广告公司项目推进流程

1、项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制， 减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。一、设计、制作流程确定意向合同及项目组成员项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求项目负责人下发设计工作单创意策划人员签字确认提案时若发现明显错误项目组全员接受问责客户未通过提报， 项目负责人整理意见，重走本流程如有不明确项目内容收集资料、开会讨论确认设计方向及要求的应及时与项目负责人沟通确认策划设计明确分工整合完成初稿内部提案修改完善后定稿文案校稿

2、（文字）设计校稿（色彩、版式）内部审核出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客户签字确认正式提案客户有修改建议，创意策划人员客户通过提案填写修改工作单定稿，创意策划人员签字确认设计策划项目直接进入结算收款环节设计策划制作项目，项目负责人下发制作工作单明确项目内容及要求后签字确认制作执行人员如有对制制作执行人员确定尺寸、材料、作内容及要求不明确工艺等相关要求并签字确认的，及时与项目负责人、策划设计人员沟通制作执行人员询价、比价预算 1 万元以内，需在长期合作供应商和网站中询价，完成项目报价单，须2 家以上预算 1 万元以上，需在1 家以上长期合作供应商和2 家以上网站中询价，完成项目报价单，须4

3、家以上公司内部项目执行会确定供应商，制作预算表与客户确认报价，签订合同催缴合同预付款预付款到位后， 与供应商签订合同并实施项目负责人、 创意策划人员制作执行人员负责项目执在项目关键节点需及时跟行实施，密切关注项目执行单，发现与设计制作稿不项目物料无问题过程，发现与制作要求不符，坚决要求返工整改符，坚决要求返工整改内部完成验收，签字确认客户验收合格，签字确认收款制作执行人员出决算单项目所有资料归档项目完结项目推进过程中， 由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理， 创意策划人员负责项目的策划设计工作， 制作执行人员负责项目的具体实施制作， 项目相关负责人员应严格执行上述流程， 项目验收时如发现物料

4、出现质量问题， 由制作执行人员负责； 如果因设计或校稿出现问题， 由策划设计人员负责。 项目推进流程中任何环节出现问题， 总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任， 并由总经办酌情处理。附件一、工作单客户名称项目名称下单时间要求完成时间项目类型项目描述要求下单人签字设计工作单下单人设计接文案单人其他人员接单人签字总经理签字修改工作单稿件下单时间 要求完稿 实际完稿反馈意见接单人次数签字一稿二稿三稿正稿制作制作工作单客户名称下单人项目名称下单时间要求完成时接单人间项目类型项目描述项目要求下单人签字接单人签字总经理签字备注：1、项目相关资料包括项目名称、单项品名、材质、工艺、尺寸、数量、单位、色

5、值等要求，及附带的施工图纸、平面、剖面及效果图。2、各环节执行人员对项目的内容要求有不明确部分应及时与项目负责人沟通、确认。附件二、供应商比价确认表供应商比价确认表项目名称：序品 供应商规格 数量单单价 金额 运费 总计预计到 执行人 项目负责 备号名 名称位货日期签字人签字 注123456789物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗

6、位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)