工程项目经理岗位说明书

1、工程项目经理岗位说明书岗位名称工程项目经理所属部门工程部定编人数1 人晋升岗位项目总监制订部门人力资源中心制订时间2015.8.12直接上级总经理直接下级室内设计、工程采购职位描述：根据公司战略规划，组织制定工程部发展规划并组织实施，负责项目装修管理及项目制度建设，保证工程部各个环节工作的有序进行，实现公司的年度目标。职责描述：根据公司整体经营战略，制定工程部战略规划，领导工程部完成公司指标1、根据公司总体经营战略，制定工程部战略规划，呈报总经理批准后执行；2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程部周、月及年度施工计划，对项目实工作职责一施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责；任务3、

2、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料申购、机具设备、资金等的使用计划，并组织实施。职责描述：负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作1、组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况；2、参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划；3、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等职责二作协调工作；工4、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确任务保工程正常进行；5、组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；6、组织落

3、实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；7、参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。职责描述：负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。职责三工 作1、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局任 务等单位的检查验收工作。职责四职责四2、施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录3、在政府相关单位检查过程中发现的工程问题，及时对接相关部门，第一时间提出解决方案并落实执行。职责描述：工程财务管理1、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

4、审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏工作措施。任务2、做好工程款项结算，参与成本控制措施制定；3、监督部门其他人员按公司要求执行财务制度，发现问题，积极配合相关部门处理内部事宜。职责描述：工程采购管理1、及时了解工程物资需求和市场动态，提出相关装修采购计划，严格采购的报批和各级领导审批制度。工作2、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，在保证质量的前提下任务真正做到价廉物美3、为公司采购员提供装修方面的专业支持，提供合理化建议， 共同配合完成项目。职责描述：工程收尾工作1、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。职责

5、五工作2、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。任务3、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。职责六职责描述：本部门团队建设与人才培养1、负责公司工程部的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训和考核，打造成精品工程队伍；2、建立科学的人才选拔及培养机制，加大部门内部骨干及中层管理人员的培养；工作3、完善工程部的培训机制，不断提高员工的工作能力，持续改善员工的工作绩效；任务4、负责协调本部门与其他部门之间的关系；5、负责指导、监督下属制定工作计划，并督促执行。职责七职责描述：完成领导安排的其他工作学历：大学专科

6、及以上学历；专业：土木工程或建筑类相关专业；工作经验 ： 8 年以上工程项目经验，有酒店行业项目装修工作经验；任职岗位技能：1、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进资格度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；2、熟悉运用CAD 等设计软件，持建造师证。3、战略能力、领导能力、判断及决策能力、人际交往能力、沟通能力、协调能力、解决问题能力、计划与执行能力办公地点 ：办公室办公办公时间 ：正常工作时间条件办公设备：计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职

7、业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度

8、相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训