燃煤电工程施工工作总结

1、燃煤电工程施工工作总结燃煤电工程施工工作总结 完阴荏苒，岁月如梭，在劳碌和改善中，即将送走了2021年。回首总结过去，对已经做过的工作进行理性分析与思索，是为了更好地评价、总结、阅历教训，是为了更好地实事求是概况和简述自己的成果与缺点，是为了更好地迎接新年和规划将来。 从印尼廖省2×110MW燃煤电厂承接的A标段两台机组主体安装未完工程施工合同顺当而圆满地执行完成，到成立工程结算小组；从2021年4月正式撤销工程收尾结算小组，再到成立孟加拉米尔萨莱150MW双燃料电站EPC施工总承包项目部，2021年经受了两次重要角色的转变，任务越来越艰难，担子越来越重，2021年注定不平凡。 一、

2、印尼廖省2×110MW燃煤电厂项目工程总结 2021年10月中旬，1#、2#两台机组分包顺当完成720考核性运行和机组性能试验。经公司讨论打算成立，印尼廖省电厂工程撤销项目部，成立工程结算小组，主要职责包括：对内、对外工程资料移交、合同结算和应收账款回收工作，还包括与公司相关部门办理移交手续等。 自公司承接该项目的工程管理及汽机施工合同，到中途承接A标段两台机组主体安装工程，急、难、险、重、苦，是这个工程的最大特点。项目建设期间，面临当地资源匮乏、常年高温、雨季持续时间长、雾霾严峻、蚊虫叮咬等恶劣的自然条件，再加上工期紧、任务重，项目部主动响应业主和甲方的各项指令，通过供应优质后勤保

3、障、强化施工技术管理、优化施工组织设计，加大施工资源的投入、合理统筹支配施工挨次等措施，确保工程的顺当推动。为了仔细总结阅历，吸取教训，现将廖省本工作总结，详细汇报如下： 1、各项指标完成状况 印尼廖省项目固定总价为人民币：叁仟玖佰万元整。该项目合同工期自合同签订、场地移交（2021年4月12日）起算，为30+3个月。2021年印尼廖省项目承接，A标段尾工施工及缺陷处理施工合同，该合同签订后，估计总收入金额达到9520.68万元。2021年初,新增结算2662万元，总收入金额达到12182.68万元，超额完成原合同总额，截止2021年底实现净利润近3000万元。 2、对内、外工程结算状况 由于

4、印尼廖省工程延期，在公司领导大力支持下，经过结算小组努力，在2021年初，收到湖北公司支付的工期延期的增补费用2662万元的工程款。 项目部劳务分包合同结算全部完成；调试分包和防腐保温分包结算完成。 3、项目工程资料的移交 工程资料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等顺当移交给EPC总承包单位。 4、质量、平安方面 严格执行公司质量管理体系文件，严格遵照公司质量目标要求，两台机组的安装质量，考核性运行一次性通过，且均达到优良标准。平安方面没有发生人员死亡的生产平安事故，没有发生较大及以上分包商负主要责任的生产平安事故，实现平安 “双零”目标；另外未发生重大风险大事，工程风险也都

5、在有效的掌握范围内。 二、孟加拉米尔萨莱150MW双燃料电站工程总结 孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）双燃料电站项目，方案工期15个月；项目资金业主自筹，现汇；招标模式为国际公开招标；该EPC合同由湖北公司以中水国际名义受托执行，用法品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管项目，也是湖北工程公司第一海外EPC总承包项目。此项目已于2021年2月5日签订EPC总承包合同，2021年6月6日合同工期生效，现正在开展土建桩基工程，详细总结如下： 海外EPC总承包工程的商务部分： 1、预付款保函，工程所处孟加拉国，针对国内商业银行开具的预付款保函，现场需选定本地商业银行作为反

6、担保方。我部自2021年5月4日开启此项工作，闭环于2021年6月6日，并于当日从业主处猎取本地塔卡币预付款支票，以及批复的美元和欧元预付款的信用证交单资料。此工作预备资料繁多、手续也交繁杂、审批流程较长、涉及部门较多等缘由，建议在签字合同生效时开头进行。 2、本地币账户开户，结合孟加拉国本地状况，孟加拉汇丰银行满意风险管控要求，且汇丰银行与中水国际公司已建立长期良好的合作关系，便于沟通协商。我部于2021年5月21日开启与孟加拉汇丰银行接触，账户于2021年6月26日生效。 3、预付款收款，我部EPC合同支付货币为美元、欧元和本国塔卡币，美元和欧元部分随EPC合同信用证要求由开证行Sonal

7、i Bank审核交单资料后支付到信用证收证行中国银行，我部于2021年7月4日和2021年7月6日分别猎取美元和欧元，中国银行收款回单，当地塔卡币于2021年6月27日进账胜利。 4、主机L/C信用证，孟加拉MIRSHARAI 150MW项目的主机设备由MAN公司设计、生产和供货，合同与2021年3月8日签订，合同总额10%预付款已支付，90%部分的信用证L/C已于2021年4月30日在开证行开出，由于双方条款理解、L/C格式以及MAN更名等缘由，直到2021年8月1日将L/C最终格式确定下来，现正在进行银行审批阶段。9月7日完成信用证的审批和修改，中国工商银行正式将此信用证报文送抵MAN受理

8、行德意志银行。 L/C信用证修改报文正式发出，历时127天，近100封邮件，10多次电话会议，30多项条款修改，参加单位有业主、SINOHYDRO国际公司、湖北公司、海外公司、项目部等5家之多，以及多名高层领导特殊关注和协调支持。 信用证不能完成，MAN不能成立项目执行团队，设备选购项目启动会KICK-OFF MEETING不能如期召开，MAN设备技术资料和图纸不能提交我部设计院，BASIC DESIGN图审则无法进行，最终导致设备选购和建安施工无法开展。建议主机选购合同L/C信用证，必需在合同商谈之时，重点全面考虑，全部信用证条款必需在开证行、受理行均审核认可的状况下，才能完成合同签字。 设

9、计部分 1、工程踏勘：2021年以来，项目部组织两次抵孟分别在二月份和四月份，主要包括：与业主就EPC合同的技术及商务部分的谈判和澄清；进行现场踏勘， 主要是建立全场掌握网，地勘工作开展，试验桩大纲及工程桩比选；与业主设计总工洽谈关于工程接口如：卸油码头、变电站出线及对侧变电站设备、自然?气调压站、工业废水排水口等。还有关于初步设计、图纸提交份数，图审事宜等方面的技术沟通。 2、初步设计：在9月19日设计人员通过MAN公司授权，在该MAN公司内部服务器，下载了部分我们需要的米尔萨莱项目的设计图纸，这是我部设计人员正式收到MAN的供应的相关技术资料和图纸，这标记着初步设计工作的正式开头。 11月

10、15日设计一行抵孟，进行为期三天的初版设计提交前专题沟通会，此次会上明确了图纸提交的进度方案和支配，11月19日项目总平图提交给业主，11月23日油罐区工程桩及永临结合道路、围墙等图纸共三个卷册提交，11月28日初步设计全部共7个卷册完成，并提交业主。 12月初收到业主初步设计的反馈看法共103条，12月17日项目部商务及设计人员一行9人团队抵孟，开头为期7天的初步设计图纸评审会。经过历时7天的夜以继日困难谈判，最终在12月22日晚取得了突破性进展，原初设审图看法仅有103项，在谈判过程中，依据谈判的局势反复改变，看法逐步增加，最终增加到140项，初设提交版调增总费用预估为6700万人民币（金

11、额均为初步预估，等审图最终确定后将重新核算），其中重大项目约有自然?气调压站、风速、土建设计标准、消防设计标准、桩的平安系数、卸油码头、余热锅炉、增压单元、掌握系统10项，其他项为130项。经过协商、技术沟通、相互碰撞、争锋相对、相互理解与敬重的多轮谈判后，最终取得业主同意的为55项，我方同意业主的为85项，全部重大困难的10多项设计难题都顺当解决。此次初步设计图审后还剩13项开口，将于孟加拉大选后2021年1月初，同业主在汉进行最终商谈、审核并最终签字。现阶段，我们油罐区的工程桩施工已顺当实施，设备选购招标工作也能逐步开展。 物资选购 1、主机选购合同于2021-03-08签订，信用证L/C

12、于4月30日开立，于9月7日信用证完成修改报文，KICK-OFF MEETING于10月17日在汉召开，12月4日与业主共同见证主机设备出厂前试验检测FAT，12月29日主机设备第一批四台发运，2021年元月初其次批主机设备5台再从法国圣纳泽尔港发运。 2、设备物流招标定标工作于9月19日完成，海运险已经开头办理，重大设备卸货码头及运输道路正在修建。 3、0928收到设计提交的第一批技术规范书初稿，标记着辅机选购招标的正式开头 4、编制设备物流方案、设备免表的编制、资金方案、设备动态信息表的编制等 建安施工部分 1、测量、地勘于6月初完成，报告已提交（托付设计院实施） 2、试验桩于10月完成全

13、部试验工作，11月初提交试验桩报告。 3、现场冲沙回填方量约为11万立方左右，与11月底完成，另外三通一平基本完成。 4、油罐区工程桩于12月29日正式开头，第一条桩从成孔到成桩历时9小时。 5、当地聘用的安保队伍进场（EPC项目部负责） 三、2021年工作方案及奋斗目标 1、做好项目经理，实现完善履约 看法打算一切，这就是为人处世和接人待物的黄金法则，一个懂得谦卑、热忱专心工作的人，必将会受到人们的敬重和同事们的认可。假如你想要得到别人的认可和敬重，其原动力在你自身。 严格遵照执行中电国际托付方“保廉合同”的要求和规定，做到勤政廉洁地履行合同，并严格遵守党和国家有关法律法规及党风廉政建设有关

14、规定。 2、虚心低调做人，热忱专心做事 工欲善其事必先利其器，兵马未动粮草先行，因此做好工程前期策划是关键，也是为完成项目完善履约。我们项目将根据中电建集团颁发的中电建境外在建工程项目履约管理方法中的要求和规定，做好孟加拉米尔萨莱项目的技术策划、资源策划、商务策划、合同策划等工作。项目前期预备、实施阶段，也要力争做到： 管理好团队、组织好资源、制定好目标、掌握好成本 齐家治国平天下，是一个道理；EPC项目、施工总承包项目、工程管理项目等，其目的任务也都是一样，主要是工程的平安掌握、质量、环保、进度工期、成本盈亏、企业形象、与业主、监理的协调与沟通等方面管理和掌握工作。在项目执行期间，要做到有力量值得信任；在本工程执行的整个过程中，严格根据中电建境外工程承包项目内部托付实施协议中的风险承诺函、质量承诺书、SHE管理协议中的有关规定执行，同时在施工现场要做到：人人有事做、事事有人管、每天有