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文档简介

预算管理业务流程图基本支出及项目支出预算编制流程图各相关处室综合处（财务处）单位负责人1、开始预算编部署预算制编制工作部署预算编制工作否根据本处室上年度基本支出、项目支出提出预算建议2、预初审算审核汇总各处室预算、形成单位预算建议数审核报财政局审通过核结束预算批复及内部分解下达流程图1、各处室综合处（财务工作处）指标开始细化分按财政局批复解后预算，控制数分解细化2、预年度预算指算预算指标下标下达指达通知标下达结束单位负责人单位领导班子会审核决议预算执行流程图1 、预各处室处室分管负综合处（财财务分管领导算执行申请开始是否需要责人务处）借款报销流程申请执行是否结束不通过不通过2 、预算执行提出执行申请审批审定审批通过是否采购否资金支付管理是采购管理流程结束决算编制流程图综合处（财务处）财务分管领导单位负责人开始清理收支项目、 往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核不通过不通过审核通过审核通过财政支出绩效考评流程图综合处（财务各处室财务分管领导单位负责人处）开始预算情况审核审核

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