宁波集团考核咨询报告20

1、贝发集团有限公司高管年度述职要紧内容_ 年度职位：姓名年 度重 占八、 、工作 业绩工 作名 称工作完成情况讲明工作成果备注本 年度 工作 总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进打算：下年 度的 工作 重占 ;、及 打算（附本年度工作成果或相关文件）贝发集团有限公司高管年度述职打分表3 / 15_ 年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及打算考核者签字：日期：年月日年度述职打分规则工作业绩102030405060708090100工作任务远远没有 达到预定目标大部分重点工作目标差不多达到工作目标差不多达 到工作业绩超岀预期目标工作总结1020304

2、05060708090100工作总结无实质内 容或工作总结不客 观，回避问题能够总结工作中比 较次要的问题，然 而不敢正视或者认 识不到自己的重大 问题能够客观的评价自 己的年度工作，并 能总结经验教训， 提岀改进的目标和 改进打算能够客观评价自己 的年度工作，并能 够针对自己的特点 提岀较高的要求， 并制定详尽的可操 作的行动打算工作重点及打算102030405060708090100提不岀下年度重点工作能够提岀重点工 作，然而和公司整 体战略目标并不吻 合能够按照公司的总 体要求，确定自己 下年度的重点工 作，并制定打算能够依照结合公司 的现状和公司年度 目标，制定切合实 际的工作重点，并

3、 制定详尽的可操作 的工作打算贝发集团有限公司高管年度述职得分统计表_ 年度职位姓名年度述职 内容权重考核得 分年度述职得分财务 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%市场 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%销售 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%生产 副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%生产 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%技术 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%项目 副总工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%行政 总监工作业绩50%工作总结30%工作重点及打算20%5 / 15

4、人力资源部经理签字：日期：年月日总裁审批：日期：年月日注：上表中“考核得分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块内容打分， 计算述职某项内容的考核得 分时，总裁打分占20%的权重，其他考核委员会成员打分总共 占80%,计算公式： 述职某项内容考核得分=总裁打分X20%+其他考核委员会成员打分平均分X80%贝发集团有限公司高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表年度高管职位责任中心名 称 本年度得 分平均分总裁总裁办投资进展部企业治理部人力资源部财务总监财务部稽核部行政总监行政事务部技术总监产品研发中 心产品进展部产品进展二 部产品进展三 部产品进展四 部模具厂科技试验厂生产副总信息中心物流部采购部生产总监品管部生产部7 / 15揿动笔厂中性笔厂特种笔厂精品笔厂特种工艺厂注塑厂礼品笔厂内贸工厂包装厂项目副总设备部市场总监市场研究部市场拓展部销售总监国际业务一 部国际业务二 部国际业务三 部关务部企业治理部经理签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）_ 年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：日期：年月日贝发集团有限公司高管年度能力考核表（人力资源