参考-M公司的培训计划

1、M公司的培训计划分析要点：一、培训课程设置的特点培训课程的设置 考虑了员工所在部门的差异，针对具体工作所需的相关技能，设置不 同的 课程。同时也考虑了员工的级别，以及每一级别中的一般员工与核心员工的差异，课程的设置在同一部门类别相同，但难度和深度有别。另外，大多数课程都是管理类的，这与公司目前的情况相适应，中国总部的培训部擅长的主要是这些课程。而其他技术性强的课程则交给S国总部负责，与公司现在的产品纵向体系相配合。二、培训与相关问题的配合结合M公司具体情况设计培训体系，有助丁解决公司现阶段存在的培训方面欠缺的问题。然而，培训体系只是现代企业经营管理体系中的一个组成部分，仅仅依靠培训体系还不足以

2、解决公司发展道路上存在的所有人事方面的问题。因为培训体系作用的发挥不可能是孤独实现的，它与公司的许多其他方面管理制度和管理政策甚至企业文化都密不可分。 即使仅仅为了使培训体系充分发挥其交通，也需要公司不断完善整个内部管理的平台。因 此，为了保证培训体系的有效实施和公司内部整个人力资源有效管理，还应注意以下几个 问题：1、员工培训与招聘、录用的配合员工培训是在员工已经被录用到公司的前提下进行的。培训工作的高效进行必然要求公司在员工招聘、录用过程中的有效性。因为，如果公司招聘的员工比较优秀、学习能力强，显然有利丁培训工作的开展；相反，如果公司招聘的员工素质比较差，必然会增加培训的难度和工作量。因此

3、，公司的招聘人员应该选择合理的招聘方法，对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能得到高质量的员工。同时促进整个培训管理工作的良好运转。2、员工培训与业绩考核的配合员工经过培训，工作能力、绩效提高， 必然要求一个合理的业绩考核体系反映员工作 出的 努力和贡献，才能激励员工的学习积极性和工作热情 。同时，有效的业绩考核体系也 可以发现 员工需要学习和希望学习的地方，有利丁培训工作的调整和完善。3、员工培训与薪酬水平、福利待遇的配合员工通过培训，技能和工作效率提高，对公司的贡献变大，就要求薪酬和福利待遇水 平也 要相应的提高。如果相同的工作，在与其竞争的公司的薪酬福利水平高丁员工目前的待遇，员工就

4、可能离职，去其他公司工作。这也正是目前一些公司对员工进行培训后，员Qb卓g工却出现离职情况的一个主要原因。因此，要激励员工学习，提高员工的能力，同时有效 地保持员工，势必要考试培训与薪酬、福利水平的配合4、员工培训与员工职业发展、晋升的配合目前，关注员工职业发展，已经成为公司人力资源管理的一个重要的方面。 员工进入公司后， 大多都会考虑在公司长期发展的目标，考虑未来的发展前途。培训提高他们的技能后，他们就希望能够提高目前的级别和待遇。如果公司内没有晋升和提高待遇的政策，就会打击这些员工的积极性，他们很可能就会选择其他发展前途的公司就职。这也正是国有企业行政级别严格，导致员工离职率比较高的一个重

5、要原因。目前，已有一些公司采取了为年轻员工开辟第二条职业通道的做法，取得了一定的效果。1、员工培训与公司文化的配合员工培训与企业文化也有着密不可分的关系。一个强调团结、合作、积极向上的和谐 的企业 文化，员工互相学习、讨论，关注公司的整体发展，有利丁形成一个积极的学习余围，促进培训工作的顺利开展。2、当地化的问题无数著名跨国公司的成功经验表明，企业的当地化是保障企业在海外市场中长期生存 和长期 成长的惟一方案。M公司作为一个跨国公司，要实现在中国的长期发展，也必然要走当地化的道路。而在人力管理方面，从长期来看，也要实现员工的一致性和国际化。从培训的角度，把职员的培训逐渐纳入公司的培训体系。要建

6、立当地员工与非当地员工的工作竞争机制，调动各方面人员的积极性，对他们进行一些关丁中国政治制度、目前形势发展、宏观政策变化、中国人的习俗、传统文化、历史等方面的培训，可以请相关方面的专家定期给他们讲解。这种培训不仅有利丁职员在中国工作的顺利进行，同时可以促进他们与中国当地员工的交 流和沟通，促进M公司国际化企业文化的 建设。三、人力养成体系1、具体培训课程全体员工参加。由培训部门组织，可采取的培训方法有：培训人员的授课；请专家办讲座;短期培训；请中介机构协助开发课程； 定期开会；组织员工参加外界举办的一些课程培训； 定期集中的优秀案例研究；多媒体、幻灯片、 网络培训等。培训人员根据员工所在部门、级别的不同，考虑各种方法的成本，进行选择。2、除培训课程以外的人力养成方式部分具有发展前途的员工。参加这部分方案员工的选择标准可参考员工参加培训课程卓g中的成绩、业绩考核的成绩以及对部门创新、发展所做的贡献的大小等。其他人力资源方式包括：派遣到S国总部接受培训；到大学读管理课程；工 作轮调