4季度班组考核检查单(地勤)_第1页
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文档简介

1、2018年4季度班组考核检查单被考核部门：地勤保障部部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核内谷考核方式及计分办法扣分说明1、目标管理适时监控安全质 量年度目标、安 全绩效目标、安 保绩效指标达成 情况，对目标偏 差制定改进措 施、落实责任人 和期限，并跟踪 评定。1、对年度目标和绩效指标未有监 控，班组长对完成情况不清楚的， 扣5分。2、整改措施未实施或未做跟踪评 定，扣2分。3、班组未每月对责任目标的执行情 况进行检查和跟踪，未对影响责任 目标完成的情况进行分析、整改和 跟踪的，扣2分。2、手册管理班组具有相对应 的岗位手册， 审核符合规范要 求

2、，并进行动态 维护。未及时根据行业、环境、工作程序 和标准变化，修订岗位手册的， 或版本过期的，每项次扣2分。组员全员知晓和 正确理解其任职 岗位的岗位职 责、工作内容及 要求、责任和权 限。1、班组长未及时向班组成员传达 岗位手册修订内容，未督促班组成员严格执行岗位手册，或 传达记录不全的，每项次扣2分。2、若出现岗位手册缺失或与岗 位实际情况不相符的情形，未及时 修订岗位手册的，每次扣2分。3、班组未保留与本班组岗位手 册制（修）订及传达工作相关的记 录，每次扣2分。规范班组安全管 理基础台帐，反 映班组安全质量 管理整体情况。1、未合理设置业务台帐，未规范填 写内容，不符合填写要求，填写

3、质 量较差的，每本扣1分。2、班组小手册未及时更新的，扣2分。3、风险管理开展运行重大风 险管理，制定控 制措施；按频次 要求组织风险分 析，每月不少于 一次。1、每月未开展一次风险管理或岗位 隐患排查工作，扣5分。2、未对各级检查中发现的问题实施 整改或整改不到位，每项扣2分。严格遵守安全质 量信息报告制 度，熟悉信息报 告流程。1、在运行生产中，发生运行不安全 事件时未按照邵阳武冈机场安全 质量信息管理规定主动向上级报 告，发生信息拖报、隐报、瞒报、 漏报，每起扣2分。2、主动通过集团公司安全信息平台 上报安全质量信息及危险源，经安 质咅以定，每条加1分。*-1熟练掌握各类应急处置程序，按

4、组员对应急处置程序不熟悉的，每项次扣1分。照部门要求组织 岗位应急处置演 练。未按相关要求组织或参加演练，每项次扣5分。4、学习培训班组开展业务培 训集中学习，每 月定期开展。1、班组未建立每日班组交接班会、 例会或早晚班会制度，扣2分。2、班组未每月定期开展业务培训集 中学习，扣2分。3、班组创新培训方法将案例分析、 班前（班后）会学习、提问式学习 等多种学习方式，加1分。1定期组织安全教 育培训；认真传 达各级安全会议 精神；台账记录 填写及时、完整。1、安全教育少于每月1次的，每次扣2分。2、台账记录不全，每项次扣1分。3、文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。-2未及时传达集团公司5号

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