计量中心绩效考核

1、计量中心绩效考核目录一、部门绩效考核指标 146二、部门绩效考核评估标准 147三、岗位绩效考核指标 1483.01 部门经理 1483.02 司磅主管 1483.03 打尺主管 1493.04 扦样主管 1493.05 司磅员 1503.06 打尺员 1503.07 扦样监督员 1513.08 编码划价员 1513.09 扦样员 1523.10 数据处理员 1523.11 行政内勤 153四、岗位绩效考核评估标准 1544.01 部门经理 1544.02 司磅主管 1554.03 打尺主管 1564.04 扦样主管 1574.05 司磅员 1584.06 打尺员 1594.07 扦样监督员

2、1604.08 编码划价员 1614.09 扦样员 1624.10 数据处理员 1634.11 行政内勤 164一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的数量。4帐务处理差错次数10财务部已进入其他部门取用状态的帐务数据。5工作满意度10各相关部门公司统一组织的满意度调查问卷。65S 现场与安全管理10检查通报文件根据公司检查办法。合计100第一篇 绩效考核指标

3、和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1扦样差错率扦样差错率 1.5扦样差错率2扦样差错率3扦样差错率4扦样差错率4302司磅差错率司磅差错率0.15司磅差错率 0.2司磅差错率 0.25司磅差错率 0.3司磅差错率 0.3203打尺差错次数打尺差错次数3次/月（以工作日为一个计次单位）打尺差错次数4 次/月打尺差错次数5 次/月打尺差错次数6 次/月打尺差错次数6 次/月204帐务处理差错次数

4、帐务处理差错次数3 次/月帐务处理差错次数5 次/月帐务处理差错次数7 次/月帐务处理差错次数9 次/月帐务处理差错次数9 次/月104工作满意度工作满意度95%工作满意度 80%工作满意度 70%工作满意度 60%工作满意度 60%1055S 现场与安全管理5S 现场与安全管理达标率98%5S 现场与安全管理达标率 95%5S 现场与安全管理达标率 90%5S 现场与安全管理达标率 80%5S 现场与安全管理达标率 80%10100合计三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50部门行政内勤部门考核得分*502计量事故次数20检查通报文件根据检

5、查办法3下属员工管理成效20本部门/人力资源部与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果4部门费用控制率10财务部（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%合计1003.02 司磅主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/销售部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35S 现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/ 人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.03 打尺班长序号

6、考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/生产部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35S 现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5计量信息与设备管理15打尺班长按规定执行，随机检查和反馈合计1003.04 扦样主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度30贸易部/外部单位查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定3下属员工

7、管理成效20本部门/ 人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果45S 现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法合计1003.05 司磅员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1司磅差错率40客户/销售部/财务部司磅出现错误的车数占总司磅车数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3工作满意度15外部单位/公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.06 打尺员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1打尺差错次数30外部单位/销售部/财务部随机检查和反馈2违规事故次数（需

8、查实）30检查通报文件根据检查办法3打尺及时率20销售部/物流部/生产部打尺结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例4工作满意度10外部单位/销售部/物流部/生产部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5计量信息与设备管理10打尺班长随机检查和反馈合计1003.07 扦样监督员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满意度10贸易部/外部单位对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投

9、诉次数，内部稽查结果5工作现场秩序达标率10扦样主管随机检查和反馈合计1003.08 编码划价员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1编号/划价差错率30贸易部编号/划价错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3编号/划价及时率15贸易部在规定时间内没完成编号/划价的次数占总次数的比例4扦样/编号信息管理15扦样主管随机检查和反馈5工作满意度10贸易部/外部单位对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果合计1003.09 扦样员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通

10、报文件根据检查办法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满意度10外部单位/贸易部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5扦样信息管理10扦样主管随机检查和反馈合计1003.10 数据处理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1数据处理差错次数30销售部/生产部/财务部随机检查和反馈2数据处理及时率30销售部/生产部/物流部/财务部数据处理结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例3工作满意度20销售部/生产部/财务部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4计量资料和信息管理20行政内

11、勤按规定执行和监控，随机抽查合计1003.11 行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作计划完成率30部门经理依据工作计划，考核日常工作的完成率和如期率2工作满意度20公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果3内部行政事务20行政内勤根据工作汇报按工作任务要求比较4文件资料和信息管理20行政内勤按规定执行和监控，随机抽查5数据处理10数据处理员数据处理结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40

12、分）差（0 分）1部门综合指标部门得分*50502计量事故次数没有发生违规事故违规事故次数 1 次违规事故次数 2 次违规事故次数 3 次违规事故次数4 次及其以上203下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。204部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指 标。部门费用控制率不超过规定指标的 10%。部门费用控制率不超过规定指标的 20%。部门费用控制率不超过规定指标的30%。部门费用控制率超过规定指标的 30%以上。10合计1004.02 司磅主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1本班组违规事故次

13、数(需查实)本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数1次 本班组违规事故次数2次 本班组违规事故次数 3 次及以上302班组服务满意度班组服务满意度95，差错率0.13班组服务满意度 80，差错率 0.15班组服务满意度 70，差错率0.2班组服务满意度 60，差错率0.28班组服务满意度 60，差错率 0.28以上2035S 现场与安全管理5S 现场与安全管理达标率99%。5S 现场与安全管理达标率96%。5S 现场与安全管理达标率92%。5S 现场与安全管理达标率82%。5S 现场与安全管理达标率82%。204下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。

14、155计量信息与设备管理计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。计量信息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。15合计1004.03 打尺班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1本班组违规事故次数（需查实）本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数1次 本班组违规事故次数2次 本班组违规事故次数 3 次及以上302班组服务满意度班组服务满意度 95，打尺差错次数5 次

15、/月班组服务满意度 80，打尺差错次数8 次/月班组服务满意度 70，打尺差错次数10 次/月班组服务满意度 60，打尺差错次数15 次/月班组服务满意度 60，差错次数 15次/月以上。2035S 现场与安全管理5S 现场与安全管理达标率99%。5S 现场与安全管理达标率96%。5S 现场与安全管理达标率92%。5S 现场与安全管理达标率82%。5S 现场与安全管理达标率82%。204下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。155计量信息与设备管理计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。计量信

16、息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。15合计1004.04 扦样主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1本班组违规事故次数（需查实）本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数0次 本班组违规事故次数1次 本班组违规事故次数 2 次及以上302班组服务满意度班组服务满意度 95，(差错率1.0)班组服务满意度 80，(差错率1.5)班组服务满意度 70，(差错率 2.5)班组服务满意度 60，(差错率3)班组服务满意度 60，(差错率 3以上)303

17、下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。2045S 现场与安全管理5S 现场与安全管理达标率99%。5S 现场与安全管理达标率96%。5S 现场与安全管理达标率92%。5S 现场与安全管理达标率82%。5S 现场与安全管理达标率82%。20合计1004.05 司磅员序号考核指标绩效评估标准权重（）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1司磅差错率司磅差错率 0.1司磅差错率0.15司磅差错率0.18司磅差错率0.2司磅差错率0.25402违规事故次数违规事故次数 0 次违规事故次数 1 次。违规事故次数 1 次以上303工作满意度工作满意

18、度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度65154计量信息与设备管理计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。计量信息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。15合计1004.06 打尺员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1打尺差错次数打尺差错次数0次/月打尺差错次数 1.4 次/月打尺差错次数3次/月打尺差错次数5次/月打尺差错次数5次/月302违规事故次数（需查实）违规事故

19、次数 0 次违规事故次数 1 次违规事故次数 1 次以上303打尺及时率打尺及时率 98 以上。打尺及时率 95 以上。打尺及时率 90 以上。打尺及时率 80 以上。打尺及时率 80 以下。204工作满意度工作满意度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度65105计量信息与设备管理计量信息与设备管理工作达到或好于规定要求。计量信息与设备管理工作基本符合规定要求。计量信息与设备管理工作没有全部符合规定要求。计量信息与设备管理工作仅有部分符合规定要求。计量信息与设备管理工作未能按规定要求完成。10合计1004.07 扦样监督员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）

20、良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1扦样差错率扦样差错率1.0%扦样差错率 1.5扦样差错率2扦样差错率2.5扦样差错率 2.5302违规事故次数违规事故次数 0 次违规事故次数 1 次及以上303扦样及时率扦样及时率98扦样及时率95扦样及时率90扦样及时率80扦样及时率80204工作满意度工作满意度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度65105工作现场秩序达标率工作现场管理秩序达到或好于规定要求。工作现场管理秩序基本符合规定要 求。工作现场管理秩序没有全部符合规定要求。工作现场管理秩序仅有部分符合规定要求。工作现场管理秩序未能达到规定要 求。

21、10合计1004.08 编码划价员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1编号/划价差错率扦样/编号差错率0.3%扦样/编号差错率0.5扦样/编号差错率0.8扦样/编号差错率1.0扦样/编号差错率1.0302违规事故次数违规事故次数 0 次违规事故次数 1 次及以上303编号/划价及时率扦样/编号及时率98扦样/编号及时率95扦样/编号及时率90扦样/编号及时率80扦样/编号及时率80154扦样/编号信息管理扦样/编号信息管理达到或好于规定要求扦样/编号信息管理基本符合规定要求扦样/编号信息管理工作没有全部符合规定要求

22、扦样/编号信息管理工作仅有部分符合规定要求扦样/编号信息管理工作未能按规定要求完成155工作满意度工作满意度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度6510合计1004.09 扦样员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1扦样差错率扦样/编号差错率1.0扦样/编号差错率1.5扦样/编号差错率2扦样/编号差错率2.5扦样/编号差错率2.5302违规事故次数违规事故次数 0 次违规事故次数 1 次及以上303扦样及时率扦样/编号及时率98扦样/编号及时率95扦样/编号及时率90扦样/编号及时率80扦样/编号及时率80204工作满意度工作满意度95工作满意度85工作满意度75工作满意度65工作满意度65105扦样信息管理扦样信息管理达到或好于规定要求扦样信息管理基本符合规定要求扦样信息管理工作没有全部符合规定要求扦样信息管理工作仅有部分符合规定要求扦样信息管理工作未能按规定要求完成10合计1004.10 数据处理员序号考核指标绩效评估标准权重