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1、表1-11/620072007年年度度员员工工工工作作表表现现考考评评表表（适用于董事局成员直接考评之人员）部部门门： . 姓名： 工号： 岗位： 入职日期： 考评日期：考评项目考评要素（一级指标）考 评 内 容（二级指标）指标权重评 分自 评董 事 成 员指标评分实得分指标评分实得分财务5%83.50=5%83.5=4.18客户内部运营学习与成长小小 计计: :（指标权重指标评分）100%A1A2签名/日期评分结果：(董事局成员指标评分指标权重)100%A2100%说明：1、各项指标分数均以100分为总分；评分（包括指标评分和实得分）均保留两位小数（四舍五入）。 2、定性指标评分参考标准：

2、90-100：相当出色，高于期望水平 80-89.99：出色，达到期望要求 70-79.99 ：一般，基本满足要求 60-69.99：不足，需改进 60以下：完全不能满足要求 3、定量指标的考评，以部门量化评分制度为依据。沟沟通通记记录录表1-12/6直属领导评语（含优缺点/潜能/工作改善建议/应加强的培训等方面）1、优点与潜能：2、不足之处：3、改进建议：双方最终确认考评分数： 分员工签名/日期： .直属领导签名/日期： .人事部评定结果：实际得分 分 签名/日期： .表1-13/6= 指标权重指标评分保留两位小数表1-24/620072007年年度度员员工工工工作作表表现现考考评评表表（适

3、用于非董事局成员直接考评之人员）部部门门： . 姓名： 工号： 岗位： 入职日期： 考评日期：考评项目考评要素（一级指标）考 评 内 容（二级指标）指标权重评 分直属上级上级主管指标评分实得分指标评分实得分财务5%83.50=5%83.5=4.18客户内部运营学习与成长小小 计计：（指标权重指标评分）100%A1A2签名/日期评评分分结结果果：(直属上级指标评分指标权重)60%+(上级主管指标评分指标权重)40%A160% + A240%说明：1、各项指标分数均以100分为总分；评分（包括指标评分和实得分）均保留两位小数（四舍五入）。 2、定性指标评分参考标准： 90-100：相当出色，高于期望水平 80-89.99：出色，达到期望要求 70-79.99 ：一般，基本满足要求 60-69.99：不足，需改进 60以下：完全不能满足要求 3、定量指标的考评，以部门量化评分制度为依据。= 指标权重指标评分表1-25/6沟沟通通记记录录直属上级评语（含优缺点/潜能/工作改善建议/应加强的培训等方面）1、优点与潜能：2、不足之处：3、改进建议：双方最终确认考评分数： 分员工签名/日期： .直属主管签名/日期：

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