与时俱进加强企业人力资源的管理与开发0

1、与时俱进加强企业人力资源的管理与开发与时俱进，加强人力资源的管理与开发人力资源的管理与开发，是当前企业改革与所面临着的 一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一 方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决， 本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念，许多老的国有企业还延续着过去那种 “人事管理 ”的 模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员 工，而人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相 反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工 的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一 起共同发展的机制。透过这种机

2、制，力求在企业内部建立和 谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与 员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人 事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制 度和市场体制的新理念。1、要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理 工作。2、基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的 人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分3、拓展人力资源管理的内涵，赋予人力资源管理新的 使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来，使之成为 企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与 退休手续。4、要从企业经营目标的角度，包括企业的远景使命、

3、价值观等去理解企业对人的要求，同时要从员工的角度去了 解他们的工作动力源自何处，并把两者有机地结合起来，使 之成为企业人力资源管理的题中应有之义，从而为企业的不 断发展，源源不断地提供人力支持。5、我们目前的人事管理水平距离先进的人力资源管理 水准还有很大的差距，因此对它的改进和加强是必须的，也 是必然的，要加大对人力资源管理的投入，引进先进的人力 资源管理模式，要舍得花本钱，因为我们已经认识到，先进 的人力资源管理为企业提供的 “附加值 ”是无限的，这在先进 的现代企业人力资源管理个案中能找到答案。二、搞好 “软、硬 ”两个环境，留住企业需要的人才 首先必须明确一个观念，我们修造企业需要的人

4、才不一 定是最好的人才，但必须是最合适的人才。 人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题，构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕 这一战略目标，建立自己的人才储备，但是，引进人才不是 目的，用好人才留住人才才是根本， 为了能够实现这个根本， 我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才 留住人才创造良好的条件。1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。 经过几年的改革，省电系统的分配机制正在向按劳、按资、 按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到即将实行的薪点工 资，其间对员工的激励作用日趋明显，内部专家制的实行， 也开始体现出对知识和人才作用的重视，这里的关键

5、是实行 真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时， 也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。为人才 提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住有用人才的必 要条件。2、建立的管理制度，创造有利于人才成长的工作环境， 以人为本，是中央提出的全面建设小康的一项重要方针，就 企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理制度上，要 创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环 境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰 等各个方面，都能够体现出制度的公平性和合理性，让人才 有用武之地，用好人才给他们以机会和舞台，让他们在发挥 个人聪明才智的同时，达到与企业双赢的目标。好的制

6、度不仅要有好的 “入口 ”，借以吸引合适的人才， 而且还应有好的 “出口 ”，即能够让那些不合适需要的人才顺 利流出，这也是 “以人为本 ”在企业管理制度上的体现，一个 企业是否有吸引力，除了企业的规模、效益、制度、发展方 向、薪酬待遇等等因素以外，还有一个往往被我们所忽视的 因素，在一定的条件下，说不定倒能发挥出乎意料的作用。 那就是它对想离去的人才从不设置任何人为的障碍加以挽 留，其实对企业而言，要试图控制人才的离去已经不太可能 了，如果企业注重人才发展并建立了相应良好的制度， 那么， 可能今天走了一个，明天又来了一批。3、创建先进的企业文化环境，留住人才的心 要留住员工的心，企业还要注重

7、满足人的精神要求，注 重培养员工归属感和认同感，良好的企业文化对人才有引 导、约束和激励作用，它强调以企业精神，企业理念和共同 的价值观凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围来吸引 人、留住人。以此增强企业的凝聚力，增强人才的归属感， 促进工作绩效的提升。企业环境是否吸引人，不仅是指办公场所办公条件等硬 环境，更是指企业精神，企业理念，价值取向以及领导风格 等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同，应该看 到，良好的企业环境不仅能够留住人才，而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。三、加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业 特色的人才高地，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很 难

8、，基于这种情况，我们一方面要全力打拼，不断提高企业 效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力，另一方面， 也要紧密结合修造企业的特点，从本单位人事管理的实际出 发，着重抓好以下几方面工作。1、能够为我所用的人才才是我需要的人才，能够留得 住的人才才是我想要的人才，要善于发现此类人才，不要一 味地贪大求全，这就要有识才之道，要树立尊重知识，尊重 人才。是第一生产力的观念， 真正从思想上重视人才的开发、 培养、考核、使用和管理，作为党委和人事管理部门，要当 好伯乐，通过的规范的公开、公正的人才开发制度和程序， 让那些企业急需的人才能够脱颖而出，为我所用。要明确这 样一个人才观念，即人才的正确开发和

9、使用，是企业最重要 的效益，而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。2、不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度， 人才资源是企业最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发 和利用它。几年来，我们几次通过全厂性公开招聘的形式来 充实企业管理层骨干队伍。实践证明，这是一个好办法，一 些原来默默无闻的人才通过这种方式，走上了更能发挥作用 的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可，这是很不容 易的。还要注重的一点是，在招聘过程中，要有战略眼光， 立足于今天，着眼于明天，不仅要看到人才的已有成绩，更 应看到他的基本素质、发展潜力和培养价值，从而逐步地构 筑起我们自己的人才高地和人才储备。3、要扬长避短，用人所能，要创造机会。这里所说的 机会不能仅仅理解为是用人的机会，更应该理解为是用人所 能的机会，让企业里的员工都能有一个合适的岗位，让他们 干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其才。例如：今年我 厂开始实施的三支人才队伍建设的措施，一是内部技师队 伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分 别制定三种人才的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考 核、公示后上岗为人