2章本工程重点、难点分析及对策

1、第二章本工程重点难点分析及对策工程重点和难点的分析及采取的对策对项目的实施有着重要意义。结合我 单位以往大型公共建筑施工经验，以及本工程实际情况，我们归纳了主要工程 施工管理及施工技术两方面的重点和难点，并有针对性的提出对应的解决方案。 同时，也提出了一些我们认为将对工程施工和管理工作、对整个项目的成本控 制更加有利的合理化建议。需要说明的是：本章中叙述的对策只是一个思路和 方法的概要，具体的方案将在本投标施工组织设计中相对应的各专项方案中具 体阐述。施工管理、技术难点分析及对策施工管理难点难点分析及对策确保安全施工是首 要任务，确保安全无 事故是重中之重简要分析：本工程紧邻已有中央大厦和电子

2、科技厂房，施工期间 同时各种专业工序作业，存在大量的交叉作业，施工现场 场地较为紧张，结构施工防护、楼层周边的防护量大，对 现场安全和消防管理提出了很高要求，安全管理是施工管 理中第一要务，决不允许在施工过程中出现任何重大安全 和消防事故。因此，现场安全、消防管理也将是施工中的 一大难点。对策概要：我司将建立健全安全保证管理体系，贯彻安全第一、 预防为主、综合治理原则，执行建筑施工安全检查标准、 ISO14001环境管理体系、OHSAS18001 只业安全卫生管理 体系，达到北京市安全文明工地标准。我们将重点控制和 管理施工现场消防安全、施工操作安全、施工安全防护、 安全用电、机械使用安全等施

3、工管理各个环节，真正做到 措施到位、检查落实到位，确保安全事故零发生。同时， 我司将在现场布置、文明施工、大气污染、水污染、噪音 污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料 设备的选用等环节，制定控制措施，确保将本工程建设成 为安全、绿色、环保、节能型建筑，向公众展示良好的精 神面貌。以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危 险源进行辨别和控制，同时建立健全各种安全管理制度及 安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。进场后我们将立即与当地政府交通有关部门沟通联 系，以便取得支持。派专人协调周边道路以及场内交通及 安全监督，确保施

4、工期间交通畅通，行人安全。尤其是大 型车辆进出时，在出入口设置警示牌。质量要求高，我司承 诺质量等级为合格， 如何控制施工质量， 保证高目标实现是 一大难点简要分析：我司将本工程列为公司重点工程，充分响应招标文件 要求，承诺本工程质量等级为合格。因此，确保本工程质 量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。 对策概要：1 .公司重视公司直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工 程的质量进行全过程监督与管理。项目根据ISO9001: 2000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计 戈创优策划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严 格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以“过程精

5、 品”确保“精品工程”，定将质量严抓到底。2 .实施质量策划及创优策划分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实 可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为基础阶段质 量目标、结构阶段质量目标、安装工程以及装修工程施工 的质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目 标的实现，按照国家优质工程标准进行过程质量把控、验 收。3 .强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制 点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行 活动，防止质量通病的发生。4 .强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步 总结和完善“三检”制、

6、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引 路制。扬尘治理是本工程 管理内容的重中之 重重点行业挥发性有 机物治理工程是一 大重要举措简要分析：工程施工中易产生灰尘、渣土、垃圾等扩散到空气中， 会对空气质量产生严重影响，对周围环境造成污染。对策概要：我方郑重承诺，如我方中标，对本工程的大气污染防 治项目，在绿色文明施工、扬尘治理方面严格按照国家及 北京市施工现场管理办法、北京市大气污染防治条 例、关于进一步加强施工扬尘污染控制的通知等相 关文件精神和建设单位的要求执行，施工现场达到北京市 绿色文明工地要求。制定施工现场扬尘治理专项实施方案，并严格按 照方案实

7、施。制定并与各部门、各班组及个人签订现场 扬尘控制责任书，对违规行为进行处罚。现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民 来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民， 主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工 作，对合理的要求及时采取措施。简要分析：在我国，建筑外墙涂装、装饰装修、市政道路、钢结 构制造行业等建设工程中产生 VOCS军发性有机物，VOCs 会导致复合型污染、诱发灰霾、产生光化学烟雾、污染室 内空气、影响动植物生长，极大影响人体健康。对策概要：我方承诺使用水性漆替代油性漆，采购符合标准要求 的产品。施工中在编制与涂料相关的方案时需对涂料提出相 应技术要求，涂

8、料均应采用水性漆。需在制定招采计划时 采购符合标准要求的产品，涂料均应采购水性漆，禁止采 购油性漆。工程规模比较大，各 项资源组织及管理 难度大简要分析：本工程总建筑面积约为6.2万多平方米，共包含1# 2#以及过街楼，地上面积 39500 地卜面积22664 m 地下2层，地上7层。工程体量大，大型机械选型、劳动 力组织与管理以及施工时对于各种施工材料能否及时按 计划要求运输至现场，尤其是混凝土的供应和大宗材料的 进场是制约工程进度的一个重要因素。在大型施工机械、 劳动力、大宗材料及周转材料方面，如何解决好相应资源 准备及保证按时、充足的投入，是保证本工程顺利进行的 重中之重。对策概要：1

9、.为了保证各种材料、设备能按照进度计划要求运至 施工现场，特别是基础底板混凝土浇筑期间的混凝土、钢 筋运输，我们专门对工地周边的交通环境进行实地考察， 并且分时段进行交通流量的统计，制订预案，确保施工顺 利进行。2 .与距离施工现场较近的一流混凝土搅拌站签订供 货合同（初步确定为2家），并选择12家混凝土供应商 作为备用，确保混凝土的及时供应。3 .选择合理的时段进行混凝土浇筑施工，尽量避开交 通流量高峰。4 .浇筑混凝土前两天，通过与交通管理部门联系、协 调，了解浇筑混凝土当日是否因政府、社会活动存在临时 的交通管制，并根据此调整相应的施工时间或者调整相应 的行车路线。5 .负责材料运输车辆

10、的驾驶员均要求有丰富的本地区驾驶经验，对交通状况有预判能力，避免交通事故的发 生。6 .通过与交通管理部门联系，由我公司派出交通协管 人员，在周边主要通行道路进行辅助的交通疏导，保证车 辆行驶通畅。7 .根据施工进度计划提前编制详细的材料进场计划， 尽量避开交通流量高峰，在运输方便时及时组织材料进 场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。8 .在对劳务队伍的管理方面，首先要选择有实力、有 经验、重信誉，与我公司合作多年，并善于打硬仗的成建 制队伍。其次，要为各劳务队伍提供优良的生活条件及后 勤保障，与之签订合理价格的劳务合同，以确保劳务队伍 能够以饱满的热情投入到本工程施工中来。另外，凭

11、借我 公司多年来成熟的总承包管理经验及手段，对分包队伍实 施系统管理，确保整个施工过程的正常、有序。9 .本工程大型机械的选择，主要结合工程进度安阳F考 虑满足相应部位吊次、吊重要求，并要全范围覆盖施工作 业面，只有这样才能保证工程进度的顺利实现。10 . 做好前期各项准备工作。投标阶段，我公司以承 建过类似工程的项目经理部班子为基础，并从公司其它部 门补充精明育汗的管理及技术人员，组建该工程项目经理 部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程 投标，力求以最佳的优化方案来保证工期目标的实现。11 . 合理分区，组织流水施工，精心部署施工，合理 确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标

12、的实现。12 . 在施工组织上采取空间立体交叉施工，结构分阶 段进行验收，各部位砌筑、装修、机电工程则跟随结构验 收插入施工，化整为零，均衡连续，有力保证总控工期的 实现。13 . 在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈 体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计 划相比上级计划要有一定的冗余量。14. 为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物 力；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板 脚手架机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以 保证各阶段目标的实现。15. 采用BIM技术，建立建筑信息模型，将项目各种 相关信息的工程数据进行数字化管理。简要分析：现场紧邻已有中央

13、大厦、电子科技厂房，用地红线范 围内的施工场地较为紧张，对于土方回填完成前的各施工 阶段包括基础、地下和地上主体结构施工，造成很大的困 难。交通压力大，对现场运输要求高。如何做好材料运输 和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程实施中最为 关键、也是难度最大的问题。对策概要：现场布置及平面交 通组织协调难度大, 如何综合协调管理 是一大要点1 .充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行 合理布置。整个工程施工阶段，由于场地受限，办公区和 工人生活区均安排在场外；同时，为了最大程度地为施工 提供便利，利用场地周边有限的地方及时调配，并在楼体 内工作面与非工作面之间灵活设置料场。做到材料不积

14、压，料场不闲置，及时供应到工作面，为短期内大体量、 大面积的工程施工提供有力保障。2 .将现场交通布置作为场地布置的一个重要内容，因 考虑到唯一施工出入口设置在地泽路上，现场交通压力较 大，拟将现场所有裸露场地加以硬化，既作为临时材料堆 放场地，也作为车辆通行场地。3 .进场后尽快将塔吊安装到位，以便及时进行材料的 二次运输。根据每天的工作量制定钢筋、模板、管材等进 场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内积压 堆放在场内的材料要遵循先用的后进，使先用的材料堆放 在最上层。脚手架、模板等周转材料则充分利用结构边缘 零星场地，并在施工层作业面和非作业面之间灵活协调堆 放。4.合理安排施工进

15、度，尽早完成肥梢回填，缓解场地 较为紧张的制约。工程周边紧邻已有 建筑，周边环境成为 施工中重点保护对 象简要分析：本工程位于北京中关村科技园电子城科技园区核心 区恒通商务园中心位置，紧邻中央大厦、电子科技厂房等 原有建筑，施工中应采取措施保护周边建筑物稳定性，保 证其正常运营。对策概要：本工程为地下二层，基坑较深，在前期土护降施工策 划阶段，应充分考虑施工对于原由厂区地下基础带来的影 响，并编制详细专项方案，经专家论证后方可施工。全过 程进行沉降观测，在确保周边建构筑物安全的同时，通过 合理部署施工流程，加快施工进度尽早肥梢回填，保证建 筑地基稳定性。施工处于开发区繁 华中心地点、文明施-L

16、要求局简要分析：本工程位于北京市科技园电子城科技园区繁华地带， 周边有电子科技厂房及大厦等，科技园区对环境保护要求 非常严格。做到文明施工，保护好周边环境，减少扰民将 是本工程顺利施工的一项重要工作，也是保证工程按期完 成的关键。对策概要：1 .进场后我们将立即与交通、环保等部门沟通联系， 以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，尤 其是大型车辆进出时，在出入口设置警小牌。确保施工期 间交通、排污、安全等工作的顺利、畅通，为周边环境保 护、人员安全及避免扰民等提供前提条件。大型材料尽量 在夜间22点以前进场以避免影响交通和附近居民正常的 生活。2 .合理安排施工工序，晚 22:00至次

17、日6:00除特殊 情况外不从事产生噪音扰民的施工生产活动。3 .加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施 工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。4 .降噪措施：钢筋加工厂及木工车间等全部封闭，减 少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒， 在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。 装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之 间垫木方，防止碰撞产生噪音。5 .现场出入口设置洗轮机和沉淀池，施工用水经多级 沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入巾政管网。现场 空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。政府性重大政治文 化活动会在一定程 度上对工期目标

18、造 成影响，如何合理组 织现场施工是施工 管理的难点简要分析：由于本项目地处北京市中关村科技园电子城科技园 区核心区恒通商务园中心位置，受政府性重大活动影响停 工的可能性较大。对策概要：遇到此类情况应及时调整工作重点，例如场外的预制 加工、材料的盘点及计划供应等工作；调换现场非直接性 施工活动所占用的时间，例如：对操作人员的技能培训、 安全教育考核等，为重新开工创造有利条件，用以弥补在 正常施工中的占用时间损失。工程涉及专业分包 较多，总包协调工作 难度大简要分析：本工程幕墙、精装修、机电等专业工程分包多，尤其 到了精装修阶段，各专业交叉作业，相互影响，总体施工 协调难度比较大。面对不同的专业

19、，不同的分包队伍，不 同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位的“一 盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。对策概要：1.我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经 验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文 明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优 势，有自己独特的总承包管理制度。本工程中，将发挥我 公司专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关 系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施与强化， 并作好以下几个方面的工作：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图 设计；对工程特殊情况和问题的决策和

20、应变能力。对交叉作业面大的机电、功能用房采取先行施工的 原则，优先完成墙体砌筑和房间内的粗装修，为其他专业 分包进场创造条件。整体工程运用BIM技术进行深化设计、模拟安装等 工作，减少交叉作业出现的各种返工和窝工等，确保施工 过程一次成型。2.作好对各种形式的分包单位的选择和管理，要求分 包施工单位具有很强的专业施工、配合和自行协调管理能 力，并采取措施督促各分包单位在有条理完成自己承包的 工程外积极创造施工条件和配合其他工种的施工。简要分析：本工程建筑高度高，层数多，地下室单层面积大，危 险发生时人员撤离难度大，因此如何加强整个现场的消防 管理，设置合理的消防设施是本工程管理的重点。对策概要

21、：施工现场消防管理 任务重(1)设置科学有效的电话应急求救系统及消防报警广播 系统，提前规划好各楼层的紧急疏散通道，并设置醒目标 示。(2)科学合理的对现场平面及塔楼竖向进行消防系统的 布置，配备足够的消防设施。(3)在楼上设置临时避难层，避难区。(4)对进入现场的易燃易爆材料单独存放，并安排专人 24h看护。深化设计、材料采 购、加工制造计划关 系到现场施工计划 能否顺利进行，是管 理的重点简要分析：本工程深化设计内容主要涉及钢结构、幕墙等。深化 设计计划制定和过程进度管控；钢结构材料采购计划制定 和钢材采购进度监督；构件加工制作计划制定和进度管 控。对策概要：制定详细的深化设计和构件详图分

22、批报审计划，建立 图纸进度周报制度实时监督其进度；制定详细的钢材分批 采购计划，选择信誉和质量均较高的钢厂，对钢材订单发 出时间和订单内容进行严格审核，并实时监督钢厂的材料 生产质量和进度；制定详细的构件加工制作计划，派驻专 门的驻厂监造工程师，制定严格的日报、周报、月报制度 对构件制作过程进行实时管控。建筑层高超高，施工 难度大简要分析：本工程1# 2#楼及过街楼，面积约6.2万平方米；地 上7层，地上一层5.5米、地上二层至七层 4.3米，属于 超高支模结构。因此，合理的技术策划对本工程顺利实施、 满足各项施工要求尤为重要。对策概要：1 .开工之初，根据设计图纸、国家规范针对模板施工 方案

23、召开技术策划会，编制超高支模专项施工方案，并进 行专家论证，确保前期施工技术准备到位。2 .施工前，按照专项施工方案有针对性的对劳务作业 人员进行施工技术交底，明确设计要求、技术质量标准， 做到技术先行。3 .施工过程中，实施专人监管，实时监控，按照设计 文件、国家规范及施工方案进行过程质量验收，严格把控 质量要求，重点质量安全部位重点检查。现场实行动态管 理，对人员、材料、机械加大管理力度，严禁工人违章操 作、设置专职安全管理人员现场旁站，确保施工顺利进行。51简要分析:本工程地下二层，属于深基坑，需对基坑进行边坡支 护处理。根据本次勘察结果，第一层地下水（潜水）稳定 水位埋藏深度为3.2m

24、,标高32.00m,远低于基础埋置深 度，可不考虑地下水对基坑施工的影响，基础开挖深度范 围内不排除局部存在上层滞水的可能性，如遇到上层滞 水，可采用明排疏干或管井降水。因此，土护降施工的合 理组织实施和安全保障是工程施工的一个重点。深基坑降水、 土方施工支护和总包计划2019年3月30日开工立即进场组织护坡施对策概要： 工相关工作，例如技术准备、材料准备。机械准备等工作。 过程中如遇土质不良、上层滞水等情况应立即通知建设 方、设计方及监理方讨论方案、并现场采取应急措施，保 证土护降及地下结构阶段的顺利进行。采取科学合理的土 方开挖方案，保证出土效率。严格按照甲方提供的，经过 专家会审的基坑支

25、护方案组织施工，确保地下结构顺利进 行，有效实施基坑监测，制定预案，确保基坑安全。我司 在北京市已有很多成功施工履约的经验，熟知相关政策法 规并与政府相关管理部门建立了良好的关系，能够确保土 方挖运的顺利实施。超长结构、大体积混 凝土施工装修工程实施阶段， 图纸深化设计涉及 专业多，图纸综合协 调难度大简要分析：本工程基坑尺寸约为i9im<60m混凝土标号为C40 根据进度计划，制定底板大体积混凝土施工方案确保底板 的施工质量。超长混凝土施工，大体积混凝土配合比、浇 筑时间选择、浇筑时间控制、施工机械配置、施工组织、 混凝土养护均是本工程底板混凝土施工中的重点和难点。 对策概要：(1)混

26、凝土的制备：混凝土搅拌时应严格按照实验室所 出示配合比搅拌并在混凝土搅拌时根据情况适当添加防 冻剂。(2)大底板钢筋安装支架：底板钢筋支架用型钢制作。(3)模板：混凝土浇筑前应安排专人进行模板、脚手架 检查，为了抵抗底板混凝土浇筑侧压力，底板井坑侧模板 支撑体系采用多层板+木梁+钢管脚手架+双侧可调顶托。(4)浇筑：在浇筑混凝土前应清除模板和钢筋上的冰雪 和污垢。模板安装及钢筋绑扎完成后但未浇筑混凝土时若 遇到雪天，应先用塑料布覆盖，以便清除积雪，待雪停后 再进行浇筑。混凝土要分层连续浇筑，防止水化热，造成 混凝土内外温差，造成混凝土裂缝，进行测温，每层浇筑 厚度不得大于400mm及时入模振捣，并保证各层及时覆 盖。(5)保温措施：混凝土浇筑完成后采用塑料薄膜上覆阻 燃草袋子，覆盖要密实，