监理部工作总结

1、中煤平朔劣质煤综合利用示范项目项目监理部2015 年度年终工作总结一、 工程概况1、工程名称：中煤平朔集团有限公司劣质煤综合利用示范项目供热系统2、工程内容及规模： 30 万吨合成氨 / 年，年回收率 1.1 亿标方；硝铵 40 万吨/ 年。3、工程范围：供热界区锅炉系统建筑安装工程；气化备煤系统建筑安装工程；场外输送管道及其他工程；4、工程建设总投资 :4.06246000 亿元（其中：土建工程 1.86974100 亿元；安装工程 0.46121929 亿元；设备及材料采购费 1.93379900 亿元；工程其他计 0.25892000 亿元。5、工程建设、监理、总包（设计） 、分包单位建

2、设单位：中煤平朔集团公司监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司总承包单位：中煤西安设计工程有限责任公司土建施工单位：中煤建安第七工程有限公司锅炉安装单位：山西省工业设备安装公司脱硫施工单位：湖南创一环保设备有限公司除尘器安装单位：安徽意义环保设备有限公司：气化备煤系统设备安装单位：中煤建安公司第九十二工程处1二、监理工作范围及目标1、监理工作范围根据中煤平朔集团有限公司质监造价部【2014】6号会议纪要，对劣质煤综合利用项目三个EPC进行单位工程划分， 其中供热系统单位工程划分如下：土建单位工程18个；安装单位工程 27个；项目监理部对以上 45个单位工程实施施工阶段监理。2、监理工作目标（

3、1） 项目建设工期达到业主要求。（ 2） 质量目标：单位工程质量达到全部合格标准。（ 3） 投资目标：公正、科学、及时盘点工程实物量，事实求是按规定审核工程进度报验和工程签证，将投资控制在初步设计概算范围之内。（ 4） 安全目标：杜绝重大人身事故。三、监理工作组织情况（一）监理机构人员配备计划根据 2015年工程建设实际需要，项目监理机构人员配备如下：总监理工程师：张荣富土建监理工程师（兼职安全监理） ：谢海峰电气监理工程师：李雪峰设备安装监理工程师 ( 兼总监代表 ) ：陈佃岁资料员：赵燕（二）监理工作制度2根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了相应的监理例会制度，监理人员岗位责任制

4、、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度， 并组织监理人员认真学习， 督促项目监理全体成员努力工作尽职尽责。四、项目监理机构工作方法及原则以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行建设工程监理委托合同中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使监理委托合同中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事

5、求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行监理委托合同中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强监理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长， 使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作， 同时督促承包单位加强工序质量管理，促进3工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。五、监理合同的履行情况（一）工程质量控制建设项目的工程质量控制是监

6、理工作的核心内容，项目监理部根据监理委托合同的具体要求，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面采取严格的管理方法，利用科学的管理手段。1 、对承包单位和施工人员组织机构的控制施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全， 技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2 、对进场原材料、构配件的质量控制。在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和

7、施工图纸制定出保证工程质量的施工方案、专业监理工程师根据施工方案的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、 出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。3 、施工阶段的工程质量控制。各专业监理工程师严格审查承包单位编制的施工组织设计方案和4施工技术措施，对施工方案和技术措施中存在的漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工， 甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，及时下发工程暂停令，

8、限期整改，经检验合格后方可进行施工。（二）工程投资控制供热系统工程为设计总承包工程项目 ，监理部严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量与支付的审核工作， 严格进行设计变更洽商的审核工作， 提高工程量审核工作的原则性、 可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。（三）工程进度控制施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期， 也直接关系到建设单位的经济利益问题。 坚持以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。 监理

9、部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求， 计划制定是否合理可行， 是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。51、要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。2、在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。3、针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、 专题会议等多种方式进行研究

10、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。 对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会， 督促其加快施工进度。 对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。（四）合同管理工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托， 项目监理部根据监理委托合同的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容， 了解合同约定的条款特别是机械设备、材料的采购合同更要精心

11、管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。（五）安全管理在本年度的施工过程中， 监理部加大日常安全检查巡视力度，安6全生产总体情况良好， 各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：施工人员施工时有的不戴安全帽、高空作业不系安全带；安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电设施不规范，临边、洞口围护破损修补不及时等。通过监理组织各施工单位召开会议， 加强对施工单位安全管理， 并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全，在今后的施工过程中，要求各施工单位要加强安全生产管理工作，及时消除隐患， 建立健全安全文明施工的各项规章制度并严格执行。

12、六、 组织协调监理部施工中组织建设单位、 施工单位定期召开监理会议， 及时协调解决施工问题。对于较复杂的问题，在施工前组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。七、监理工作小结1、监理内业工作项目工程的内业管理十分重要的， 监理部组织机构设置了专职资料员，加强了对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件， 土建和安装工程百分之九十的都已接近收尾阶段， 所以工程尾项施工和工程实体消缺、 各种资料的收集整理编制工作是监理的重点工作。2、工程进度完成情况截止 2015 年 12 月份，土建工程：合同总价为

13、140852151 元，实7际完成138755353.90 元，完成进度的98.50%；安装工程总价为46121929 元，实际完成 42329777.00 元，完成进度的 91.775%；设备及材料采购费合同总价为193379900元，实际完成 181582432.00 元，完成进度的 93.90%。3、监理工作成果序号项目名称单位本年度开工以来总计本月累计1监理会议次434382审批施工组织设计 ( 方案 )次02727000提出建议和意见条施工周进度计划次434383000提出建议和意见条4审核施工图纸次055提出建议和意见条0005发出监理通知次010106工作联系单次020207安全

14、检查次0008旁站记录次589949审定分包单位家00010原材料审批件1252611构配件审批件00012设备审批件00013分项工程质量验评次01010814分部工程质量验评次0141415不合格工程项目通知次00016监理抽查、复试次00017监理见证取样次208310318考察施工单位试验室次02219考察生产厂家次00020发出工程部分暂停指令次0119104、明年重点工作：（ 1）对照设计图纸对土建、安装尾项工程进行全面清理、消缺；（ 2）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；（ 3）做好工程整体验收前准备；（ 4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施 ;（ 5）严格审查复核各单位工程实际完成量与合同工程量总量，为工程审计提供最有依据数据；回顾一年的监理工作， 在监理公司及建设单位领导和部门的大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着 “守法、诚信、公正、