公司办公楼空调系统工程施工组织设计方案

1、xx公司综合办公楼空调系统工程施工组织设计第一章 编制依据1.1施工方案依据本施工组织设计依据国家现行规范、标准，以及我公司按照IS09001质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和管理经验，业主提供的施工设 计图纸以及本工程中标文件。1.2本设计主要引用的规范、标准：1、 建设工程项目管理规范GB/T50382-20012、 建设工程监理规范GB50319-20003、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-20024、 通风与空调工程安装工程施工及验收规范GB50243-20025、 采暖通风与空气调节规范GBJ19-876、 制冷设备安装工程施工及验收规范GB5

2、0274-987、 机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-988、 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-989、 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9710、现场设备工业管道焊接工程施工及验收通用规范GB50236-9811、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-9812、电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-9413、工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-9414、工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93 15、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-9316、采暖标准图集辽宁省建筑设计标准化办公室

3、编17、本工程施工图要求18、VRV（ R410A新冷媒）安装技术手册19、国家现行的有关规范、标准及规定第二章 空调工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称*市索玛尼科研所综合办公楼空调系统安装工程。2.1.2工程介绍本工程主体工程建筑面积19810 m2.地下二层,地上六层,是一个集办公、 实验室、生产车间融为一体的综合性办公大楼。 其中空调工程有效的施工 面积为15300吊,夏季制冷采用VRV系统，冬季取暖采用常规暖气取暖方式。本工程的空调工程仅指夏季制冷采用VRV系统，总造价451万元，单位造价2295元/ m2。2.1.2工程地点*市六一路99号，六一广场东侧180米。2.1.3招标

4、人索玛尼公司2.2工作内容2.2.1 VRV空调系统设备采购及安装。2.2.2空调冷媒系统及空调新风系统及地下厨房送风系统的安装。2.2.3空调冷凝水系统安装、新风机组水管道系统安装2.2.4系统的调试、验收、培训及售后服务、保修。3 / 152.3施工关键部位本工程的关键部位为冷媒管道安装、连接及系统隐蔽工程等部分。第三章 项目施工管理目标3.1工期目标3.1.1总体工程目标控制：空调的施工开始时间在2006年7月10日，总工期为80天。80天的工 期按照整体工程的总进度，又分3个阶段：第1阶段为50天，在主楼框架，封顶完成后，本项目进入现场开始施 工作业，主要工程包括冷媒管路敷设、风管路的

5、制作、安装、风机盘管的安 装、保温等。完成空调主要设备的安装，做好隐蔽工程的验收，交给装修工 程。第2阶段为20天，在装修的主体工程接近尾声时（预计在2006年10月中旬） ，在装修工序的配合下，安装室内的风口，控制开关的面板，做系 统的调试。第3阶段为调试验收阶段，时间为10天，预计在2007年的夏初，对本 工程全面调试、运行并验收。3.2质量目标 本工程按照工国家标准 通风与空调程施工质量验收规范 的要求和现场质 量评定标准和技术规范进行质量鉴定评定，工程质量达到国家“鲁班奖”标准。3.3安全目标 按照市“安全文明样板工地”标准要求，杜绝重伤施工，轻伤施工率低于1%o。3.4文明施工目标

6、达到本市安全文明施工样板工地标准。争创本市标准化工地，创安全文明工地。第四章 施工组织机构4.1施工组织机构4.1.1建立以项目经理总负责制的管理体系，详细见组织机构图1 1凤凤冷冷电电管管媒媒气气组组组组组组14.1.2项目经理是公司委派到工地的最高领导，全面负责工程的安全、质 量、进度和内部管理工作，及与其它施工单位的工作协调关系。 写好工作日记（将来同竣工资料一同存档），保证在合同期限内， 完成合同规定的要求，让业主满意。4.1.3技术部负责施工的全部技术工作，按工序又分设风、冷媒、电气3个小组。负责对施工人员的选拔、培训和个人业绩考核、工作定 额核算等。对进度和施工质量总负责。并要与其

7、它公司在交叉作 业中做技术协调，对工程的技术联络签、竣工资料进行汇总等。4.1.4库管员负责对进入工地的设备、材料的验收、发放，对工具和检验 使用的工具、器具的保管、发放登记、维护保管等。4.1.5安卫组负责施工现场的安全措施的防范和检查、和文明施工的检 查、对施工卫生环境的检查，对不听指挥者有权停止其工作。4.1.6质检组负责按公司的ISO 9000认证的要求开展工作，从保证工作 质量入手，达到保证施工质量。同时负责公司的全部施工安装的 设备，其到专检员的作用，同时制定工人在施工中的自检和互检 的标准和检查检验记录。随时征求业主和监理对质量的意见，提 出整改意见，汇总全部质量的记录资料。第五

8、章 施工前准备5.1施工前准备要点1各专业技术人员认真熟悉图纸，学习规范、标准，编制施工工艺。2编制设备、主要材料、配件的进场计划。3配备技术过硬、责任心强的操作人员，及时到位。4落实施工机具，不合格的不得进入现场。5.2做好专业技术交底 交底主要内容有：图纸要求，工程特点，质量标准，质量控制程序，施工工 艺流程，与前后工程的程序衔接的工作界面，隐蔽工程的交接。施工总进度 计划，各阶段计划，交叉作业协作配合的注意事项，消除质量通病的技术措 施和方法，安全规程，文明施工的具体要求等。5.3严格按图纸施工，加强质量监督检查1图纸及会审确定的意见，不准随意变动。需变更的部位必须先办理签证。 凡是三检

9、（自检、互检、专职检查）不合格，不准进行下道工序施工。5 / 152现场设专业质检员，实行质量一票否决权。隐蔽工程必须经监理验收签 证。工程技术资料做到及时、真实，自觉接受质量部门、业主、监理的检 查和指导。5.4建立健全交接检查制度 实行业工序交接验收制度，在施工中坚持书面交接检查制度，并予以记录标 识。5.5建立专业技术会议制度 项目经理每周最少召开一次工程技术例会，现场全体技术人员参加，分析 本周存在的问题，提出改进意见，若遇到突发事件，随时召开会议，专项研讨，以期保证工程质量 。项目经理不定期召开内部各工种间的协调会议， 及时解决交叉作业，材料需求、进度安排、工程质量、技术洽商、工程变

10、 更等内容的存在问题和意见。保持项目质量、技术一盘棋思想。第六章 施工过程要求6.1现场准备1）修建施工现场临建设施（简单的现场办公室、材料机具仓库） 。2）从甲方指定的水源、配电箱敷设施工临时用水、用电系统。具体位置详见现场平面布置图6.2物资准备1） 编制主要材料和施工机械设备需用量计划。2） 根据施工资源计划要求，落实安装工程材料、机具、设备的加工或订货 工作。6.3准备图纸空调安装工程的施工图一定要使施工人员一目了然。它主要包括：室内、外机组的布置位置；冷媒配管、排水管道系统图；通风管道图。电源配线系统图；控制配线系统图等等。6.3空调安装工程的介入安装工程的介入是指空调工程跟土建工程进度的衔接。包括所需的水、 电、气的位置。落实室外机组的基础位置，冷媒管、排水管、通风管道预留 孑L的位置；风盘的电源电缆线、控制线的预埋点、槽的位置等。6