生产、技术主管岗位职责

1、,.职务名称：生产/ 技术主管（厂长）本职工作：负责全面生产计划安排和生产设备管理直接上级：总经理生产技术主管（厂长）福利待遇：试用期三个月，薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。试用期满后薪资元薪酬结构为：基本工资+岗位工资 +绩效工资 +各项补贴 +全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入） 。工作时间：周一到周五9:00-18:00午休 12:00-13:00。（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）一、业务职责工作责任：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争

2、议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；严格合理控制生产成本。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备维护保养、更新、添置的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、对生产的货品进行抽检，处置问题货品与工厂协调生产中产生的问题，给出合理的解决方案。二、管理职责1、组织建设（ 1）、参与

3、讨论公司部门级以上组织结构；（ 2）、确定下级部门的组织结构；（ 3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（ 1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的复试；（ 2）、组织培训参与面试的考官。C、不合格员工处理（ 1）、提出对不合格直接下级的处理意见，提交总经理确认，报人力资源部备案；（ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、

4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评方案，提交总经理确认；（ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部负责人商讨并确定绩效考评方法；（ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。4、工作沟通（ 1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。5、激励（ 1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（ 2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。6、经费审核

5、与控制（ 1）、依据财务制度审批下级部门各项申请花费，并确认支出的合理性；（ 2）、监督并控制生产中的各种物料需求状况，并及时准确的反映给总经理。8、工作报告（ 1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（ 1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（ 3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。考核方案见附页：;.,.员工绩效考核表姓名部门生产部岗位生产 / 技术主管职务生产 / 技术主管（厂长）考核区间年月年月考核项目评价及记分标准评得分分月计划任务量：大货定制修改月完成任务量 : 大货定制修改1、月度

6、计划完成情况：未完成5%以内扣 5-19分； 6-20%以内扣 20-35 分；35工作业绩20%以上一票否决制。超额完成5-10%加 2 分， 10%以上加 5-10 分分2、日计划完成情况：要求按上级安排调度命令完成当日工作, 当天未完成扣5 分3、合理控制人工、原辅料成本。可比产品成本增加1%扣 5 分，增加20%一票否决；每降低 5%加 5 分1、综合质量目标达标率要求100%合格。每增加2%残次品扣5 分；超过 20%残次品、出现质量事故、残次品对公司信誉或经济造成损失的一票否决。2、按公司经营计划制定相应生产月度计划并分解责任落实到人。计划不均衡或责任不明确未造成经济损失扣 10

7、分。造成出现质量事故、造成经济损失一票否决制。3、生产设备维护保养不利。影响生产扣20 分；造成经济损失扣 35分或一票否决。4、监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。不文明生产、环境脏乱、存在不安全隐患扣10-35 分；工作质量与管发生安全生产事故一票否决。35理5、对生产系统文件、表单等资料的保管归档工作负领导责任。出现差错扣5 分；造成损失扣35 分。分6、对本部门员工有公司规制学习、文件传达、技术培训等责任。未做到，发现问题扣10-15分。7、带领部门学习掌握新技术、新工艺，给公司创造经济效益。奖励10-30 分或特别奖励。8、合理安排部门人力资源；对员工进行有效激励、绩效考评。造成

8、人力浪费、团队不和谐、部门员工工作效率降低等扣 10-20 分。员工流失率大于20%扣 20-35 分。9、按期书面向公司汇报生产进度、计划完成情况、各岗位配合问题、员工动态等。未及时汇报扣10分；影响生产、销售扣30 分。1、 责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。工作懈怠扣 5-10分。合理化建议得到采纳加5-10 分或特别奖励。2、 团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣5-10工作态度分。积极配合，促进工作提升效率，双方加5-10 分。203、 执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、执分行结果无回馈扣5-10 分；拒不执行一票否决。4、 服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配合做好准备不增加麻烦。出现问题扣5-10分；对公司造成负面影响一票否决。1、 严格遵守劳动纪律，按照员工手册规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食、爱护劳动纪律环境卫生等。每违反 1 次扣 1-3分102、 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣3-10 分。对分团队、公司造成负面影响一票否决。评价得分