


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、社交模块可能成为所有网站的组成部分MySpace 联合创始人兼CEO,出生于 1966 年,美国俄勒冈州波特兰市人,拥有华盛顿大学的金融学学士学位和南加州大学的MBA 学位。 2003 年 9 月克里斯 ?德沃夫与汤姆 ?安德森创立了MySpace,它是目前全球第二大的社交网站,2005 年 7 月,新闻集团以5.8 亿美元现金收购当时MvSpace的母公司 Intermix Media ,2006 年初, MySpace 开始启动其全球化战略, 2007 年 4 月 27 日, MySpace 正式进入中国互联网市场。社交网站将来在互联网上将更为分散,可能成为近乎所有网站的一个组成部分,即使
2、是内容网站也不会例外。回想我创办 MySpace 的渊源,要从我的父亲说起。我生于俄勒冈州波特兰市,我的父亲是当地一所大学的历史老师,他的教学方式与传统的方法并不相同,很多年来极少照本宣科,而是利用约翰 ?福特或黑泽明等电影导演大师的作品教授历史。我的父亲是第一个迫使我跳出窠臼思考的人。我在 10 岁或 11 岁的时候,得到一份在当地棒球场售卖花生米和爆米花的工作。 AA 级球队波特兰海狸队曾在那里打球。让我记忆犹新的是,在球场通道前后奔波后怀揣现金回家的情形,我当时为每晚能赚20 美元或 25 美元而兴奋不已。高中一年级时,我的篮球和网球都不错,但后来我的水平停滞不前,在二年级时差点被所在球
3、队淘汰。为了准备接下来的赛季,那年夏天我一直在家附近的公园和其他不同种族聚居的地区练习投篮,并在晚上健身。第二年,我所在的球队成为俄勒冈州第二,这种精神后来被我带到了大学和现在的工作中。当我从大学毕业后,我知道我想去创业,但我不认为有自行创办公司的条件。我也希望可以探索其他领域的业务,但我也需要几年时间来认真思考,所以我参加了南加州大学的 MBA 课程,这是一种让自己周围聚集一批才华横溢的人和多种创意的绝佳方式。第一年,我选修了 MBA 课程中首次设立的数字互联网课程,并让我走上了今天的道路。我的毕业论文是关于如何调整网络上人与人之间联系以提高效率的课题,其中有些想法在 MySpace 上得以
4、实现。这听上去像是老生常谈,但商业合作就如同婚姻,两个人有不同的性格, 需要多年的磨合。 MySpace 总裁汤姆 ?安德森和我成功地结成合作伙伴,我们两个人共同讨论重大决策,但却职责分明。我主要负责公司的战略发展和全球商业战略的落实。我们的最大挑战之一是,自2005 年 7 月被新闻集团收购后,MyspaCe 从几年前 6 名员工的小网站发展成为有 1600 名员工的大公司。而多数创业者最终将公司出售或者宣告失败后重新开始,我们却能在全公司都保持完整价值体系的情况下,让 MySpace 发展壮大。目前,公司在包括中国、美国、澳大利亚、西班牙以及一些拉美国家在内的30 个国家有本地化的MySp
5、ace 社区。任何一种文化都需要人们互相沟通并表达自己,而社交网站满足了这种需求。这种沟通活动在不同的国家都不尽相同,所以我们在全球不同的领域都关注不同的事情。社交网站将来在互联网上将更为分散,可能成为近乎所有网站的一个组成部分,即使是内容网站也不会例外。用户不想在 20 个不同的网站上维护20 个不同的个人资料,他们一定希望自己支配个人资料的应用,使他们的网络体验更为社会化和个性化。所有的创业公司都必须在增长的同时持续创新,有几种办法可以实现创新,其中之一就是关注所提供产品的创新,另外就是收购或创办新的公司。由于经济前景日益恶化,互联网和媒体分析师下调了2009年网络广告支出预期。因此, MySpace 已经开始在主页上放置品牌广告。我们没有跟谷歌竞争,他们拥有2 万名员工,但是我们已经具有能够与MSN和雅虎这些以显示广告为主的公司相竞争的能力。经济的崩溃导致其他Web2.0公司的压力大增,我们现在只能把全部的重点放在盈利能力上,因此,最近我们通过第三种方式“创办新的公司”进行了扩展,我们建议新闻集团创办一个名为Slingshot Labs的独立公司,希望在大公司框架下孵化纯粹的创业公司,我们还没有完全准备好对外宣布此事。受广告业和经济不景气的影响,互联网公司身价大幅缩水,收购创业公司的机会大大增加了。6 个月前身价还在2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- API设计与架构试题及答案
- 重要图形的面积公式试题及答案
- 行政法学各类试题及答案集
- 2025年软考设计师综合复习试题及答案
- 计算机软件考试技巧及试题答案
- 农村信用社员工工作总结模版
- 高标准农田建设助力乡村振兴战略
- 低空经济关键技术突破与未来应用趋势
- 项目技术文档撰写要求试题及答案
- 风险管理的方法与工具试题及答案
- 学校“校园餐”专项整治推进工作情况汇报范文
- 2024年抚顺市三支一扶考试真题
- 道德与法治教育资源整合与利用方案
- 《WEBGIS编程入门教程》课件
- 2024年合肥滨湖投资控股集团有限公司招聘真题
- 医保基金管理专项整治部署
- 2024年济南市工程咨询院招聘考试真题
- 小儿推拿培训合同协议
- 防尘防潮仓库管理制度
- 酒店房价体系管理制度
- 2025至2030年中国内脱模剂数据监测研究报告
评论
0/150
提交评论