人事绩效考核

1、Prepared所 22 N。 202。人事部绩效考核方案一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工 作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能 力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度， 进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用,进一步 拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪 酬体系，改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高 工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求，根据集团公司现状，人 事部特制定本规定。二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员三、原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，

2、不得弄虚作假 或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 四、考核方法1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞 争。部门奖金额全部取消。3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分/100* 奖金额。人事部岗位工作考评标准姓名冈位考核月份分和 得总序 D项目考评内容及标准扣分 素因实扣分§邛示得分招聘 培训 （32分）1、是否根据集团公司的招聘需 求按时安排招聘会（共8 分）；不按集团要求按时安排 招聘会一次扣2分。2、用人部门在上报用人计划 后，是否在规定时间内将人员 配备到位（共8分）；不在集

3、 团规定时间内将人员配备到位 一次扣2分。3、是否及时制订公司总体培训 计划，按时对员工进行培训（共8分）；不及时制定公司 培训计划每次扣1分，不按时 对员工进行培训每次扣2分4、在招聘工作完成后，是否按 时对新员工进行定期回访，保 证入职人数（共8分），不及 时对新员工回访每次扣1分。人事 工作 （33 分）1、是否按照要求对档案进行归 类整理并按照规定实施专人登 记借阅（共8分）；档案管理 混乱，无章可循，发现一次扣2 分。2、是否及时处理员工调动、升 迁、任免、辞退等相关事宜（共6分）；不及时处理员工 的调动、升迁、辞退等相关事 宜每次扣1分。3、是否对资料、重要人事文件 做好保密工作（

4、共3分）；一 经发现人事重要资料与文件泄 露一次扣3分。4、是否及时为员工办理社保手 续，及时核算社保金缴纳（共5 分）；不及时办理社保手续一 次扣1分，不及时核算社保金 缴纳一次扣1分。5、是否与各部门做好对接，积 极协助给部门工作（共5 分）；不积极协助各部门工作 每次扣1分。6、是否及时完成领导交代的其他临时事务（共6分）；不及 时完成领导交代的事务每次扣1 分。综合 测评 （17 分）1、是否严格遵守公司的四讲五 化和各项规章制度（共3 分）；不遵守公司的四讲五化 及各项规章制度每次扣1分。32、对工作是否积极主动，忠于 职守，严守岗位（共3分）； 擅离岗位，不积极工作每次扣1 分。33、是否及时整理工作成果，为 以后的工作创造条件（共5 分）；不及时整理工作成果每 次扣1分。54、是否以团队精神工作，协助 上级、配合同事（共3分）； 无团队精神每次扣1分。35、是否做到廉洁、诚信，是否 具有职业道德（共3分）；无 廉洁诚信等职业道德每次扣1 分。3四勤况18>考情1分1、是否有迟到、早退、旷工等 现象（共6分）；有迟到、早 退现象每次扣1分，有旷工现 象每次扣2分。2、是否每月按照规定时间将