公司安全绩效考核及奖惩管理办法

1、公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。四、具体实施考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素 （子要素）按缺项处理。1. 安全目标（ 50 分）( 1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣 50分；(

2、 2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；( 3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；( 4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分；( 5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25分；( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2. 安全基础管理（ 15 分）( 1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。 1 项不符扣1 分，扣完为止；(2）安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整，满分 3分。 1 项不符扣 0.5分，扣完为止；( 3）各种计划、总结、报表上报及时

3、，满分3 分。每漏报 1次扣 0.2 分，迟报1 次扣 0.1 分，扣完为止；( 4）安全教育。满分5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分 ; 按要求进行转岗、 复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合， 扣0.5分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分 , 扣完为止。3. 安全检查和隐患治理（ 10 分）( 1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。 1 项不符合扣 1

4、分，扣完为止；( 2）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3 分， 1 项不符合扣1 分，扣完为止；( 3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案， 满分 3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。4. 现场（作业）安全管理（15 分）( 1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。 1 项不符合扣1 分，扣完为止；( 2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；(3) 严格执行操作规程， 不违章作

5、业， 不违反安全纪律、工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分 4 分。1 项不符合扣，分，扣完为止；( 4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。5. 职业卫生管理（5分）( 1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”保证岗位职业有害因素监测合格率达100 % ，满分 2 分。，1项不符合扣0.5 分，扣完为止；( 2）按要求组织职工参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；( 3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。 1 项不符合扣1 分，扣完

6、为止。6. 应急管理（ 5 分）( 1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。 1项不符合扣1 分，扣完为止；( 2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养， 满分 2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止；( 3 ）按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止。五、增分条件（ 1）风险高、管理难度大的单位可增加1-3 分；（ 2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1-3 分。

7、六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两级。七、公司安全绩效考核机构组长：成员：其职责为：1. 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2. 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、轧花厂安全绩效考核机构：组长：副组长：其职责为：1. 对本单位进行安全绩效考核；2. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1. 日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2. 季度考

8、核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3. 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。十、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占 50 % ，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20% ，综合评定占20%，计算年度实际得分。十一、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀良好合格基本合格不合格（一级）（二级） （三级） （四级）（五级）考核95 分以85-9570-8560-7060 分以得分上下十二、由公司考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。物业安保培训方案为

9、规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟