合同交底管理办法

1、建设工程合同交底管理办法第一条为进一步加强建设工程施工合同管理，规范合同交 底工作流程，分解合同责任，确保工程质量、进度、安全等目标 工作的实现，抓好各目标的事前、事中、事后控制，有效防控合 同风险，维护公司合法权益，根据建设工程合同管理办法及 相关制度的规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 合同依法签订后，组织进行合同交底工作，建立合 同履约保证体系，确保合同履约过程中各项工作依据合同约定有 序运行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态；在工程 进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、 法规和公司合同管理的相关规定加以解决，以提高合同履约率， 从而达到有效管控，保

2、证项目目标实现。第三条 本办法所称建设工程合同交底是指以公司名义参 加投标并中标签约，建设公司作为承包人负责组织进行工程建 设，合同相对方（发包人）支付价款的合同所进行的交底。第四条 本办法适用于集团公司、专业公司、区域分公司。第五条 合同中心是全公司建设工程合同交底管理的职能 部门，负责对全公司建设工程合同交底工作进行统一管理。各分公司负责对本单位签订的建设工程合同进行交底管理。合同中心对各分公司建设工程合同的交底工作进行指导和 监督。第六条建设工程合同实行同级交底和上级备案制度，即签 订后的建设工程合同交底工作一律由负责此合同的投标主体职 能部门进行合同交底的发起和管理；形成的合同交底记录

3、报送上 一级合同管理部门备案。第七条建设工程合同交底可分为两个阶段：即合同投标主 体职能部门向项目部负责人交底，项目部负责人向项目部各职能 部门管理人员、各施工队负责人及操作人员（含劳务分包人员） 交底。第八条合同交底的程序（一）合同投标主体职能部门（包括市场部门、经营计划部 门、工程项目管理部门、财务部门及合同管理部门）向项目负责 人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同 工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项 目负责人及项目合同管理人员提出的问题，并填写建设工程施 工合同交底记录表（见附件）。（二）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部各职 能部门管理

4、人员、各施工队负责人及操作人员（含劳务分包人员） 进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、项目部各职 能部门的执行要点、合同风险防范措施等，重点就合同工期、质 量、安全、材料、违约事项、风险情况交底，并解答被交底人员 提岀的问题，同时填写建设工程施工合同交底记录表。第九条合同交底记录的备案管理合同交底作为合同管理工作的组成部分，合同主责单位应在 合同相对方签章后七日内向合同中心送交合同原件的同时，递交 向项目部负责人交底的建设工程施工合同交底记录表；第二 阶段合同交底工作应在不晚于项目开工前三日完成并报所属分 公司合同管理部门。第一阶段合同交底的记录由合同中心合同管理科备案；第二 阶段合

5、同交底记录由所属分公司合同管理部门备案。第十条 合同中心对各分公司合同交底管理工作进行不定 期检查和考核，考核结果纳入相应的绩效考核体系。第十一条 本办法由合同中心负责解释，自发布之日起实 施。附件：建设工程施工合同交底记录表附件:建设工程施工合同交底记录表编号:工程名称合同编号项目经理项目经理专业类别、 等级及证书编号1业主资料业主名称单位性质资信状况现场联系人2工程概况工程地址承包方式承包范围 界定合同造价合同签订 时间合同签订 地点3合同价款合同定价 模式价款调整 方式价款调整 内容4工期工期开工时间竣工时间工期罚款工期奖励工期顺延 条件5质量工程质量 标准争创目标质量罚款质量奖励质量保

6、修期6工程款支付工程预付款月度付款 比 例月度付款 时 间阶段付款 比 例阶段付款 时间竣工验收 付款比例竣工验收 付款时间结算完成 付款比例结算完成 付款时间质保金比例质保期质保金 返还时间未按期付款 我方权限开具发票 要求7农民工工资 保证金支付8履约彳嗣金额 及提供日期9材料采购甲供材料甲供材料 结算方式乙供材料材料 定价方式10索赔事项索赔条款 内容索赔的时限 要求索赔的支付 方式11竣工结算结算资料 提供约定结算确认 方式约定结算期限 约定结算纠纷的 处理方式12安全文明 施工13违约责任14业主罚款 事项15合同中隐藏的删髄 用语側k界限 不影条款16承担风险的 范围及超出 风险范围的 调整方法17业主的附加 条件或限制 条件（如：材 料供应、工程 分包等）18合同谈判中 双方所关注 的焦点、争议的问题19合同谈判中 应在合同中 体现而未体 现的内容20工程预结算 交底（报价 策略、报价 情况、注意 事项）21管理费系数22争议解决 方式23备注交底人（签字）：参加人（签字）：被