公司项目部技术负责人绩效考核

1、工程部技术负责人绩效考核表单位：被考核人：年 月曰序 号主项内容分项内容分 值评 分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分工作态度工2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心強，不推诿扯皮。3分1作纪律业务素质制度执3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷 工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分2分仃升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细那么。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各 岗位管理人员。2分工作管理协2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗2分调能力位人员的工作积极

2、性。23.能否正确引领本工程人员不断提高工作水3分10分平。4.能否协调好工程部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。3分1.能否积极协助工程经理制定公司的年度产5分3业务工作实际操控能力值、利润工作目标。2.是否能及时编制每个开工工程的材料、设30分备用量方案。5分3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5. 是否能配合项止经理编制每个工程本钱、 施工进度。6.是否及时对本工程签证。5分5分5分5分4各项主要工 作任务目标 落实情况35分1.对工程部各项工作目标决策，提供数据是 否及时、准确可行。2. 是否编制

3、专项施工技术、平安、文明施工方案，进行技术交底。3. 施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗4. 是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格5. 是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作6. 对监理或其他部门发现的工程质量、平安问题是否及时整改到位，并有书面材料7. 是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1. 是否有良好的为工程部效劳意识。2. 是否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核方法，定期对本科人员工 作绩效进行考核。4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。2分3分3分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被

4、考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部施工队长绩效考核表单位：被考核人：年 月曰序 号主项内容分项内容分 值评 分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3分工作态度工心强，不推诿扯皮。1作纪律业务 素质制度执 行15分3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷 工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。2分2分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细那么。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各 岗位管理人员。2分工作管理协2.是否能采取有效管理措施，充

5、分调动各岗2分调能力位人员的工作积极性。23.能否正确引领本工程人员不断提高工作水3分10分平。4.能否协调好工程部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。3分1.能否积极协助工程经理制定公司的该工程 产值、利润工作目标。6分2.是否能及时编制每个开工工程的材料、设 备用量方案。6分3业务工作实 际操控能力30分3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5. 是否能配合项止经理编制每个工程本钱、 施工进度。6分6分6分1.对工程部各项工作目标决策，提供数据是 否及时、准确可行。5分4各项主要工 作任务目标 落实情况2

6、. 是否编制工程部施工方案、施工进度表。3. 施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗4. 是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施5分5分5分35分5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规 划及工艺标准科学管理、精心施工、保证 工程进度和工程质量5分6.对监理或其他部门发现的工程质量、平安 问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7.是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分5其他工作10分1. 是否有良好的为工程部效劳意识。2. 是否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核方法，定期对本科人员工 作绩效进行考核。4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。2分3分3分

7、2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部保管员绩效考核表单位：被考核人：年 月曰序 号主项内容分项内容分值评 分备注1工作态度 工作纪律 业务素质 制度执行15分1.是否按领导安排，积极主动地工作2. 是否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。3. 能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷 工，有事请假。4. 能否积极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。5. 能否熟悉掌握行业政策、法规。6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细那么。2分3分2分2分3分3分2工作管理协 调能力1.能否按管理要求，合理组织，调配、

8、任用 各岗位管理人员。2分10分2. 是否能米取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。3. 能否正确引领本工程人员不断提高工作水平。4. 能否协调好工程部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。2分3分3分3业务工作实 际操控能力30分1. 能否积极协助工程经理制定公司的该工程 产值、利润工作目标。2. 是否能及时提供每个开工工程的材料、设 备用量方案，进场的数量及库存。3. 是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。4. 能否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5. 是否能给工程经理编制每个工程节点材料 本钱、租赁本钱。6分6分6分6分6分1.是否执行公司物资管理制度，做好工程部 材料的保管工作。5分2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、 标准。5分3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公各项主要工司领料制度的拒绝发放并及时向上级领5分作任务目标导汇报4落实情况4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料35分长管理。5分5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签字5分6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设5分备提出合理化建议7.是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为工程部效劳意识。2分2.是否能配合人事部做好