![月度绩效考核项目_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/18/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab1.gif)
![月度绩效考核项目_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/18/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab2.gif)
![月度绩效考核项目_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/18/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab/b4246f87-97c7-4bc5-bbb9-04c4698c0bab3.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、201x 年度公司月度绩效考核项目根据公司201x年的发展及公司业务调整,现将201x年公司绩效考核指标制定如下, 具体项目见附件: 一、本次整体提高财务维度指标比重,降低流程维度指标比重,其他维度指标权重不变, 对各维度指标调整如下,1、财务维度指标:对指标标准予以提高,对指标权重予以调整,更侧重关键的绩效所占 权重;2、客户维度提高新客户开发成功数及销售额指标;3、流程维度调整欠条管理指标, 统一合并为商务订单处理差错数 (含订单、 物流、欠条、 设计等)指标;4、创新维度指标提高新产品销售百分比,降低财务工作改善指标;5、员工维度指标保持不变。二考评时间:每月 26 日-27 日人力资源
2、部牵头协调监督部门完成数据填报, 28日分发 考评人打分。 29 日下班前考评人完成打分并交人力资源部进行汇总, 30日将汇总结果报 集团公司主管副总签批后执行。三考评人:1 财务纬度指标由财务会计部核算。2客户纬度指标和流程纬度指标由人力资源部组织监督部门的相关人员进行打分评定; 创新纬度指标第 1-3项由监督部门直接打分评定,第 4-7 项由人力资源部组织监督部门 的相关人员打分评定;员工纬度指标第 3 项由人力资源部组织监督部门的相关人员打分 评定,其它项目由监督部门直接打分评定。3计算方法:财务指标以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。比值超过120%的,按 120%的上限折算分值
3、执行,比值低于 50%的,此项不得分,比值在 50%-120%之间 的按实际折算分值计算。 其他指标将项目单列, 每项给出评估标准和权重, 可进行 5%-10% 的浮动,但该项目的最高完成百分比上限不应超过120%,具体权重为:A+:代表105%表示超额完成任务;A:代表95%表示完成任务;B:代表855,表示完成85%-99%勺任务;C:代表75% 表示完成75%- 84%勺任务;D:代表65% 表示完成60%-74%勺任务;E:代表0, 工作未开展;4.本年度设定的项目标准在年度内保持不变, 下年度可进行指标项目调整。同时每季度、 半年度、年度由财务部对公司绩效指标进行汇总,做为季度、半年
4、、年度公司考核及奖 金发放的依据之一。四、本规定自201x年x月份执行,同时其他与之冲突的规定废止。附件一、财务维度指标:权重25%附件二、客户维度指标:权重25%附件三、流程维度指标:权重20%附件四、创新维度指标:权重20%附件五、员工维度指标:权重10%XXXXXXX 公司201x-x-x附件一、201X年月份财务指标:(权重25%考核指标权重2010年指标得分计划值实际值比值1月销售指标完成比率(销售指标是产品销售 收入减去折扣折让后的产品销售净额,为含税销售额)20依据月度销售计划执行( )2月回款指标完成比率(回款指标是产品销售 回款减去折扣折让后的产品销售净额,为含税回款额)20
5、依据月度回款销售计划执行( )3月利润指标完成比率(利润指标指利润总额 (税前利润),包括主营业务利润和其他业 务利润并扣除管理费用和财务费用)20依据年度利润指标分解到季度、月度指标( )4销售利润率(指本期实现净利润 /本期销售 收入净额*100%)55应收帐款周转天数(主营业务收入净额/平均应收款余额)106人均销售额(本期实际销售额 /本期平均人 数,平均人数:期末包含了签订劳动合同(无 固定期限合同,固定期限合同,试用协议) 的全部人员数)5()万元7费用利润率(本期实现净利润 / (本期期间费用)*100%108存货周转天数(主营业务成本 /平均存货余 额)10小 计100A A:
6、95%B: 85% C:75% D:65% E 0备注:1。本表评价指标由财务会计部核算,集团公司主管副总评价。2 计算方法:以本月实际完成指标与“标准指标”计算比值。 比值超过120%勺,按120%勺上限折算分值执行,比值低于50%勺,此项不得分,比值在 50%-120%之间的按实际折算分值计算。附件二、201X年 月份客户维度指标:(权重25%考核指标责 任 部 门监 督 部 门计划 任务实 际 任 务权 重评分标准得 分AABCDE1客户利润率负值订单数比例=以本月PL表计算的毛利率负值订 单数/订单总数营销部财 务 部10低于10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30
7、%30%以上2老客户保持数量及销售额(当期 保留的老客户数量和销售额。老 客户界定为:在上一年内累计实 现销售额在5000元以上的客户, 不考虑发生频率)营销部财 务 部1510个以上8-10个6-8个4-6个2-4个2个以下105万以 上4-5万3-4万2-3万1-2万1万以下3新客户开发成功数及销售额(当 期发生的新客户数量及销售额。 新客户界定为:在上年及本年度 内没有发生过的订单业务,不考 虑发生金额)营销部财 务 部204个以 上4个3个2个1个无152万以 上万万万万以 下4客户解决方案会议讨论次数(以 会议纪要为依据,商机讨论个数)营销部人 力 资 源 部104次以 上4次3次2
8、次1次无108个以 上8个8-6个6-4个4-2个2个以下5客户投诉次数及客户投诉处理速度=刀每起投诉从接收至反馈客 户或被投诉方的时间(含内部投诉)营销部人 力 资 源 部501次1次以上51个以内3个以内4个5个6个6个以上小 计100A+:A:95%B: 85% C:75% D:65% E 0备注:1.老客户界定为在上一年内累计实现销售额在5000元以上的客户,不考虑发生频率2.新客户界定为公司在上年及本年度内没有发生过的订单业务,不考虑发生金额。3.考评人:月度汇总后由监督部门填报实际数据,由人力资源部根据实际完成情况打分。附件三、201X年_月份流程维度指标:(权重20%考核指标责任
9、部门监督部门计划任务实际任务权重评分标准得分+AABCDE月度采购及时率=当人力运营资源98%97%-995-9790%-90%以1期按期采购单数 /当中心部20以上8%92%-95%92%下期采购总单数*100%采购质量检验合格率人力资源(采购商品、外协合运营部98%97%-995-9790%-90%以2格批次占采购总批次中心20以上8%92%-95%92%下的百分比)财务月库存盘点帐实不相运营2%以3符率中心会计100%-1%1%2%上部订单交付及时率=(按人力资源评审的交货时间入库运营部92%90%-88%-87%-85%以4的订单数/评审确定中心20以上92%90%87%-88%85%
10、下当期交货订单总数5工作质量(事故、失误、投诉次数)各部门人力资源部100次1次以上6合同管理(按合同管理办法执行)运营中心人力资源部10100%1项符合2项符合3项以上7商务订单处理差错数(含订单、物流、欠 条、工艺、设计等)运营中心人力资源部10100%1项符合1项以上小计100A:A:95% B: 85% C: 75% D:65% E 0备注:考评人:月度汇总后由监督部门填报实际数据,由人力资源部根据实际完成情况打分。考核指标责任部门监督部门计划任务实际任务权重评分标准得分AABCDE1除硬件之外的产品 销售百分比(除硬 件之外的产品销售 额与全部产品销售 额的比重)营销部财务会计部30
11、咼于30%30%20%-30%10%-20%5%-10%5%以下2SMAR团队工作改善营销部人力 资源 部152个以 上,效果 明显1个效果显着2个效果一般1个效果明无3QTS团队改善营销部人力 资源 部152个以 上,效果 明显1个效果显着2个效果一般1个效果明无4ISA工作改善营销部人力 资源 部152个以 上,效果 明显1个效果显着1个效果一般1个效果 不明 显无5商务运作部工作改善运营中心人力 资源 部152个以 上,效果 明显1个效果显着1个效果一般1个效果 不明 显无附件四、201X年月份创新维度指标:(权重20%6财务工作改善财务部人力 资源 部102个以 上,效果 明显1个效果
12、显着1个效果一般1个效果 不明 显无合计100+ A:A:95% B: 85% C: 75% D:65% E 0备注:考评人:月度汇总后由监督部门填报实际数据,由人力资源部根据实际完 成情况打分。附件五、201X年_月份员工维度指标:(权重10%序号考核指标权重填报人/考核人计划任务实际任务考核标准得分1商务运作部门会议组织次数20人力资源部人2次以上A 2 次 B 1次E 02营销部门会议组织次数20人力资源部A2次以上 A 2 次 B 1次E 03员工培训次数15人力资源部K1次以上 A 1 次E 04员工保留率(当期 在合同期内实际 保留的员工/合同期全员数量*100%15人力资源部A 100% B 90%-95% C 85%-90% D 80%-85% E80%以 下5员工满意度调查(每月不同部门 抽取5名员工进 行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学美术活动方案(34篇)
- Unit4 lesson 23 Shopping Online(教案)2023-2024学年英语四年级上册-冀教版(三起)
- GBT 19018-2017 质量管理 顾客满意企业消费者电子商务交易指南
- 数学高一第二学期教学计划(10篇)
- 唐山大地震观后感范文(9篇)
- 车间核算员工作总结
- 与球有关的切、接问题讲义-2025届高三数学一轮复习
- 电子产品租借合同
- 2024山东省德州市高三下学期三模历史试题及答案
- 2024浙江省县域教研联盟高三下学期模拟考语文试题及答案
- 大学舞蹈生创新创业计划书
- 高血压合并冠心病病人血压管理中国专家共识解读
- 供应商优化方案
- 美容整形中的面部美学
- 肛肠外科缩短肛门部手术术前禁饮时间医院持续质量改进PDCA项目汇报书
- 光电探测器的量子效率研究
- 小学二年级道德与法制学情分析
- 2023年冶金(有色)生产安全煤气作业考试练习题
- 2023年七年级下学期数学期末考试试题集(含答案)
- 眼科医院行业营销策略方案
- 2023年内蒙古呼和浩特中考物理试卷(附答案与解析)
评论
0/150
提交评论