企业与员工的关系

1、企业与员工的关系企业与员工的关系相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟 子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它 吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放 到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、 壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大 的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置， 又能感受到江河 海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹 和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。企业员工相辅相成共同成长企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而 言，企业是施展个人才华

2、、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广， 环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我 价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳 动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二 者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不 积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证 这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要 有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、 协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在 漫无边际的大海上当险情到来

3、时， 就不会有人跳水而逃， 至少出于求 生的本能， 船长和水手们都会竭力维护这条船， 因为这是大家生存的 唯一希望； 而在企业经营危机真正到来之时， 只怕有些人早已不知去 向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所 以建立一个真正能够风雨同舟、 患难与共的企业组织， 是每一个经营 者的梦想。 要实现这个梦想， 就要正确处理企业发展和个人成长的关 系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分 体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二 是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发 展和个人成长是一个动态的互动过程， 这种过程需要

4、好的运行机制来 规范、引导。其道理就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一 样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速 30 公里的拖拉机 堵在前面，哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的 办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。除此之外， 还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。 如果没有科学有效的运行机制来规范高速路的管理， 高速路也将不成 其高速路。我曾遇到这样一种情况，就在一条两车道的高速路上，主 车道上是一辆货车，超车道上是一辆长安车，两车大致是以 60 公里 的速度在高速路上并驾齐驱，谁也不超谁，谁也不让谁，显得十分友 好，只是苦了我们

5、这些后面的车，只好在好长的一段路上跟着他们， 在高速路上，用低速慢慢摇。从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求 事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。因为个人价值是人生的 支点和基石。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到 更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些，不仅无可厚非，而 且还应该激励。但是，作为个人来讲，我们必须端正三点认识：一是 个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。 作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置的员工，都必须摆正 个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人

6、的力量是有限的，就 像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美， 都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演 绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和 高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机 结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。 任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观， 如果总是 把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企 业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。 二是要正确 理解“不想当将军的士兵，就不是好兵”这一名言的真正涵义。 我认 为其真正涵义是：

7、一是要有想当将军的理想，二是为了将来能当好将 军，从现在起就要善于学习，勤于思考，精于历练。不间断的积累、 充电，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作干好； 如果，时机不成熟，没有得到理想中的晋升，也要保持平常心态，继 续修炼。当然，那种自以为是，不思进取，胸无点墨，却总是天天想 着、吵着要当将军的人，简直是对这句名言的天大误解。三是员工要 想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉 与企业形成“命运共同体”。增强认同感 促进企业全面创新从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业 全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动 员工的健康

8、成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益， 她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与企业的形态 不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。如何才能让员工把自 己的命运与企业的命运紧紧相连呢？其联系的纽带是企业文化。 一个 符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观才 是推动企业发展的长久动力。有效地增强员工对企业的认同感，这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同，才会 思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目的 才能实现。同时，要加强企业与员工之间的沟通，管理者要掌握沟通 的艺术，要成为沟通的楷模，要及时地将代表公司意志的信息和公司 的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通, 要以内刊、座谈、研讨等多种形式，使员工的意见、建议、批评有正 常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、 人人爱护企业的、欣欣向荣的文化氛围。总之，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的 实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值 取向统一起来，以对家、对妈的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创 业激情，创造性地做好自己的本职工作。