工程质量控制内容

1、工程质量控制内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量 管理条例等国家有关规范、 标准进行本工程的施工准备阶 段、 施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、 投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理、组织协调 等工作。工程质量是基本建设效益得到实现的基本保证，是建设 监理中“三大控制”的重点。施工阶段质量控制是工程项目 全过程质量控制的关键环节，工程质量在很大程度上决定于 施工阶段的质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的 质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和 等级要求。根据工程质量形成的时间阶段， 施工阶段的质量 控制分为事前控制、 事中控制和事后控制。其

2、中工作的重点 是质量的事前控制。（一）施工准备阶段1 1、协助建设单位向施工单位进行下列工作交接：（1 1）发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市 审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。（2 2） 其他施工单位需了解的情况。2 2、协助建设单位组织好图纸会审及技术交底总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，施工 单位应及时熟悉图纸，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记 录，各方及时签字确认。3 3、施工组织设计审查承包商须填报施工组织设计（方案）报审表，连同施工组织设计（方案）一起报监

3、理部审查。总监理工程师应组织相关单位对施工组织设计（方案）进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对施工组织设计（方案）调整、修改后报监理及业主完成 相应手续。重点审查以下几项内容：（1 1）质量保证体系。（2 2）主要分项工程的施工方案。（3 3） 安全、文明施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。（4 4）总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。（5 5）对分包单位的管理办法。4 4 、审查施工单位的施工组织机构和资源准备（1 1）对项目负责人资质审查（2 2） 施工组织机构的审查（重点审查项目经理、质检员、安全 员及放线员持证上岗情况）（3 3） 特

4、殊工种人员上岗证 （电工、电焊工、施工机械操作工等）(4)审查分包单位的资质，并复核分包单位资格申报表(5) 检查确认施工单位资源准备情况：1技术准备2管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备3临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等4施工机械设备进场情况及完好状态，应与招标文件一 致5分包合同是否签订6资金情况是否到位5 5、 施工单位填写施工现场质量管理检查记录，上报监理组，由总监理工程师审查签字。6 6、施工单位根据已具备的开工条件，填写工程开 / /复 工报审表 报建设单位批准后， 监理工程师签发工程开工令，开始施工。7 7、施工准备阶段监理方案(1) 监理工作交底1总监理工程师对监理部人

5、员应进行监理规划、监理 合同、业务制度交底，并填写交底记录。2总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表(2 2 )监理策划1监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。2监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据监理规划、监理合同等文件编制完成本专业的监理细则，工程开工后即可实施。（3 3）协助业主办理工程开工手续1协助业主办理建设工程施工许可证。若基础工程 提前开工时，协助业主办理提前开工手续。2协助业主办理建设工程质量监督申请受理书 及建 设工程安全监督受理书。3监理检查开工条件，业主应保证现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促

6、业主办妥下列手续：临时用水批准文件；临时用电批准文件；临时占用城市 道路许可证（临时路口审批文件）；建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图&场地勘查及场地平整（1 1）由总监理工程师组织，业主书面并于现场向勘查及 场平承包单位进行场地移交，监理如实填写场地移交记 录，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签字 存档。（2 2） 移交内容包括：经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红 线范围;2建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨 水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、 接口情况，临近建筑物、构筑物基础、 结构竣工图或情况说明。3

7、建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求；4对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确 将此情况书面告知承包商备忘。（3 3）由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程 的招标文件、投标文件、承包 合同，并以此作为依据进行现场方格网布置，测量复核、回 填材料要求、场平合格后标高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。9 9、工程开工报告审核（1 1 ）总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工 报告，开工报告应征得业主同意，（2 2）总监理工程师签发开工报告之前，应对下述进行审 核：1业主及承包商负责的施工条件已经得到确认；2业主及承包商根

8、据有关法规向政府有关部门申请的各 项许可证已经齐备1010 、设备采购控制（1 1）针对本工程特点，在设计施工图较为完整的情况下，协助业主编制设备米购方案， 明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法。（2 2 ）根据业主批准的设备采购计划组织参加市场调查， 并协助业主选购设备供货单位；（3 3 ）参与设备采购订货合同的谈判，协助业主起草及签 定设备采购订货合同。1111、协助业主进行工程招投标工作，选择工程承包商， 签定工程承包合同；1212、对承包单位选择的试验室进行考核：（1 1）试验室的资质等级及其试验范围；（2 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3 3）试验室的管理制度；（4 4 ）试验人员的资格证书；（5 5 ）本工程的试验项目及其要求。1313、开