先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析

1、先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析案例概述：许多 CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的 KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的 CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入 642 万亿日元的全球化电子消费品公司。 公司在全世界设立了 150 多个分支机构。 在激烈的市场竞争中， 管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。 因此决定了供应链进行整合的战术目标。公司通过对需求变动原因的收集和分析， 制定高精度的销售计划， 同时通过缩短计划和周期， 尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的； 通过基于客观指标的需求

2、预测模型， 依靠统计手法所得的需求预测， 和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化； 同时通过系统引入， 预测、销售计划业务的效率化， 各业务单位的生产销售计划标准化、 共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能， 划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面， 设计能实现每周计划的业务流程、 建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。 由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。有了以上的准备工作

3、， 就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。 公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、 季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。 这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理， 还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来，确保新的生产销售流程的顺利推行。销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综

4、合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划的编制精度的提高， 使得原材料等物料的采购提前期从4 天减少到2 天。11先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么？答：先锋公司在仔细分析公司的实际情况的前提下意识到解决库存问题是公司重要的工作。为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标：（1）削减库存；（2）库存风险的明细化；（3） 降低生产销售计划的周期2先锋电子公司的供应链整合有哪些具体措施？答：综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下具体措施：（1）明确目标找到所要解决的问题及其突破口；为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标： 削减库存； 库存风险的明细化； 降低生产销售计划的周期（

5、2）销售计划精准化策略，缩短生产周期，降低库存；公司通过对需求变动原因的收集和分析， 制定高精度的销售计划， 同时通过缩短计划和周期， 尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；（3）引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求，缩短提前期；通过基于客观指标的需求预测模型， 依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；（4）通过市场分析做好市场预测，制定未来销售拓展计划，缩短销售周期；通过系统引入， 预测、销售计划业务的效率化， 各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低（5）做好流程管理控制和组织

6、协调使得策略得以有效的实行。在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。3结合本案例，谈谈库存管理和控制对供应链管理的意义答：库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。 对企业来说，库存的存在有利有弊， 一方面它占有了资金，减少了

7、企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理和控制是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、 技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高2资金利用率， 提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本， 获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提

8、供保障，提高客户的服务水平。库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。 库存过多供应链失衡将制约企业的发展。 库存过少则会导致生产的延续性受到巨大压力。 库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商的货架上，持有这些库存每年消耗的成本约合其库存货物价值的 20%-40%，因此对库存水平的控制有重要的经济意义。先锋公司通过供应链整合有效地实现了系统的优化升级，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程，优化了需求预测、销售计划、生产计划，提高了生产、销售计划的编制精度，使原材料的采购提前期从四天减少到二天， 减小了企业的库存， 加快了供应链的响应速度，

9、实现了供应链的优化，从而最终使企业经营绩效提高！ 由此，我们可以看到库存管理和控制对供应链管理的重要意义。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作

10、中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。32）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意