子公司人力资源管理办法

1、子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设， 提高子公司人力资源管理的水平， 根据子公司管理制度和集团公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。（二） 集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资

2、、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。第五条子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股） 本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的1任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。第六条人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集

3、团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派， 经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。第七条 聘用管理子公司董事长、 总经理及集团公司外派的人员， 由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员， 由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。第三章集团公司人力资源的协

4、助、指导与服务第八条 子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔， 子公司负责人员的审批和录用。 集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会， 为子公司提供招聘平台。第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训； 集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。2第十条 集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平， 集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。第十一条 集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。第四章子公司人力资源管理

5、体系的建立第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考集团公司相关人事管理制度， 结合公司自身情况， 自行制定本公司各项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。第十三条各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：（一）人力资源规划子公司应制订中长期的人力资源规划， 每年年初应制订年度人力资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。（二）招聘与配置1、各子公司应统一本公司的用人观，贯彻集团的用人理念。2、子公司内部的人员调配由子公司自行办理，集团公司与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，集团

6、公司负责协调。3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过集团公司面向集团范围内组织竞聘，实现集团内部人力资源的合理配置。（三）劳动合同管理集团公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由集团公司人力资源部负责； 子公司聘用人员的的劳动合同签订、 续签、3解除、终止由子公司负责。（四）社保福利管理1、各子公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。集团公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理；子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。2、集团公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按集团公司规定执行；子公司人员的社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制

7、订相关规定。（五）培训管理子公司应建立培训体系， 制定年度培训计划， 做好内部培训和外部培训工作。（六）绩效管理子公司的绩效管理应遵循 “业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则，制定适合本单位的的绩效管理制度。（七）信息管理子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。因工作需要， 集团公司需了解子公司相应的人力资源信息时，子公司按要求向集团公司上报人力资源统计情况。第五章附则第十五条本办法自颁布之日起执行。第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工

8、作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。4其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识

9、教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

10、3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书5为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零

11、，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处