部门办理领料手续.严格认真执行限额领料制度,根据工程经营或 技术人员提供的材料使用方案分工段、 分区域编制台帐,材料出库的 同时登记限额领料台帐,做到无方案果断不予发放,不得借用、混用、 挪用,减少材料在使用环节中的浪费.但在实际施工生产过程中, 因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少, 使用的材料相应发生变化,此时可“急事急办但应凭工程技术负责人或分项、单位工程负责人 施工员编制工程经 理审批的工程材料暂借单办理借料,并在最短时间内补齐限额领料手 续,交到材料部门作为正式发料凭证,否