年会一道HR每年的年终作业最新修正版

1、最新修正版年会道HR每年的年终作业说到公司每年的年会，对于 HR来说真是件欲说还休的事情。我记得每年从做第四季度预算报表开始，我就得把年会的费用预算一项 测算整理完毕，早早给财务部门报上去。从11月份开始，就在部门例会中给团队成员提前吹风，让他们开始着 手准备，要做准备工作了。而我自己呢，则要给老板专门约个时间来谈年会的工作：准备定什么样 的主题？基调是什么？预算有无变化？来几个分公司参加？年终的先 进表彰和节目安排有什么特别要求？准备邀请哪些兄弟单位参加?这些事情都要咨询清楚，一个都不能马虎。如果跟老板这边的事情落实清楚了，就得写方案啊。遇到不太管事的老板还好说，如果是遇到注重细节的老板，光

2、这个方案前后就得N遍修改，最惨的一次我记得都要组织年会前的一小时， 老板通知又要变化了, 我以坚强的神经挺住了，可我的主持人没挺住，当我面就哭开了哦, 往事如风吧。方案的艰辛你懂得。但如果说要和各部门协调要出节目，那才是真格要 考验我们HR实力的时候。各部门经理们要不直接回你一句：“太忙，没空！ ”要不就态度温和, 但将你一军：“我们尽力吧，但现在年终了，工作确实繁杂，要不，我们部门的工作总结你来帮我写下？”怎么着，平时谁要你们HR部门摆着高大上的面孔给我们要这要哪？好 了，作死了吧？现在要让我们出节目，不摆个架子让你吃点苦头，你明 年还不收敛点?好吧好吧，不作死不成魔！我再次发挥坚强的神经，

3、让我的小伙伴们再 次当面流泪，反正到了最后开幕那一刻我们还是以 “团结、和谐、进步、 创新”的面貌（差点打成面目）出现在年会的舞台上。年会开始了。全员都在台下气定神闲的听总结，看节目，喝茶水，吃小 点唯独HR部门是提着心吊着胆，全员都遍布在会场的每一个角落 里，手口脚并用。我是一手拿着节目单，一手拿着七八张注意事项条, 一手拿着手机联络人不对，竟然是三只手？ ？乱了，乱了，全乱 了，反正是拿了好多东西嘛。但是也没用，不是音响出了问题，就是某 领导的PPT打不开，再或者就是主持人说错话了。期间领导时不时朝我丢过来几个意味深长的眼神,我依旧是用坚强的神经在支撑，可小心脏确实受了打击，挺住重要的前半

4、场部分终于结束了,开始就餐了。我哪有心情吃啊，检查人员坐位，布菜，陪领导们敬酒,给领导们敬酒，安排车队，送领导回家所以，请不要再叫我总监好吗？我说过了，我真的是个打杂的，你们还不信年会开完了。你以为真的结束了？想的美啊！ 你的总结不写了？你的费 用不报了？你的失误不提了？这些你都要一一做完，并且还要做好！别 忘记了，一定要在老板面前说：“今年的年会因为XXXX等原因组织的 不够好，让您失望了。但我和我的团队也都得到了充分的锻炼，也积累 了更多的实操经验，相信明年一定会组织的更好。请您放心吧!说话的时候记得态度一定要诚恳，真诚，如果老板这时有了笑意，甚至 还肯定你两句，那就真的没事了，接下来可以按正常流程办理；如果此 事老板反应平平，那说明你的自我反省还不够彻底，接下来就要在提交 的年会总结分析报告上下点功夫了。好好剖析下，每一点不足之处 写完再加上整改意见，这样才能证明你是真的真的有了思考和解决方案。好吧，这只是我组织年会时经历的最基本的流程。虽然每年都做的不好,但每年还必须都得做。春