岗位职责岗位职责含义范本

1、（岗位职责）岗位职责含义范本20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有岗位职责壹、岗位职责的含义：指壹个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务和责任的统壹，由授权范围和相应的责任俩部分组成。二、怎样确定岗位及职责：1、 根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、 根据岗位工种确定岗位职务范围。3、 根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、 明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、 确定各个岗位之间的相互关系；6、 根据岗位的

2、性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义1、 能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、 提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、 是组织考核的依据；5、 提高工作效率和工作质量；6、 规范操作行为；7、 减少违章行为和违章事故的发生。四、岗位职责范本确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书且不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职 责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。壹份完整的岗位职责应该 包括如下内容：部门名称：直接上级：（此处输入上级领导头衔）下属部门：部门

3、性质：管理权限：管理职能：主要职责：举例：人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，且承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从分管副总经理的统壹指挥，认真执行其工作指令，壹切管理行 为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、

4、 检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析且提 出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司 各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量 及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合 理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查 选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动 和安排；9制定劳动人

5、事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编 制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合 或专题统计方案；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律 执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责 招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14配合有关部门做好安全教育工作

6、。参和职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15.负责编制培训大纲， 抓好员工培训工作。 于抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训和技能、业务的专业知识培训，专业技术知识和综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16认真做好公司领导交办的其它工作任务。五、制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参和设定岗位目标，且努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作均必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生

7、的任何问题，且由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的 舞台。于这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造 力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须于本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果 的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成情况的自我评 价。其次，企业于制定岗位职责时，要考虑尽可能壹个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单壹型

8、工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，能够促使壹个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，于企业人力资源许可情况下，可于有些岗位职责里设定针对于固定期间内出色完成既定任务之后，能够获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工 作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业 各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。六、岗位职责的统壹和割裂任何岗位职责均是壹个责任、权力和义务的综合体，有多大的权力就应该承 担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做 法均会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，

9、就不知 道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的 营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的准确定位应该是企业产品的推销 人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展 的当家人，仍是社会责任的当事人！因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识于社会上带有普遍性。我们每壹个人均需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。于深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说， 明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好 壹些和岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企

10、业来说， 企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工 资、福利、“五险壹金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这能够见做是壹种交换，这种交换中包含着企业和员工的利益往来。企业依 靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工于岗位职责的责权利统壹过程中实现双赢。需要注意的是，人们仍就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。于壹般情 况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权和利而忽视了责，这样就容易 有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管 人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后 跟”

11、的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是壹般工 作人员和众多的员工，又往往重视了责和利而忽视了权，有壹种“只要靠够 八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理 化建议等权力漠不关心，甚至认为和己无关，那么这种工作的结果很容易就 是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又 不要命，不计较报酬，不于乎名利，不管自己权益的人， 只知道把工作干好, 只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是壹种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵岗位职责的构建方法（壹）下行法下行法是壹种基于组织战略，且以流程为依托进行

12、工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定于这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。利用下行法构建工作职责的具体步骤为：第壹步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存于，它对组织的特殊（或者是独壹无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作和其他工作目标的不同。职位目的壹般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：于国 家关联政策和公司工作

13、计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案， 带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务运营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是 指壹个职位需要于哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨 图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。第三步、确定职责目标 确定职责目标，即确定该职位于该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，且确

14、保每项目 标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要 达到目标如下。第四步、确定工作职责如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要于此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。因为每壹项职责均是业务流程落实到职位的壹项或几项活动（任务），所以 该职位于每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的 职责项就是确定该职位于流程中所扮演的角色。于确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位， 表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流 程中的下壹个职位。

15、该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程能够分为四个环节：（1）招聘计划的制定、审核和审批；（2）招聘费用的预算、审核和审批；（3）招聘工作的实施。其中壹般人员的招聘，人力资源部和主管部门负责 人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人） 参加;(4)招聘工作的反馈和检查 于招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源 部经理审核， 这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成； 计划的审核职责 归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批 计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批

16、完成后，进入招聘流程 的下壹个环节。能够见出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么 样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位于各项职责中扮 演的角色及权限，于职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。第五步、进行职责描述前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的 最终结果，因此，通过之上俩个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就 能够将俩部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。(二)上行法上行法和下行法于分析思路上正好相反，它是壹种自下而上的“归纳法”。 具体说，就是从工作要素出

17、发， 通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类， 形成工作任务，且进壹步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法 较下行法来说不是壹种特别系统的分解方法，但于实际工作中更为实用、更 具操作性。利用上行法撰写职责的步骤是:第壹步、罗列和归且基础性的工作活动（工作要素），且据此明确列举出必 须执行的任务；第二步、指出每项工作任务的目的或目标；第三步、分析工作任务且归且关联任务；第四步、简要描述各部分的主要职责；第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。如何撰写岗位职责于企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有俩难。壹 难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难

18、。岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难，但企业员 工仍能写出百分之十，岗位职责写作难，难于企业人员几乎没有壹人能独立 写出壹份合格的岗位职责。可能有人会说，是不是夸张了壹点？或者说那也 只是某些企业人员素质差？不是！这俩者均不是！壹点不夸张！即使某些企 业，均有名校MBA毕业的。可是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了 关。因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容，他们把工作要达到的 要求堆砌于壹起，而应该主抓的工作却遗漏了。他们使用了太多的修饰词， 甚至表决心的话语也夹杂其中。有的岗位职责就像决心书。另外，将岗位职 责和工作标准混杂于壹起也不可取。为什么多数人写不好自己

19、的岗位职责？因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范本不规范。为什么其他企业的岗位职责不可参考？因为不同的企业对同名岗位 的职责要求不壹样。岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用 形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有 壹说壹，有二说二”用于岗位职责写作上最为贴切。岗位职责要写好也很难，多壹字不行，少壹语有误，多壹项不行，少壹项更 不行。多壹字工作变性，少壹项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写 岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。古人讲写诗功夫于诗外，见来，写岗位职责功夫也于写作之外，那就是你必 须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责于前，写好岗位职责 于后。如何确定岗位