领导力培训专家常亮

1、助手杨林qq：136812424、971295320 常亮老师网站： www.ceo-卓有成效的领导者 - 领导力与领导技能修炼（常亮）课程主讲：常亮标准课时：3天(2天可）课程背景:因为领导力的缺失，常导致企业以下各种困扰：1、组织经营与管理发展方向、竞争发展方向、员工职业生涯发展方向不明确，团队离心离德；2、企业文化僵化，在现代企业组织中充斥农耕思维、威权思维、势力文化、马虎文化、烂好人文化以及缺少大局观念、破坏流程制度、不求上进、冥顽不化、墨守陈规的文化；3、企业缺乏优秀的用人机制致多方用人失当，组织无法有效达成目标，组织经营常常濒于危殆；4、组织设计、制度平台失序，管理黑洞大量存在，员

2、工训练无素，没有机会接受系统培训；5、管理团队和员工无法系统把握胜任职业发展和组织竞争发展所需要的各类通用技能、专业技能、管理技能与领导技能，因而无法完成自身角色正位、自身职业素质后工业化蜕变；6、企业的一些成员不认真负责、不讲求公司效益、不用心服务、不恪守信用、不忠诚敬业、不互相尊重与协作、不学习创新等等。我们为什么被“领导力”所忽悠？世界著名领导学大师伯恩斯曾说“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一”。正因为如此，世界各地的经理人和机构领导者们长期被“经验管理式”领导力及“伪领导力”课程所困扰，悲哀的是，听了数场领导力的课，回头仍可能不知所云，终究不知领导力科学系统的内涵为何物，现

3、实中的系统运用和把握更可能无从谈起。领导力真的那么不可捉摸吗？不是的。经过华伦本尼斯、马尔鲍文、彼得圣吉、埃德加H沙因、约翰科特、诺尔蒂奇等一代代领导力大师的不懈努力，领导力其实已变得越来越科学、清晰并现实，而且很多核心领导技能更是非常好用并很好把握。课程特点:精要前瞻全球领导力研究领域最先进最科学的成果，结合企业最生动的现实，以实操主义的手法，生动、落地而科学的演绎与体验领导力及系统领导技能，真诚的帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的长期困扰，进而系统理解和科学把握真正的领导力，并让领导技能在经理人工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余。格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、答疑精辟

4、，点面结合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。诚为追求成为中国经理人顶尖领导力课程中的真诚作品。课程提纲精要：第一单元 真正的领导力第一章 领导力入门第一节 领导与管理一、什么是领导二、什么是管理三、领导与管理的职能区别四、如何最科学提升领导与管理技能第二节 领导力要素一、领导的过程二、领导的功能1、方向指引：确定经营方向2、文化凝聚：联合群众 3、动机激发：促动与激励他人4、能力培养：培养其相应能力三、领

5、导者的特质 四、领导者的任务五、领导变革与创新六、领导与价值观第三节 纵横捭阖领导力 （根据需求，可略）-领导力理论概览1、 领导者动机理论二、领导者特征理论三、情境领导理论四、领导者职能理论 案例分析：1、根据所提供的案例，分析其三位管理者身上呈现的领导特质 2、案例中的四位员工，如何施加领导风格3、结合自身角色定位，分析领导者的职能4、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能 第二单元 核心领导技能修炼第二章 领导力之方向指引-经理人的战略前瞻管理第1节 变革的第一节第二节 树立企业经营的敬畏第三节 蜕变是成功的基石第四节 战略管理与SWOT分析第五节 领导者管理平台构建督导实战研讨：1、简要

6、分析中国一些企业宿命的渊源2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶段组织的核心特征3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析4、分析企业管理平台构建策略第三章 领导力之动机激发-经理人的管理激励与领导激励第一节 目标激励与权利激励第二节 晋升激励与培训激励第三节 荣誉激励与情谊激励第四节 榜样激励与参与激励第五节 文化激励与压力激励 实战研讨：1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划第四章 领导力之能力培养-领导部属培养策略第一节 世界名企的部属培养第二节 部

7、属培养的基本问题第三节 部属培养的内容设计第四节 部属培养的实施机制第五节 部属培养的基本技术实战研讨：1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划3、练习标准作业程序SOP和作业指导书的编写第五章 领导力之文化凝聚-基于价值观的领导第一节 卓越领导核心观念坐标建构第二节 卓越领导核心心态坐标建构第三节 卓越领导的思维模式第四节 卓越领导核心品格坐标建构实战研讨：1、 分析员工职业成功必具的核心观念坐标2、例举团队与人际经营成功必具的十个核心观念3、企业经营成功必须恪守的十个核心观念4、卓越领导的思维模式案例分析第三单元 领导力之领导沟通

8、力第六章 沟通的砖瓦第一节 沟通障碍的源泉第二节 沟通的结构与砖瓦第三节 沟通的黄金策略 实战研讨：1、从企业环境和个人素质角度系统分析王经理与小杨的沟通障碍2、沟通禁忌实战举例3、从结构与砖瓦的角度，系统梳理卓有成效的领导沟通的达成路径第七章 上下通畅 左右逢源第一节 与上司沟通第二节 与下属沟通第三节 水平沟通 实战研讨：1、结合提供的案例分析中层经理应该如何与上司沟通 2、分析经理人与下属沟通的策略、原则、禁忌 3、如何建立水平沟通的互信主讲专家 常亮著名独立管理培训专家,名仕领袖学院（余世维出任院长）中高层经理技能提升培训顾问，MTP首席讲师。中国管理培训界杰出实战派经理人管理与领导技

9、能培训专家，卓越的企业文化整合与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班、四川弘道经理人学院特约管理培训专家,同济大学经理人特约培训专家，国务院人力资源与社会保障部人才中心特邀培训专家、国资委人才培训中心管理培训专家、商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网、名仕硕学等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融

10、控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验13年以上。常亮老师由校研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。1997年进入深圳人力资源市场第一天即跻身高薪经理人行列，2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列(参看<坐标>一书)。常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、