从《水浒传》高俅发迹谈企业用人

1、从?水浒传?高俅发迹谈企业用人?水浒传?中，曾是 小混混而被 转手了几次的高俅之所以能够发 迹，与其跟 主子王爷端王府有相同的爱好 一一踢球有关系。因 为球踢得好，所以，深受王爷喜欢。后来，皇帝驾崩，王爷成为皇帝, 高俅也水涨船高成了太尉。虽然也有一些大臣劝皇帝说不要鲁莽用 人，因为高俅资历不高，又过于年轻，不适宜做这么高的官职，结果 被皇帝一句 官可以学着做嘛而挡了回去，一个爱屋及乌的皇帝，就 这样成就了高俅。回过头来想一想，其实，很多企业在用人方面，与?水浒传?里王爷出身的皇帝何其的相似。 笔者曾经见过一个这样的 企业老板，因为一个员工跟自己有一样的爱好，喜欢收集古董，并经 常在一起交流，

2、而将一个不懂行、不专业的人士提升到主管层次上来， 结果造成了外行管理内行，盲目指挥，以致下属员工怨声载道，苦不 堪言，纷纷辞职或者离职，部门的工作一塌糊涂。因此，凭借企业老 板个人的喜好而去随意用人的时候，必然会给企业或者部门带来不 适，甚至麻烦，作为现代企业更应该科学、理性的留人、用人。不要 凭个人好恶去用人。一个团队需要不同的人才类型，有张扬的，有内 敛的，有耿直刚烈的，也有圆滑顺通而八面玲珑的，因此，我们不可 能依照我们个人的好恶而去决定用还是不用， 如何用？而应该根据岗 位职责要求，合理安排具有这方面能力的，哪怕这个人在性格或其他 方面存在缺陷。在用人上，作为企业应该按照品德大于态度，

3、态度大 于能力，能力大于学历等来决定是否使用，是否重用。一个人的能力 无论有多强，如果品行不好，那就需要慎之又慎地使用，相反，如果一个人的品行很好，哪怕他的性格或者态度与自己有不太和谐的地 方，也要大胆使用，创造一个开放的唯才是举的用人局面，能够有助 于吸纳更优秀的员工加盟，建立一个包容型的团队。不要光用顺手的。 作为企业领导人，都喜欢用顺手的，这可以理解。但有一些出于工作 或者个性原因，用起来不顺手的，也要学会量才使用。他们有可能无 意冲撞领导，甚至跟老板或者上司拍桌子，超得脸红脖子粗，但我想， 只要是出于工作，不是私心，不是意气用事，都是为了一个共同的目 的，只不过方式不同，我想都是可以理

4、解的，都是可以包容的。海纳 百川，有容乃大，壁立千仞，无欲那么刚。只要出发点是好的，我们都 应该包容、宽容。唐朝时，魏征本是李世民的 宿敌，但李世民当上 皇帝后，并没有打击报复，而是以礼相待，委以重任，虽然后来魏征 也屡次顶撞李世民，但李世民能够坦然相待，没有火冒三丈，正是李 世民能够听得进正反两方面的意见，所以，他能够成为一代明君。苦 口良药利于病，忠言逆耳利于行。作为企业老板，要能够听得进不同 的言语，接纳不同的意见，只有如此，才能更好地吸纳忠言，让企业 少走弯路，减少受蒙蔽的几率。要善于察人。曾有这样一个典故：有 一次，孔子带着弟子周游列国时，受困于陈国和蔡国之间，身上带的 干粮都用尽了

5、，没有方法，就派弟子颜回去讨米，米讨回后，颜回开 始蒸米，快熟的时候，孑L子看见颜回用手抓锅里的饭吃。孑L子假装没 看见。一会，饭熟了，颜回请孔子吃饭，孔子说：刚刚梦见我的先人，我自己先吃干净的饭然后才给他们吃。颜回答复道：不可，刚 刚碳灰飘进了锅里，弄脏了米饭，丢掉又可惜，就抓起来吃了。孔子叹息道：我自己亲眼看见的，都不一定可信；应该相信自己的心， 自己的心也不可以完全相信。你们记住，要洞察一个人不容易啊。所以要了解真相很难，孔子认为要了解一个人更难啊。 但在企业管理 当中，很多老板或者企业领导往往容易偏听偏信， 往往根据道听途说 的消息，而判断甚至裁决一个人。就象孔子说的那样，自己亲眼看到 的，都不一定可信，更不用说小道消息了。曾有一个企业老板，听别 人告状，说销售部经理私下说老板干预过多，不懂管理，等等，结果 大为恼火，月底出差回来，就将这位销售部经理打入冷宫让他去做了无关紧要的物流部部长，直到销售业绩下滑，这位老板才重新启 用这位销售部经理。兼听那么明，旁听那么偏。作为开明的企业领导，就 应该正确权衡下属的话，并抱着 宁可信其无，不可信其有，透过现 象看本质，从而才能不易被蒙蔽，让企业少受损失。一个企业要想笼 络人才，就必须要摈弃用人之短见，就要尽量防止