新店铺经营分析综合评估表

1、新开店铺经营分析评估表一、 店铺基本评估：1、店址：省市区街号。品牌专柜所处楼层：所处地理位置：中岛位边厅位次边厅位其他位置（） 。项目名称：产权所有人：商圈属性：核心次要边缘商业中心文教区新区工业区旅游区步行街社区店老城区；综述并附坐标区位图：2、 店铺属性：街面店超外店百货商场购物中心其他店铺朝向：正门朝向路，旁门朝向路，东南西北；主体结构：框架结构砖混结构简易结构；其他请描述店铺能见度：极好较好一般差综述并附图片：3、 形状及面积面积：店铺建筑面积实用面积：，形状：宽MM深MM高MM开口宽度：MM门头尺寸：MM请手绘店面平面图标准尺寸：4、 动线相关二、项目基本情况：1、定位：高档中档低

2、档主要消费者年龄段：至岁；2、项目体量：平米；总计楼层：，每层主营：3、楼层品牌组合：（如是商场或摩尔请列举10 个以上进驻的同楼层品牌)第1页共6页三、目标店周边环境（以2 公里为辐射半径） ：1、 人口规模： 40 万人以上30 40 万人20 30 万人20万人以下；2、 家庭户数： 100000 户以上50000-100000户10000-50000户10000 户以下；3、 周边居住主体 年龄结构：中青为主中老年为主4、 周边房价在当地所处水平：较高一般略低 综合入住率 : 90% 以上 70% 以上50%以下 5、 周边主要住宅 办公描述：可附图详细说明：6、 收入水平与消费水品综

3、述：7、目标店铺附近路面宽：米； 是否单行线：是否；是否通公交车：是否 ；交通拥挤程度：高中低；交通管制：有无；与人行横道距离米，附近是否有公共车站：是（起点站中转站终点站）否距离米相向相对8、停车场与人行通达停车场面积：；车位数预估车位使用情况人行通达情况综述：9、该区域内主要商业租金状况：租金元 /天 / 平方米其他成本状况商场专柜允许营业员状况：商场派名，自聘名，可否穿本公司统一工作服：可以不可以；预估销售：春季 00万 /月夏季 00万元/ 月；秋季 00万元 / 月冬季00 万元/ 月；专卖店预计需店务员：0名，其中店长0名， 助店0名，店员名；店长每月平均工资范围：00至 00元；

4、店员每人每月平均工资范围：00至 00元；专卖店或商场正常营业时间：0时 00分至00时 00分止；四、合作客户资料（注：如为自营店铺，则不需填写此项资料）：合作客户姓名：性别：年龄：籍贯：文化程度：；联 系 电 话：；具体联系地址：；合作客户性格：经营理念匹配程度：高中低；经营投资能力：元；是否经营有其它项目：是（具体项目：） 否；原有经营项目规模：营收规模：，团队规模：是否具有相关经营管理经验：是（经验丰富程度描述：否；是否具有相关选址、评估经验与能力是（经验丰富程度描述：否；第2页共6页合作客户投资回报预期：，合作客户社会关系描述：五、合约情况：合作形式：自营联营加盟合同期限：由年月日至

5、年月日，共年商场扣点：%；商场保底销售额：商场促销商场其他费用货款结算形式：税票收据；货款结算日期：；租金单价；年递增：；管理费：专卖店装修期或商场免费装修期：天，预计可进场日期：年月日 ； 预计开业时间：月日 ；专卖店铺面租金：元；转让费：元；管理费：元；押金：元；租赁铺面业主名称：，联系电话：，联系地址：；五、竞争品牌及周边情况：周边竞争品牌：(至少五个品牌 ) ；周边最好的三家品牌（按销售排名）品牌 1：面积：营业额约：元/ 月 销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业半年至一年一年以上；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人

6、；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；品牌 2：面积：营业额约：元 / 月 销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业半年至一年一年以上；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；品牌 3：面积：营业额约：元 / 月 销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业半年至一年一年以上；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；盈利分析表客户预计年销售目标公司预计年回款目标备注预计月均销售目标预计月均回款目标毛

7、利率 =( 销售折扣 - 进货折扣 )/ 销售折扣平均销售折扣平均销售折扣街铺盈亏点：固定成本/ 毛利率进货折扣进货折扣商场盈亏点：固定成本/ （毛利率 -毛利率毛利率第3页共6页年毛收入年毛收入商场扣点）店铺经营费用预估表费用项目加盟商费用总额 / 年公司（代理商）费用总额 / 年加盟商费用月分摊公司（代理商）费用月分摊铺位租金 / 商场扣点进场费节庆、店庆、促销费装修费（ 24 个月分摊）店员工资工商管理费国税/地税水费/电费办公费 / 电话费货物运输费促销费及物料、 日常杂费广告宣传及制作费固定成本合计月盈亏平衡点店铺利润及风险评估评估该店经营风险为：高中低预计月销售额平均销售折扣货品成

8、本固定费用毛利率加盟商利润（开业首 3 个月）00 万00 万00 万注：货品吊牌金额 = 月销售额 / 平均销售折扣，货品成本=货品吊牌 * 拿货折扣，毛利率： （平均销售折扣 - 拿货折扣） / 销售折扣，利润 =销售额 - 货品成本 - 固定费用。六、店铺所处商圈图（请以平面图形式显示店铺位置、竞争对手位置及附近大型建筑物位置，连同街景、店铺照片一同附上）粘贴照片或简单图纸第4页共6页调查人：评估日期：备注：公司开设自营店或代理开设自营、加盟店时须填写此表，此表须与新店开业申请表、店铺照片、图纸、商圈图等资料一同交部门营销总监及总经理审批。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务

9、知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发

10、布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。第5页共6页4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处