品质部绩效考核管理办法

1、品质部绩效考核管理办法文件编号： WI-03-001版本： A0页码： 1/3拟定日期： 2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率， 特制定绩效考核办法， 考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。二、适用范围适用品质部的全体人员。三、考核等级1、标准分在 95 分以上为优异成绩，等级为A 级。2、标准分在 85-94 为良好成绩，等级为B。3、标准分在 70-84 为合格成绩，等级为C。4、标准分在 60-69 为非达标成绩，等级为D5、标准分在 50-59 分以下为极差成绩，等级为E。四、考核依据4.1、考勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟

2、到一次扣1 分，早退一次扣1 分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣 10 分，不加班每次扣2 分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣 2 分，未全勤病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 2 分。4.1.4、满全勤上班加2 分，超半天加 1 分，超两天加 2 分。4.1.5、荣获公司记大功一次加10 分，记小功一次加7 分，记嘉奖一次加 4 分。4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣 2-10 分。（厂内挑选返工扣 2-5 分；到客户返工扣 5-10 分）。4.2.2、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣5 分。4

3、.2.3、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 2-5 分。4.2.4、首件检验判定失误造成批量性不良， （可返工）一次扣 2-5 分，造成批量报废扣 5-10 分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣 0.5-1 分。4.2.5、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣2-5 分。4.2.6、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣5-10 分。4.2.7、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。4.2.8、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关的事、与生产协作不当者每发生一次视情况严重性扣1-5 分。4.2.9、人为的损坏测量仪器，每发生

4、一次扣-2 分。4.3.0、公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2 分。4.3.1 当班责任组长，对发生的问题负连带责任，视情况严重性，每发生一次扣 1-10 分。4.3.2、每天下班前当班组长对下属人员进行考核，考核不及时，每发生一次扣 2 分，隐瞒不报，未尽本职责任者，视情况而定每一次扣 2-10 分。4.3.3、工作现场办公区“ 5S”，如：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放不整齐，每发生一次扣2 分。4.3.4、每月制程 IPQC 送检产品品质合格率达到 96%（含 96%）， IPQC 每人每月加 5 分，组长每人加 8 分。4.3.5、每月出货合格率达到96%含（ 96%）

5、，OQC 每人每月加 5分，组长加 8 分，对于客户批量投诉、退货，视情况严重性对相关责扣 5-10 分。五、具体实施方案5.1、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣分。5.2、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体（ 3%）含（ 3%）其它产品 10%含（ 10%）以内为允许限，腔体超过 3%，其它超过 10%的品质不良应按照品质异常处理 .5.3、发生重大品质异常或其他事件，除按照品质绩效考核依据进行扣分，还要按照相关的规定处理。六、其它6.1、本制度实施时间为：6.2、附带表格：品质部个人绩效考核表。制作：审核：核准：部门薪资结构调整申请根据生产的需要，为了发展

6、一批综合性能力强，发展潜力较好的优秀员工走上相应的工总岗位，承担更大的业绩和管理责任，特申请对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性、 责任性和自我管理意识， 创造良好的团队协作氛围和内部竞争氛围， 以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。QC 等级分为三个级别：级别底薪奖金岗位津工作能力考勤制度贴QC 组长三级 QC二级 QC一级 QC监督本组人员工作，纪律，能独立判定400300处理品质异常，协助上级领导完成各项工作能熟练操作本部门工作流程，专业知识300200 过硬，具

7、有一定的管理能力能根据公司发展需要随时待命晋升相关的管理工作岗位具备满足工作要求的知识技能，能独立操200150作完成任务，且有上进心。满试用期人员， 有一定的专业基础知识、技能，不能独立操作完成任务，但能服从150工作安排，并能很好的协助上级完成相关的工作任务。级别根据绩效考核等级计算奖金，计算奖金方式如下：1、 95 分以上为 A 级，奖金结算按该级别奖金的100% ；备注：2、 85-94 分为 B 级，奖金结算按该级别奖金的90% ；3、 70-84 分为 C 级，奖金结算按该级别奖金的80% ；4、 50-59 分为 D 级，奖金结算按该级别奖金的60%申请部门：审核：核准：物业安保

8、培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自

9、不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材

10、设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订

11、如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任