厕所改造施工方案

1、公厕改建工程XXXXXXXXXXX 有限责任公司第一章施工方案与技术措施一、工程概况本工程位于内。主要工程内容包括改建公厕一处，主要对厕所内进行装修.对原厕所蹲位进行改造与新增部分设 施，改建而积约164、9平方米，改建后配备男厕蹲位15个、小便 器5个，女厕所蹲位15个、坐便器1个等设施.二、针对此项工程我项目部特制定如下主要工作重点:1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2、贮备充足得工人资源作后备力暈，可以随时调用.3、以图.表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工与工程质量等要求岗前培训.4. 严格执行现场巡查制度与现场技术员全过程监

2、控重要工序施工制度。5、建立与质量标准挂钩得奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。四.各项施工工程各自得施工措施:将卫生间原有地台.门洞、墙而而砖.地面而砖、水箱.吊顶等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。2、地面砖铺贴工程工艺流程基层处理一找标高f排砖f铺设结合层砂浆f铺砖f养护及勾 缝f检查验收1、基层处理把沾在基层上得浮浆，落地灰等用鑒子或钢丝刷清理掉，再用扫帚 将浮土清扫干净.墙面结构平整度，找岀镶贴而砖得规格，横线以室内水平基准线，找出地而标高，竖线就是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。3. 铺设结合层砂浆铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为1:2）,水

3、 泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象.铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1 ：3,以湿润松散，手握成团不沁水为准）找平层，虚铺厚度以2 5-30mm为宜，放上防滑砖时高出预定完成面3-4mm,用铁板抹子抹平，然后进行板块预铺，并应 对准纵横缝，用木锤着力敲击石板中部，振实砂浆至铺设高度后，将 石板揭起，检查砂浆表面与石板底相吻合得情况，如有空虚处，应用砂 浆填补。在砂浆表而先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料,把防滑 砖对准铺贴铺贴时四角要同时着落再用木锤着力敲击至平正。5 养护及勾缝铺贴完成2 4小时后，经检查防滑砖表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与防滑砖色调协调）刷缝填饱满，并随即用干布擦

4、净至无 残灰.污迹为止。铺好防滑砖后，两天内禁止行人与堆放物品。墙而砖粘贴工程工艺流程基层处理f直、套方、找规矩f贴灰并抹底层砂浆f弹线分格f 排砖f选砖、浸砖f镶贴而砖f而砖勾缝及擦缝1、基层处理将凸岀墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑得部位要凿毛, 或用渗而剂得水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层2 S吊垂直.套方、找规矩根据墙而结构平整度，找出镶贴而砖得规格，横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线就是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规 方.3.贴灰饼、抹底层砂浆根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用1： 3水泥砂浆找底,应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木材搓毛。4. 弹线分格待底层灰六.

5、七成干时，按图纸要求,瓷砖规格及结合实际条件进 行排砖、弹线，横线以地而水平格高线为基准线，竖线以垂直线与而 砖规格来确定弹线分格。5、排砖根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以保面砖缝隙均匀，注意大墙而柱子与垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或 阴角处，也要注意一致与对称，如遇有突岀得条件，应用整砖套割吻 合。不得用非整砖随意拼凑镶。6选砖.浸砖面砖镶贴前应排选颜色、规格一致得砖，浸泡砖时将而砖清扫干 净，放入净水中浸泡2 h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用.粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖,要求砖浆饱满.无灰时取下垂贴,并随时用靠尺检查平整度，用时保

6、 证缝隙宽度一致.8而砖勾缝及擦缝而砖贴完后应平整.顺直.无空鼓，用棉丝擦干净，用口水泥擦缝。卫生洁具安装1、工艺流程:安装准备f卫生洁具及配件检验f卫生洁具安装一卫生洁具配件预装f卫生洁具稳装f卫生洁具与墙、地缝处理f卫生洁具外观 检查一通水试验2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进行通水试验。灯具、插座、开关安装 灯具Is灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落与灯罩破裂等缺陷。2 .根据灯具得安装场所及用途，引向每一灯具得导线芯最小面应符合规定。3.对装有口炽灯泡得吸顶灯具，灯泡

7、不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间得距离小于5 mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。4 .灯具安装完，各条支路得绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试 运行。检查灯具得控制就是否灵活.准确，开关灯具控制顺序就是否 相对应等。5s在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可 通电.插座、开关Is插座得安装高度应符合设计规定。2、暗装得插座，应采用专用盒。专用盒得四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。3. 开关安装得位置应便于操作。开关边框得距离0、15- 0、23mm,开关距离地而高度宜为1、3mm、4s并列安装得相同型号开关距地

8、面高度一致高度不应大于Im m,同一室内安装得开关高度不应大于5mm。砌筑 工艺流程：拌制砂浆f砌筑一安装预制梁第二章质量保证措施一、木工程得质量目标就是严格按照设计要求与执行国家有关施工验收规范.质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率1 0 0%,一次交验合格。全而履行“质量责任终身制”得保修责任，科学施丄、严格管理, 让业主放心满意，工程产品交付后得回访率及维修率达到100%。合 格率100%。二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制(1) 根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位得质星责任，在公司质量手册规定得基础上，根据项目实际要求加 以细化。

9、项目领导层：目标控制，工作质量控制; 项目职能管理层:程序控制，单位工程质量控制; 专业实施层:专业综合控制，分部工程质量控制; 班组实施层:工序控制,分项工程质量控制。(2) 对质量责任得监督 项目内部得监督：由项目经理、项目技术负责人实施; 上级监督:公司质量监督部门实施; 外部监督：业主、监理单位实施; 政府行政部门监督：质监站实施.(3) 对质量责任得考核与奖罚 项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准 实施; 项目领导层由公司技术负责人与公司质安科考核，提出奖罚意 见，由公司总经理批准实施。2 .质量控制重点部位关键过程为确保实现质量目标，木工程管理上除按一般常规控制

10、外，还需 编制专门得工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格 基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。木项目规定以下关键过程:3、质量控制要素木工程建设过程中，企业将实施全而质量管理，确保工程质量达 到预定目标。具体应做好:（1）决策：根据已确定质量得目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标得实施步骤、方法与措施.（3）组织：在目标既定后，组织工程所需得人力.物力、财力，设置必要得机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人.（4 ）用人:选派工程所需得各类专业人员进入工地。（5）指挥:在整个工程施工中,实行由项目经理负责制得统一

11、指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。（6）控制.掌握安装过程中每一环节得进展情况，监督各作业班组与人员按各自得职责去实现各自得目标。（7）调整，注意安装过程中质量得动态因素,及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标.人、机具得调整修改。4s重点控制部位得质量管理（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进.工期合理.工程质量优良，统筹规划得平面布置与科学得施工组织设计，制定出符合本工程 得质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量得各项管理 制度。（2）抓好单位工程得施工组织设计与施工方案中关于保证工程质量得措施，参加设计交底，做好图纸得会审工作。抓好分

12、部工程施工前技 术交底工作，并履行交底人与被交底人得签字手续.（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司得有关技术要求与施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、 检验。(4) 抓好“三检”(自检、互检、专职检)，严格施工过程得检查,充分发挥班组质量员得作用，严格把好每道工序得质量关。本道工序 不合格时，不得交与下道工序施工(5) 施工现场职工必须严格执行“五不准制度，即:无设计或无合格证书得设计不准施工；原材料无合格证得不准施工；设备或半成品不 合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工 工作量.竣工项目。(6) 认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处

13、理程序，做到“三不放过，对工程存在得质量问题及时采取相应得技术措施，不断提 高工程质量水平。(7) 工程质量管理要严格按公司得有关标准执行，并协调好各施工班组得工作。(8) 做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确.可靠与较好得可追踪性，并对控制点与重点部位得资料进行复查,及时向建设单 位或监理单位交付工程技术资料,同时对单位工程得质量作出评定, 并交付质监站核验。5s重点控制部位技术措施(1) 本工程主要施工难点为：防水系统得冒、滴、漏，确保系统得正常运行质量上得把关重点就是防水铺贴。(2) 图纸得自审与会审图纸就是安装工程施丄得主要依据，按图施丄就是施工企业得施 工准则，通过认真得审阅图

14、纸，做到对施工难点、要点及容易产生安 装通病得部位心中有数。（3）做好技术交底，进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书而形式，对施工内容.质量要求、 通病治理措施等进行指导与明确。（4）管道安装工程质量控制措施管道支架安装，管道支架选用应止确，按不同部位与要求选用不同 形式得支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过 大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节;阀门安装：安装前仔细核对型号.规格有无损伤，清除通口封盖与 阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮 朝上，不得倾斜，阀门填料装入得方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应

15、均匀以防止泄漏;6、质量通病得防治（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷得表现形式很多，如不加 以严抓严管，不但影响到总体质量水平,也会给R后设备安全正常运 行留下隐患。因此，木工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事 前预防，把质量通病消灭在施工过程中。（2）破除质量通病“难免论”与“无碍论"，把质量通病反映得质 量问题上升到“保证项目同等地位，上升到履约守信得法律与道义 高度。（3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件得质量要求，列入项目内部得检验评定标准其次，提高 对分项工程得验评比例。7s质量检查与监督（I ）严格按“施工及验收规范与质量检验评

16、定标准进行检查.监 督，质量检验人员对工程质量具有否决权.（2）定期对工程得技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料得真实、完整、及时.（3 ）定期对工程进行质暈大检查，针对施工中得薄弱环节与质量通病, 制定切实可行得消防通病得措施计划，项目组织季度质量检查，现场 驻点质量员随时进行抽检.（4）按控制点对重点部位得质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等（5）对存在得工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工,检查员有权制止下道工序得作业，支持质检员行使质a否决权，认真对待质 量上得每一个问题，严格执行工程质量得奖、罚制度。（6）施工现场自觉接受质量监督部门与建设单位得监督、检查

17、，及时听取用户意见，建立质量得信息反馈档案。对工程存在得问题及时 采取相应得技术措施，不断提高工程质量水平。8、施工记录（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主与监理确认后执行。并符合档案管理得规定。(2) 填写与签证错误！自检记录由班长填写，施工员.质检员复核后签字确认;错溟！在自检合格基础上进行得专检，质检员与施工员在班组长已填 写得自检记录上签字确认;错谢自检与专检会同检验记录，由班组填写，质检员与施工员签字确 认;错误！交接检验记录市直接实施检验得人员填写。双方负责人(施工 员)或其她被授权得人签字确认;错误！记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统;错误！签证

18、齐全得施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作 为质量追溯得依据。9. 不合格品控制 (1)工序自检不合格，作业者自整改对造成物质损失与较大工时浪费得不合格，班长必须向施工员与项目质检员报告.(2)专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改.(3)施工中发现设备、材料(无论甲供.乙供)不合格或有重大缺陷,由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管 员核实，送达供货方，退货调换。10. 验评与验收 (1 )分项工程验评由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录,质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月.(2)分部工

19、程验评由项目总工组织项目质量专管员.技术专管员及施工员实施，主 管施工员填写验评记录，项目总工审核。分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月O 分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行 单位工程验评.分部、分项工程验评得分段划分，应报监理与总包项目部审核认可。(3) 单位工程验评rti总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。(4) 预验收单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织 对工程得内部预验收。邀请业主与监理代表参加。预验收中发现得工 程遗留尾项,工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改 结果报公司、总包、监理单位与业主。(5) 竣工资

20、料预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公 司关于竣工文件得规定，对纳入竣工文件得工程资料进行整理.编目S 组卷.装订，报总包、监理与业主。(6) 竣工验收rti建设单位、监理公司、木公司质量管理部门、项目经理、项目总工及有关人员参加由项目经理代表企业签署竣工报告。(7)施工全过程接受甲方与监理得检查监督。三、原材料质量控制方案1、项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备与采购工作。2s项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料得入库、领用等工作。3.施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划按公司采购管

21、理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家与品牌，并经监理及建设单位确认。4、坚持贯彻执行材料、设备得质量管理与检验制度，严格材料设备得检验把关控制。5.材料员对进场得材料质a负全部责任。组织对材料.设备得进场验收，不合格得材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格得材料.设备办好入库手续，做好标识。6、入库得所有材料、设备必须有产品合格证与质保书。对需要试验验证得材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料.设备得名称.型号.规格，发现问题及时向施工员汇报。8s对重要设备得采购,项目部材料员应会同公司材料部、技术部、

22、质量部得有关人员共同参与，以保证设备得质量.9、工程竣工后，及时提交与工程有关得材质证明书.材料合格证等第三章施工总进度控制计划及保证措施1匸期目标得确定根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。详见辅助资料表4工程施工进度计划横道图。2进度控制得原则（1 ）开.竣工在安排得R历天必须全面交付给甲方使用;（2）以项目施工工期得总目标与里程碑时点去控制各施工段.分 项工程得施工进度（工期），将目标层层分解、落实，以保证分目标得 实现来确保总目标;3进度控制得方法 （1）分别釆取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率;（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，

23、合理确定并控制好关键线路.第四章安全施工措施计划项目经理就是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为 主，专职安全员为辅得安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施 工得责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员得安全责 任，定期检查，详细记录，及时报告。1.1现场得所有管理、操作人员都就是经过安全教育与培训得人员。1、2新得工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。K 3结合工程得变化，进行事实得安全知识教育。1、4安全管理规定1 .施工得工人（包括学徒工、实习生与民工），要熟知本工种得安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作.2、电工、焊工

24、与特殊工种,必有经过专门培训，有国家统一颁发得上岗证，方准独立操作。3s正确使用个人防护用品与安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋与赤脚。4、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平而布H设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防 火等要求。5 .临时用电:施工现场所用得电线应符合国标规范得铜芯电缆;应采用三相五线制.单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱施 工现场得电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合,其她任 何人不得擅自操作。6、施工用水:由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水得需要。第五章文明施工管理措施计划1、在施工过程，要求各作业班

25、组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余得材料与垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督.检 查，以保证每个作业而清洁、规整，对运入各楼层得待用材料要求堆 放整齐，以使整个楼而干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。2、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大得工程施工，夜间施工照明灯罩得使用率达到100%,减少光污染。3s同时制定合理得作息时间，尽力减少对周边单位、居民正常工作、生活得干扰，维护市容市貌，保持周边得环境卫生。4s工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具.工具整理清。材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整 齐，保持现场整洁第六章施工现场治安.保卫

26、安全管理计划一、施工现场治安、保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位.昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失2、根据现场得实际情况，设置符合标准得档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。3 S项目经理应对露天得原材料.成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人瞧守。4s外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。5.夜间值勤得保卫人员，必须巡视整个施工区域。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料.成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报7.施工班组离场时，携带得工具.设备出场,必须有项目经理部得批条方可带出。二、施工现场消防管理制度施工现场得必须配备足够得灭火消防器材,及时

27、检查消防器材得完好。2.工作人员必须熟悉消防器材得使用方法。3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。4. 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。第七章施工环保措施计划生活卫生管理制度：亠（一）、环境卫生管理制度得责任区亠为创造良好 得工作环境，养成良好得文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域 与生活区域应有明确划分，把施工区与生活区分成若干片建立责任区, 使文明施工保持经常化（二人环境卫生管理措施K施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2A、施工现场严禁大小便，发现有随地

28、大小便 现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置 标志牌，标牌上注明姓名与管理范围。3、施工现场零散材料与垃圾,要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。A4.办公室内作到天天打扫, 保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天 值班员罚款。5 .楼内清理得垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。A6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶与开水，公用杯,必须采取消毒措施.A （三）、环境卫生定期进行检查，发现问 题、限期改正。第八章项目组织管理机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理得要求，在项 经理得选用及

29、管理人员得配备上必须严格要求，见下图:项目部班子主要成员及技术力量得配备我公司早己实行项目法施工，实行公司领导下得项目经理负责 制，公司直接而对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要, 所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司得重点工程项目,rti公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验得项目经理担任项目经理，建立由项 目经理负责.项目工程师中间控制，质检员基层检查得三级管理系统, 形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组得质 量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项

30、目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及 管理安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量 等工作；安装项目工程师负责安装工程技术.质量等工作。施工、质量、安全.材料、预算、财务等各个职能管理小组，按 土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理得管理部门，严 格岗位责任，各司其职，各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质星、进度得总控制, 项目经理部将按照颁布得质a保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理与控 制。现场质量管理组织机构,见下图第九章成品保护与工

31、程保修工作管理措施与承诺成品保护与工程保修就是工程后期质量管理得重要环节，实施完 善得成品保护，提供快速优质得保修服务，既有利于促进工程质量、 降低工程成木，也有利于提升企业得履约形象与社会信誉.9、1成品保护得原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业 施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间得配合，正 确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究 确定成品保护得组织管理方式以及具体得保护方案，对重要构件保护 下发作业指导书.2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务 成品保护工作得监督管理.3、各专业

32、施工员会同各分区得成品保护责任人进行定期得巡回 检查，将成品得监护作为项目重要工作进行.4、加强职工得质量与成品保护教育及成品保护人员岗前教育， 树立工人得配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层 层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成殆保护醍目 得警示标志，唤起来往人员得注意。6、对成品保护不力得队伍与个人以及因粗心、漠视或故意破坏 工地成品得，视不同情况与损失，Y以不同程度得处罚。9、2成品保护管理制度1、建立成品保护工作得组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施.3）各专业承包商主要领导负责自身施工

33、范围内得作业而上得成 品保护.2、建立成品保护得责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护得重点内容与成品保护得实施计划由生产经理与项目工程师会同各专业施工员根据不同得施工阶 段，确定成品保护得内容与成品保护得实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案与实施细则各专业施工员根据本专业得特点，制定各成品得保护方案与实施 细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护得各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护得检查制度、交叉施工管理 制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表一1 成品保护管理制度作业区域得中 报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域中 报表

34、。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书而提 出作业而移交中请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目 部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专 业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条 件接受。未提供责任人得，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工 成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅就是省工省料得问题，也就是体现文明施工，确保 工程质量、进度得一个很重要得方面，自始至终要高度重视。除了以 上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专 职保护成品巡视员加强监督成品保护措施得落实

35、。对违反保护措施、 故意破坏得给与及时纠正与严肃处理。9、3各专业间得成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理 部对所有施工人员进行成品保护得教育，提高工人得成品保护意识， 养成保护成品、爱护成品得习惯。在深化设计中加强各工种之间得沟 通协调，并在施工前对工人进行详细得交底，避免因技术协调不到位 引起得成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护得行为，要给子惩罚，如果 造成成品破坏得人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修 复，并视情节给予一定罚款;如果破坏人不能修复，则责成专业人员 修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强 每个人得成品保护意

36、识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节 给子举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人得罚款金额，从而形成互 相监督共同保护成品得良好氛围。9、4工程保修承诺9. 4. 1保修承诺1、保修服务项目在木工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等得操 作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主得操作、维修及 运行人员进行培训,确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为木工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小 组，组建由各专业人员得组成得保修队伍，2 4小时全天候服务。2、保修责任作为工程得总承包方，对所施工程得保修负全部责任，由我方负 责得分包商所施工得项目将由我方

37、责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修理 工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我 方未按工程质量保修书约定保修得，建设单位有权按原设计标准自行 组织返修，所发生得费用全部由我方承担。9.5.2服务宗旨将我单位施工得服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到 业主使用阶段，为保证工程得使用价值,把施工过程与工程交付作为 重点来实施服务，实现工程得预期效果，保证工程尽早投入使用、发 挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始R期，在保修期内我方将 依据保修规定，以有效得制度、措施做保证，迅速为业主提供优良得维 修服务。9、5工程保修管理措施9.

38、5。1保修管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程 保修施工作业队组成得三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组 成员宙工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真得原项目 经理部得施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作.2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定 处理办法，能立即处理得质量问题，保证在I飞H内给予解决，需 有关部门配合方可解决得问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决 不影响业主正常使用。3、技术质暈部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监 督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用得材料、机械、 工具，全力以赴组织维修工

39、作，做到令业主满意。4、若业主对我公司得维修服务、维修速度、维修结果等方面不 满意或对我公司得工作有建议，可以:填写意见反馈卡或打公司工程 部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意.5、保修实施时认真做好成品及环境卫生得保护工作，做到工完场 清，使业主满意。6、对生命财产有危险得紧急突发事件立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在2 4小时内完成，较大得质量 问题，保修工作将在3 7个工作R内完成。8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位得意 见。对建设单位提出得质量问题，认真分析、研究、制定维修方案. 保修实施时认真做好成品及环境卫生得保护工作，做到工完场清。9、公司技术

40、质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措 施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修得验收工作。公司物资 部门负责供应保修中所需用得材料、机械、工具如建设单位提出得 保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部与经营部负责处理解 释，并做到使建设单位满意。10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工 程回访单并做好维修记录。第十章 对分包工程得配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理得综合组织、协调与控制能力。在整个施工过程中，综合协调处理好各方得相互关系，形成科学得管理程序。在该工程上，我们会十分重视:图纸深化设计与加工、施工详图设计;项目技术管

41、理协调能力；工程项目得策划.组织.管理、协调.实施与控制以及配套能力;对工程特殊情况与问题得决策与应变能力.项目经理得外部关系中，最主要得就是处理好与业主得关系，项目经理部全体人员确认“业主就是顾客、就是上帝”得观念，把业主期望得工期与工程质量作为核心，为业主建造一流得建筑产品，让业主满意。保证项目得顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急，与业主融洽相处。经常核实项目建设得施工范M就是否与签定得标书与图纸致。发现有不符得及时查找原因，并请业主核实与签证。在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准得“施工组织设计”进行对施工单位得质量管理。在自检.交接检、专

42、检三级内部检验得基础，接受监理师得验收与检查，并按照监理要求，了以整改。贯彻质量控制.检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。所有进入现场使用得成品、半成品、设备.材料、器具均主动与监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测得材料，主动递交检测结果报告，使所使用得材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项.工序检验得质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得准则，使监理师能顺利开展工作对可能出现得工作意见不一得情况。遵循“先执行监理得指导后予以磋商统一"得原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师得权威性.与设计单位得协调配合 如果中标，我们即

43、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们得施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。对施工中岀现得情况，除按建设单位、监理得要求及时处理外,还应积极修正可能出现得设计错误，并会同业主.设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方.监理人得要求及时为专业工程提供工作而及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需得穿插工作而及工期。顾全大局，确立工程一盘棋得指导思想。要在工程指挥部得统一领导.统一管理下，加强同各专业施工单位得联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程

44、得施工进度，技术要求以及配合得切入点,为工程顺利进行做好自己份内得工作要教育、管理好自己得队伍与人员，树立工程一盘棋得思想，甘当工程施工得配角，以局部服从工,讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响得措施，创造良好、与谐得施工环境与氛加强专业工程施工单位得团结协作，正确处理好施工中得矛盾与问题要严格执行工程指挥部得规章制度与现场施工纪律，从严管理好自己得施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴,一经发生决不护短.姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面得实际，主动与兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业得协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合得措施，为

45、顺利施工创造条件。以我为主，切实加强与妥善解决预防交叉感染与相互影响得措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素得，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工,以避免伤人或她伤得安全事故发生要采取妥善得办法保护好己安装得管道、电缆、设备当会发生污染时，应预先对己安装得设备覆盖塑料布；当会影响木工程质量时应事先采取相应得预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化.路灯.交通设施等相关连得工程，要依照施工图早组织施不得影响兄弟施工单位施丄进度，要以我为主，主动配合,为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。与当地有关部门及居民之间得协调配合，我公司具有与工程现

46、场周边居民联系沟通并建立相互信任.相互支持、相互理解得良好关系得成熟经验在进场得同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好得谅解关系，采取有针对性得措施，重点控制对周边得噪音干扰与污染、保证周边众多公司与居民得安全。在施工得过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工得项目尽可能调整避开居民休息得时间，对于居民提出得扰民问题应虚心接受，并研究采取相应得避免措施，对于居民提出得扰民问题应虚心接受，并研究采取相应得避免措施，从而与周边居民建立良好得协作关系，彻底解决扰民问题。在施工现场提供工程安全防护与公共走道安全防护，防护标准符合国家规定;提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面与自有仓储而（库）得警卫与消防工作（包®