商务部绩效考核实施细则

1、商务部员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作， 通过绩效管理让员工有计划、 按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况， 避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于部门主管及以下人员的考核四、考核内容组成1. 通用考核（占比 20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。2. 工作任务考核（ 80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质

2、量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分 100 分，其中通用考核占 20%，工作任务考核占 80%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式， 如经理对主管考核， 主管对员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1. 制定月度工作计划 。部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理） ，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。2. 工作计划转化为可考核的目标 。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评

3、分标准，添加到绩效考核表3. 考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将绩效考核表考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。4. 执行考核每月 5 日前，主管（或经理）依据绩效考核表内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。5. 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议， 可向直属主管领导提出， 直属主管应及时给予答复。 若被考核人员对直属主管的答复仍有异议， 由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。6. 考核公示对本部门员工的得分情况进行内部公示7. 绩效面谈7.1 部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的

4、直属上级进行， 绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3 部门主管应指导绩效考核结果为 60 分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行8. 考核存档考核档案原件部门自行存档， 建立绩效考核档案， 并复印一份送人力资源部，绩效考核档案的保存期为3 年。九、考核奖励部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。十、附表绩效考核表贵州天广视安科技有限公司商务部绩效考核表被考核人：指标考核类型项

5、目公司制度(6 分)通用出勤考管理核(11分 )(20%)工作态度(3分)1.2.3.4.5.工作6.任7.务(80%)8.9.10.11.12.13.职务：考核周期：考核日期：考核内容分评分标准考核人值信息来源评分1、当月未出现违反 员工日常行为规范 要求3 分违反任何一项，得0 分处罚通知2、当月未出现违反责任追究制度要求3 分违反任何一项，得0 分处罚通知3、当月未出现迟到、早退。3 分出现一次，得 0分考勤数据4、当月未出现旷工现象3 分旷工一次，得 0分考勤数据、出差数据、签卡单5、所有员工当月事假不得超过一天。3 分当月事假超过 1天，得 0分请假单、考勤数据6、当月未打卡说明未超

6、过3 次2 分超过 3次，得 0分未打卡说明单、考勤数据7、当月未出现不服从管理、顶撞上级、 辱骂同3 分出现一次，得分为零。上级领导事、消极怠工情况被考核人：考核人：批准： 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发

7、生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11